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職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)去哪家好考?
管理者的價(jià)值在于貢獻(xiàn)與承諾
簡(jiǎn)單地講就是一種承諾的心態(tài)。這也是德魯克對(duì)管理者的要求,他說(shuō),管理就是承諾,管理就是貢獻(xiàn)。每一個(gè)管理者需要不斷問(wèn)自己,"我可以貢獻(xiàn)什么?"
德魯克清晰界定了管理者需要做出三個(gè)承諾:
對(duì)目標(biāo)承諾,解決為什么做的問(wèn)題;
對(duì)措施承諾,解決如何做的問(wèn)題;
對(duì)同事承諾,解決與誰(shuí)做的問(wèn)題。
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經(jīng)理人的職能過(guò)渡
傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是"一個(gè)用臉對(duì)著董事長(zhǎng),用屁股對(duì)著顧客的僵化的企業(yè)"(杰克.韋爾奇),管理者就會(huì)喜歡生硬地遵循自己的思路、架構(gòu),來(lái)管理企業(yè)。
今天,職業(yè)經(jīng)理人要更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人,才能保證管理更具彈性,需要從以下三個(gè)方面努力:
*,通過(guò)培養(yǎng)和利用企業(yè)核心人才調(diào)整企業(yè)決策方向,減少對(duì)于決策計(jì)劃體制的依賴;
第二,通過(guò)培養(yǎng)鼓勵(lì)自我監(jiān)督的企業(yè)個(gè)人價(jià)值觀和人際關(guān)系,減輕企業(yè)監(jiān)控體制的負(fù)擔(dān);
第三,通過(guò)建立與擁有專業(yè)背景的企業(yè)員工的人際交流渠道,代替大部分對(duì)于信息系統(tǒng)的依賴。
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職業(yè)經(jīng)理人自身的能力固然重要,但是如何構(gòu)建和形成企業(yè)的核心能力更為重要。因此,職業(yè)經(jīng)理人要從關(guān)注程序和流程轉(zhuǎn)換到關(guān)注企業(yè)的核心能力。
企業(yè)能力更多的不是來(lái)自于企業(yè)的流程或者程序,更多的來(lái)自于企業(yè)所形成的一種默契,一種對(duì)于創(chuàng)新、對(duì)于打破平衡、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家精神的需要和強(qiáng)化。
職業(yè)經(jīng)理人需要不斷的讓企業(yè)具有這些特性并保持企業(yè)的活力以使企業(yè)獲得核心能力。
