哪家杭州MPM證書培訓(xùn)排名不錯名單匯總，最近許多人在網(wǎng)上了解PMP認(rèn)證 ，小編也搜集了一些這方面的知識PMP項(xiàng)目管理知識，PMP項(xiàng)目管理的目的，PMP認(rèn)證管理從業(yè)者，PMP項(xiàng)目管理體系，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅，PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理有用嗎。

1.PMP項(xiàng)目管理知識

項(xiàng)目管理*誡：風(fēng)險不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險，需調(diào)整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系去降低風(fēng)險帶來的危害，或者規(guī)避風(fēng)險，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險審計(jì)等措施把風(fēng)險應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。

2.PMP項(xiàng)目管理的目的

項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

3.PMP認(rèn)證管理從業(yè)者

很多項(xiàng)目管理從業(yè)者，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認(rèn)為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責(zé)任，或者是猴子，面對權(quán)責(zé)不清晰、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

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4.PMP項(xiàng)目管理體系

在項(xiàng)目體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)定上，可以嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目立項(xiàng)、重大變更、項(xiàng)目收尾等需要明確準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵卡點(diǎn)。 在實(shí)際的流程管理中，可以在不影響項(xiàng)目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中，敏捷項(xiàng)目管理吸收了靈活性的精髓，規(guī)避了靈活的風(fēng)險，靈活而有序，堅(jiān)持大原則而不是剛性消費(fèi)。

5.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項(xiàng)目整合管理：1.看到“新項(xiàng)目”、“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項(xiàng)中找 .項(xiàng)目章程.看到“是否值得投資”一一選項(xiàng)中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項(xiàng)中找“變更請求”

6.PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理有用嗎

有效的項(xiàng)目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，滿足利益相關(guān)者的期望，增加成功的概率，及時應(yīng)對風(fēng)險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項(xiàng)目約束，以及 平衡約束項(xiàng)目的影響，更好地管理變更等，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以讓我們更好地理解管理一個項(xiàng)目的各個過程，從而在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。

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