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1.PMP項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調(diào)讓項(xiàng)目目標(biāo)得以達(dá)成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風(fēng)險”去“創(chuàng)新”目標(biāo)。不可控的風(fēng)險管理是項(xiàng)目失敗的重要因素之一，預(yù)示著我們對未知缺少規(guī)劃，對變化缺少應(yīng)對。
2.PMP項(xiàng)目管理的目的
項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。
2022金華排名PMP項(xiàng)目管理哪里學(xué)_精選名單出爐3.PMP項(xiàng)目管理告誡
如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)快速成長和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的，承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕，明確權(quán)力和責(zé)任的界限，并在項(xiàng)目層面落實(shí)。
4.PMP認(rèn)證考試的筆試口訣
PMP認(rèn)證考試的筆試環(huán)節(jié)也有口訣的哦，比如項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.看到‘“允許自主決策”一- 選項(xiàng)中找放任型”2.看到“給予獎勵”、“例外管理”選項(xiàng)中找“交易型.看到“服務(wù)承諾”“關(guān)注他人”選項(xiàng)中找“服務(wù)型.看到“促進(jìn)創(chuàng)新”一選項(xiàng)中找“變革型I”.看到“激勵他人”、“自信”、“說服力強(qiáng)”一選項(xiàng)中找 “魅力型”
5.MPM認(rèn)證什么是項(xiàng)目
首先我們要明白對項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時努力。 首先，一個項(xiàng)目需要交付特定的結(jié)果或服務(wù)，因此它必須有一個項(xiàng)目目的。 其次，項(xiàng)目是臨時性的，因此重復(fù)性的日常工作不屬于項(xiàng)目的概念。 我們要特別注意的是項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時性工作，但項(xiàng)目的可交付成果可能存在于項(xiàng)目結(jié)束后，例如許多建筑物是一個建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)果。
6.PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理有用嗎
有效的項(xiàng)目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，滿足利益相關(guān)者的期望，增加成功的概率，及時應(yīng)對風(fēng)險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項(xiàng)目約束，以及 平衡約束項(xiàng)目的影響，更好地管理變更等，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以讓我們更好地理解管理一個項(xiàng)目的各個過程，從而在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。
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