杭州MPM證書培訓(xùn)排名，最近許多人在網(wǎng)上了解PMP認(rèn)證 ，小編也搜集了一些這方面的知識PMP項目管理知識，PMP認(rèn)證管理從業(yè)者，PMP項目管理告誡，PMP項目經(jīng)理具體做什么。

1.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風(fēng)險不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險，需調(diào)整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系去降低風(fēng)險帶來的危害，或者規(guī)避風(fēng)險，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險審計等措施把風(fēng)險應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。

2.PMP認(rèn)證管理從業(yè)者

很多項目管理從業(yè)者，尤其是項目經(jīng)理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認(rèn)為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責(zé)任，或者是猴子，面對權(quán)責(zé)不清晰、團(tuán)隊協(xié)作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

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3.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項目層面落實。

4.PMP項目經(jīng)理具體做什么

項目經(jīng)理的工作聽起來很高級，但實際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫各種會議紀(jì)要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個人都可以很好地合作。

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