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1.PMP項(xiàng)目管理的目的
項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成,但在日益多變的VUCA環(huán)境下,項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的,不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。
2.PMP認(rèn)證理論
項(xiàng)目管理的人才三角經(jīng)過了幾個(gè)版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段:只在乎項(xiàng)目目標(biāo)能夠達(dá)成,目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述,至于過程怎么管理則沒有太多的要求(理論總結(jié)滯后于實(shí)際工作)。
3.PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么
項(xiàng)目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人,但在項(xiàng)目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人,在項(xiàng)目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項(xiàng)目流程建設(shè)乃至人事任用方面,都有一定的話語權(quán)。 面對復(fù)雜的項(xiàng)目決策,如果能夠通過分析判斷做出決策,我們可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出自己的判斷,但如果不能得出結(jié)論,就需要通過正確的方法做出專家判斷。
4.PMP項(xiàng)目管理溝通能力
如果項(xiàng)目管理有問題,那一定是溝通問題。 項(xiàng)目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機(jī)制和規(guī)范,將項(xiàng)目中的各種信息傳遞到位,讓需要知道的人知道具體的信息,參與到應(yīng)該參與的決策和建設(shè)中。 因此,首先要做的是識別所有的利益相關(guān)者和信息,然后針對需要溝通的范圍建立溝通機(jī)制,保證信息的有效傳遞; *,建立決策機(jī)制,確保項(xiàng)目的所有決策都能有效產(chǎn)生。
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