義烏排名人氣排名好的PMP項目管理培訓機構(gòu)名單出爐，在學習中要經(jīng)常自我反省，而不是總是為失誤找理由。PMP認證就是讓大家明白學習過程只有自己知道，別人只會看見你所努力做的結(jié)果。PMP認證對個人能力的提升，PMP項目管理，PMP認證理論，PMP認證道德理論，PMP項目管理流程。

1.PMP認證對個人能力的提升

如果您想要從事管理類的工作，這個認證是一個系統(tǒng)的學習過程，能夠充分理解不同領(lǐng)域的管理知識以及對各行業(yè)有不用的了解，從學習過程中的理論課程培養(yǎng)該行業(yè)該具備的素質(zhì)。如果您是一個已經(jīng)從事于管理類工作的人員，也可以通過系統(tǒng)的學習更加規(guī)范項目管理工作，提高自己的專業(yè)水準。

2.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調(diào)讓項目目標得以達成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風險”去“創(chuàng)新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著我們對未知缺少規(guī)劃，對變化缺少應(yīng)對。

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3.PMP認證理論

項目管理的人才三角經(jīng)過了幾個版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標能夠達成，目標通過進度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實際工作）。

4.PMP認證道德理論

對于一個優(yōu)秀的PMP認證項目管理者其實不是該具備職業(yè)道德，而是必須具備道德，而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時的底線和原則， 讓項目變得復雜，利益縱橫，規(guī)范自己的行為，保持頭腦清醒專心致志問心無愧，也是一種修行。

5.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調(diào)整以應(yīng)對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

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