廣州企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)哪里好，經(jīng)常有人問我這樣的問題：我現(xiàn)在工作不想做，去做廣州總裁培訓(xùn) 行不行?似乎做廣州總裁培訓(xùn)已經(jīng)成了萬能靈藥...

一家企業(yè)的強(qiáng)大在于公司的大腦，而公司的大腦就是公司的決策人員，我們一般稱之為董事長，董事長的一言一行都決定了公司的命運(yùn)，所以這也是很煩惱的事情。因此企業(yè)的管理人高管總裁就需要不斷學(xué)習(xí)來完善自我。提升的方法有很多，通過看書，新聞，培訓(xùn)班都是不錯的方法。 　

曾經(jīng)有這么一家公司有600多員工，市場部就有550多人，那這么多的人相當(dāng)于5個連的人員數(shù)了，那這么多的需要多少管理人員呢，你可能覺得要很多，不過這家公司確實(shí)管理人員都有五分之一了，那也相當(dāng)于一個管理人員管十幾個人，這樣算起來也是比較多的，這一類的管理還是屬于中層管理人員，這類中層管理師可以直接覺定公司走勢的人，也是比較重要。

現(xiàn)代企業(yè)都有一個問題，無什么行業(yè)都喜歡給員工構(gòu)化夢想，這種老套的方法在5年前還可以，現(xiàn)在真的過時了，要清楚現(xiàn)在有很多員工主力是零零后，管理層一般是八零和九零后為主。那么首先要抓住零零后的心里，零零后心里*夢想就是不上班，你給一群不想上班的人構(gòu)化夢想有用嗎，你*的方法就是安排好工作任務(wù)完成任務(wù)后該怎么玩就怎么玩。不要拿著老套路來了。

對于很多企業(yè)有這類問題；企業(yè)選用管理干部一般兩種渠道，一是內(nèi)部提拔、另一種是外部招聘。內(nèi)部提拔的管理干部崗位業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，但因缺乏系統(tǒng)的管理理念與技能，成為團(tuán)隊領(lǐng)頭羊后，問題出現(xiàn)時，憑以往的經(jīng)驗(yàn)還能應(yīng)付解決，但預(yù)見性問題就很難把控，只有“滅火”的本事、缺乏“防火”的本領(lǐng)。因此很多企業(yè)的管理成本居高不下。

在前面我們有講到很多企業(yè)的管理層內(nèi)部提拔和外部聘請的管理干部，雖然綜合管理能力都能勝任，由于企業(yè)內(nèi)部老的管理干部缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理理念與技能趨于傳統(tǒng)，與新進(jìn)的管理干部沖突甚大，導(dǎo)致新進(jìn)的管理干部適應(yīng)期延長，不能很快地、很好地發(fā)揮其所長，企業(yè)內(nèi)部消耗居高不下。那怎么解決這些問題是很多企業(yè)的難題。

培訓(xùn)管理者備課技能與授課技巧，為企業(yè)打造一支職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，幫助企業(yè)建立或優(yōu)化培訓(xùn)體系，讓每一位管理者都成為一名優(yōu)秀的教練，為企業(yè)快速傳承企業(yè)文化、復(fù)制人才、推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)。讓你快速打破現(xiàn)有桎梏更快讓你的企業(yè)更上一層樓。

1.以季度為一階段，每天現(xiàn)場面對面培訓(xùn)或輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)后有問題可以通過平時通過電話微信根據(jù)學(xué)員提出的問題、需求與建議進(jìn)行即時性答疑解惑、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 2.現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)形式：組織上課、案例模擬訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、組織頭腦風(fēng)暴、會議研討、崗位競聘、一對一溝通/輔導(dǎo)、設(shè)計管理工具/作業(yè)指導(dǎo)書等。 3.可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與需求，按不同學(xué)員對象進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)、教學(xué)活動定制，根據(jù)要解決的問題及具體培訓(xùn)需求設(shè)計授課場次。

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