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1.PMP認(rèn)證知識點

作為素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時代項目管理從業(yè)者，應(yīng)該也具備審時度勢、因地制宜的能力，通過透徹研究項目管理的底層原理，不斷探索知行合一的*實踐，不僵化和局限已有的認(rèn)知和能力，不斷突破自己，以觸達項目的成功。

2.PMP項目管理的力量

項目管理的力量，一方面來自于我們的專業(yè)能力，這有助于我們配合項目組的工作，另一方面，來自于我們的魅力。 總結(jié)那些能讓人如沐春風(fēng)的品質(zhì)，其實就是那些閃爍著不易改變的品質(zhì)：可靠和正確的價值觀以及正能量。低谷的時候你要知道自己才是就慢稻草。

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3.MPM認(rèn)證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時努力。 首先，一個項目需要交付特定的結(jié)果或服務(wù)，因此它必須有一個項目目的。 其次，項目是臨時性的，因此重復(fù)性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結(jié)束后，例如許多建筑物是一個建設(shè)項目的結(jié)果。

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