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1.PMP項(xiàng)目管理告誡

如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項(xiàng)目層面落實(shí)。

2.PMP項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么

項(xiàng)目經(jīng)理的工作聽(tīng)起來(lái)很高級(jí)，但實(shí)際上可能充滿了日常工作，而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會(huì)議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫各種會(huì)議紀(jì)要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項(xiàng)目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會(huì)編程，你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個(gè)人都可以很好地合作。

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3.PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理有用嗎

有效的項(xiàng)目管理的好處一般包括以下幾個(gè)方面：更有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，滿足利益相關(guān)者的期望，增加成功的概率，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化組織資源的使用，管理項(xiàng)目約束，以及 平衡約束項(xiàng)目的影響，更好地管理變更等，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以讓我們更好地理解管理一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程，從而在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。

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