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1.為什么要考PMP證書
PMP認(rèn)證逐漸成為求職者求職時(shí)的加分項(xiàng)。 許多崗位和領(lǐng)域的專業(yè)人士也通過了PMP認(rèn)證,以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,為自己的簡(jiǎn)歷增添亮點(diǎn)! 職場(chǎng)要領(lǐng)全面賦能職業(yè)發(fā)展,企業(yè)招聘證書持有者優(yōu)先錄取,打破現(xiàn)有思維模式開闊視野。
2.PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響
如果要說PMP能給我們帶來的改變,可以先從最直觀的工資待遇上面去說,這個(gè)持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力:項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版,受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個(gè)百分比。
3.PMP項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力,做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)讓項(xiàng)目目標(biāo)得以達(dá)成的過程,因此某種程度講,我們不需要通過“擁抱風(fēng)險(xiǎn)”去“創(chuàng)新”目標(biāo)。不可控的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目失敗的重要因素之一,預(yù)示著我們對(duì)未知缺少規(guī)劃,對(duì)變化缺少應(yīng)對(duì)。
4.PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容
第二階段:開始對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行關(guān)注,即要求不只要達(dá)成目標(biāo),也需要保障過程合規(guī)(以及滿意度良好)。此時(shí)構(gòu)成了項(xiàng)目人員的“項(xiàng)目技術(shù)層面管理能力”。第三階段:項(xiàng)目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯,除了要有技術(shù)項(xiàng)目管理能力傍身,還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項(xiàng)目資源,以及更多參與項(xiàng)目之前,通過戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項(xiàng)目之前開展一些有助于項(xiàng)目成功的工作。
5.PMP項(xiàng)目管理告誡
如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免,那么作為項(xiàng)目經(jīng)理,你必須勇敢,明確自己的責(zé)任和義務(wù),承擔(dān)責(zé)任,在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法,從而實(shí)現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的,承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕,明確權(quán)力和責(zé)任的界限,并在項(xiàng)目層面落實(shí)。
6.PMP項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么
項(xiàng)目經(jīng)理的工作聽起來很高級(jí),但實(shí)際上可能充滿了日常工作,而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會(huì)議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件,端茶倒水,甚至寫各種會(huì)議紀(jì)要。 這些零散的小東西,恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然,在克服了心態(tài)的障礙之后,我們還是需要在項(xiàng)目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù),你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會(huì)編程,你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個(gè)人都可以很好地合作。
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