內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)所面臨的是市場(chǎng)發(fā)展的危機(jī)與機(jī)遇并存，在面臨著諸多發(fā)展制約時(shí)，許多企業(yè)在尋求突破，來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素不僅是產(chǎn)品，更重要的是營(yíng)銷(xiāo)模式。創(chuàng)新，是營(yíng)銷(xiāo)模式競(jìng)爭(zhēng)的核心。如服裝行業(yè)中的PPG、ITAT，內(nèi)衣行業(yè)中新興崛起的夏娃之秀，以及稱雄于功能內(nèi)衣的婷美。這些企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，獲得飛速發(fā)展，它們的崛起，將給內(nèi)衣行業(yè)中的其他企業(yè)帶來(lái)新一輪的思想沖擊?！　?

　　PPG：“輕”公司的銳氣　

　　從2005年開(kāi)始，*各媒體都開(kāi)始刊登一家網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的服飾廣告，這個(gè)以賣(mài)襯衫為主的公司，依靠較低廉的價(jià)格，以及誘人的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引著眾多消費(fèi)者的目光，也使越來(lái)越多的人加入到消費(fèi)行列中來(lái)。

　　這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式的公司為批批吉服飾(上海)有限公司,簡(jiǎn)稱“PPG”，總部設(shè)在上海，老板李強(qiáng)是留學(xué)海外的人，他借鑒戴爾的網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)的方式，進(jìn)行服裝的銷(xiāo)售，而獲得巨大的成功。2005年10月24日開(kāi)業(yè)當(dāng)天，PPG獲得了1萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，之后每個(gè)月增長(zhǎng)30%以上；2007年全年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到10—15億元人民幣，相對(duì)于2006年同期，其營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了50倍。　

　　PPG無(wú)疑是07年服裝界的焦點(diǎn)，*鋪天蓋地的廣告、直逼襯衫龍頭老大的銷(xiāo)售額、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，無(wú)不牽動(dòng)著服裝界的眼球。當(dāng)傳統(tǒng)服裝企業(yè)，依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，艱苦創(chuàng)業(yè)，需要幾年或十幾年才能達(dá)到的銷(xiāo)售規(guī)模與市場(chǎng)地位，卻被這家“輕”公司輕輕松松突破，這不得不讓人重新審視，去探究其發(fā)展之道。

　　說(shuō)PPG是“輕”公司是相對(duì)于其他傳統(tǒng)企業(yè)而言的。PPG沒(méi)有自己的生產(chǎn)工廠、沒(méi)有龐大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、也沒(méi)有自己的經(jīng)銷(xiāo)商，它依靠低廉的制造成本、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈、外包的生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢，一身輕松的PPG能夠快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，獲得高額利潤(rùn)。在2007年銷(xiāo)售額達(dá)到10億的背后，走進(jìn)PPG上?？偛繒r(shí)，你看不到漂亮的廠房，入眼的是忙碌的生產(chǎn)線，幾棟陳舊的廠房，不到500人的員工，幾個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，這就是PPG全部的家當(dāng)。但也就是這小小的隊(duì)伍，卻創(chuàng)造出驚人的銷(xiāo)售量，而這一切，都源自于PPG獨(dú)到的營(yíng)運(yùn)模式。

　　傳統(tǒng)的服裝企業(yè)運(yùn)作模式，是從建廠房、組建團(tuán)隊(duì)、購(gòu)機(jī)器生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建立渠道模式、開(kāi)拓市場(chǎng)、尋找經(jīng)銷(xiāo)商等流程開(kāi)始的。而構(gòu)建這一流程，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間與人力、精力等，在市場(chǎng)信息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映無(wú)法快速予以消化，往往會(huì)延誤時(shí)機(jī)。而PPG的運(yùn)作模式可以說(shuō)是輕裝上陣。

　　利用廣泛的信息傳播，讓消費(fèi)者去了解產(chǎn)品，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與呼叫中心這樣簡(jiǎn)單直接的訂單式購(gòu)買(mǎi)，極大地降低生產(chǎn)、銷(xiāo)售與管理成本。在服裝市場(chǎng)，企業(yè)去構(gòu)建渠道，通過(guò)尋找經(jīng)銷(xiāo)商的模式進(jìn)行貨品銷(xiāo)售，在渠道的建立與維護(hù)上花費(fèi)了不少的財(cái)力與物力。而PPG的模式，通過(guò)削減渠道中間的利益遞加環(huán)節(jié)，把利益反饋給消費(fèi)者，最終穩(wěn)固了自己的消費(fèi)群體。

　　從商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，PPG無(wú)疑是最成功的，這家成立于2005年10月的公司，主要以男式系列服裝為核心產(chǎn)品，通過(guò)將現(xiàn)代電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性融合，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和呼叫中心為服務(wù)核心，以先進(jìn)的直效營(yíng)銷(xiāo)理念，配合卓越的供應(yīng)鏈管理方式及高效完善的配送系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品與服務(wù)保障。

　　發(fā)展到今天，這家沒(méi)有生產(chǎn)工廠，完全靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成銷(xiāo)售的新型公司，以強(qiáng)勁之勢(shì)，直逼苦心經(jīng)營(yíng)幾十年的雅戈?duì)?，僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，PPG每天能賣(mài)掉1萬(wàn)件左右男式襯衫（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率*的雅戈?duì)柸ツ暝趪?guó)內(nèi)平均每天銷(xiāo)售襯衫的數(shù)字是1.3萬(wàn)件，但是雅戈?duì)柲壳皳碛辛闶劬W(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)），讓人不得不對(duì)其另眼相看。通過(guò)兩年多時(shí)間的運(yùn)作，借助*高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與直銷(xiāo)模式的高效傳遞，獲得了TDF、集富亞洲和KPCB三大風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)投資，PPG運(yùn)用創(chuàng)新化商業(yè)模型，結(jié)合了資本、管理、技術(shù)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)合作伙伴等優(yōu)勢(shì)，致力于成為*以及全球領(lǐng)先的服裝品牌廠商?！?

　　ITAT：聯(lián)營(yíng)模式的沖擊

　　ITAT的運(yùn)作模式，實(shí)際就是一個(gè)多品牌的營(yíng)運(yùn)商，它利用自己眾多的品牌優(yōu)勢(shì)，與商場(chǎng)達(dá)成深度的合作模式，來(lái)謀取利潤(rùn)。

　　傳統(tǒng)意義上，如果是單獨(dú)的品牌商，進(jìn)駐商場(chǎng)，因受到商場(chǎng)眾多苛刻的要求，而導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。如某品牌想進(jìn)入商場(chǎng)，首先要進(jìn)行公關(guān)，商場(chǎng)答應(yīng)其進(jìn)入，則要求或是保底銷(xiāo)售，或是依據(jù)銷(xiāo)售額來(lái)提取多少點(diǎn)的管理費(fèi)，還有眾多的這費(fèi)那費(fèi)，讓品牌商煩不勝煩，也直接削減了品牌商的利潤(rùn)。

　　所以，在這種情況下，一種新的聯(lián)營(yíng)方式出現(xiàn)，它把商場(chǎng)、品牌商的資源組成起來(lái)，行成一種命運(yùn)共同體，這種合作模式，不是內(nèi)耗自己的資源，而是利用資源重組的方式，實(shí)行利潤(rùn)*化。而ITAT就是這一種新聯(lián)營(yíng)模式的組織者。ITAT營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)立者為惠州的歐通國(guó)，在創(chuàng)立ITAT前有20多年的服裝經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾嘗試過(guò)各種商業(yè)模式，代理過(guò)產(chǎn)品，也代理過(guò)品牌，但均以失敗告終。人到中年的歐通國(guó)經(jīng)歷了兩次大的失敗后，痛定思痛，決意東山再起。經(jīng)過(guò)考察和研究，歐通國(guó)創(chuàng)立了ITAT國(guó)際品牌服裝連鎖。

　　一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的推出，檢驗(yàn)其成敗是市場(chǎng)。ITAT*限度的把品牌商與商場(chǎng)捆綁起來(lái)，沒(méi)有利益的紛爭(zhēng)，而是實(shí)行均利共享，打破了以前各自為政的局面，反而把利潤(rùn)*化了，最終也得到了市場(chǎng)的認(rèn)同。2004年9月開(kāi)*家分店，此后以飛一樣的速度擴(kuò)張，目前已經(jīng)在*146個(gè)城市“復(fù)制”了343家店，8家會(huì)員俱樂(lè)部，并且全部都是直營(yíng)店，2006年銷(xiāo)售額達(dá)到7億元。

　　快速擴(kuò)張的背后必定有強(qiáng)大的資源與實(shí)力，ITAT*的優(yōu)勢(shì)在于擁有眾多的國(guó)外品牌，在崇洋的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些優(yōu)勢(shì)能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在運(yùn)作前期，ITAT采取先代理后收購(gòu)的方式，把法國(guó)國(guó)際商標(biāo)集團(tuán)（*香港）有限公司和歐洲服裝集團(tuán)（亞洲聯(lián)盟）有限公司下屬100多個(gè)品牌（分屬意、法、英、美、澳洲等國(guó)）控股并購(gòu)，并最終納入ITAT國(guó)際品牌服裝會(huì)員店名下。擁有品牌優(yōu)勢(shì)之后，為使企業(yè)輕裝上陣， ITAT把產(chǎn)品加工外包給各廠家生產(chǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，采取規(guī)模采購(gòu)降低成本，以實(shí)惠的價(jià)格去取悅消費(fèi)者，從而使企業(yè)擁有寬松的市場(chǎng)氛圍。

　　有了品牌優(yōu)勢(shì)之后，如何把品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售力。如果按常規(guī)做法，自己去建立網(wǎng)絡(luò)，那么，路鋪得較大，企業(yè)的實(shí)力與管理難以支撐，所以，ITAT想到把商場(chǎng)捆綁起來(lái)，組成聯(lián)合體。與商場(chǎng)業(yè)主、供應(yīng)商締結(jié)銷(xiāo)售同盟，把三方聯(lián)合起來(lái)，組成“鐵三角”，共同承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)、分享擴(kuò)大規(guī)模所帶來(lái)的回報(bào)。在利潤(rùn)分成上，商場(chǎng)業(yè)主、供應(yīng)商與ITAT按照銷(xiāo)售額的15∶60∶25的比例分成。在與業(yè)主的合作方面，ITAT進(jìn)駐商場(chǎng)，并不像傳統(tǒng)租賃形式一樣預(yù)付租金，而是采用浮動(dòng)租金的方式———將銷(xiāo)售額的15%返給商場(chǎng)。為了取得商場(chǎng)業(yè)主的信任，ITAT對(duì)所有業(yè)主開(kāi)放了自己的IT系統(tǒng)，以便商場(chǎng)業(yè)主可以實(shí)時(shí)查看到ITAT門(mén)店的銷(xiāo)售情況，了解自己可獲得的返點(diǎn)金額。

　　這樣，解決了產(chǎn)業(yè)鏈的上游品牌商、中游的商場(chǎng)之后，ITAT又以會(huì)員制的形式，把終端的消費(fèi)者捆綁起來(lái)。ITAT的會(huì)員分為貴賓會(huì)員、親情會(huì)員、喜慶會(huì)員、團(tuán)體會(huì)員、藍(lán)卡會(huì)員、普通會(huì)員、歡樂(lè)送會(huì)員七個(gè)等級(jí)。依靠不同的等級(jí)，給予消費(fèi)者不同的優(yōu)惠，從而穩(wěn)定了消費(fèi)者。

　　品牌、商場(chǎng)、消費(fèi)者等三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)成銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的三大重要因素，也是決定市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。但還有一個(gè)關(guān)鍵的因素也是不容忽視的，那就是資金問(wèn)題，因?yàn)榍谰W(wǎng)絡(luò)一鋪開(kāi)，企業(yè)投入也是巨大的，為解決這個(gè)問(wèn)題，ITAT利用自己營(yíng)銷(xiāo)模式的新穎，以及良好的發(fā)展前景，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資者的關(guān)注，ITAT于2006年11月獲得藍(lán)山*5000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資后，又獲得藍(lán)山*、摩根斯坦利和Citadel投資集團(tuán)7000萬(wàn)美元的投資。這些風(fēng)險(xiǎn)投資商的大注血，為ITAT在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，提供了有力的條件，使ITAT如虎添翼，快速進(jìn)入下一步的戰(zhàn)略擴(kuò)張中?！　?

　　婷美：“雙網(wǎng)運(yùn)行”的市場(chǎng)攻略

　　在內(nèi)衣界，婷美可以說(shuō)是一個(gè)異端，每次出手都掀起內(nèi)衣市場(chǎng)一陣狂潮。當(dāng)年，一句“美體修形，一穿就變”的廣告語(yǔ)，火了美體修型內(nèi)衣，也使名不見(jiàn)經(jīng)傳的女孩倪虹大紅大紫?？梢哉f(shuō)，婷美內(nèi)衣是一個(gè)真正靠影視廣告而成功的產(chǎn)品。極具沖擊力的畫(huà)面、點(diǎn)中穴位式的廣告語(yǔ)，買(mǎi)斷專柜的方式，讓一些因?yàn)樯罨蛏硇巫儤拥呐耘笥?，加入到婷美的消費(fèi)狂潮中來(lái)，從而使婷美內(nèi)衣12天火爆京城，26天風(fēng)靡*，在京城創(chuàng)造了日銷(xiāo)售額達(dá)200萬(wàn)元的神話、超過(guò)了長(zhǎng)期在*內(nèi)衣市場(chǎng)占據(jù)霸主地位的六大名牌內(nèi)衣一個(gè)月綜合銷(xiāo)售的記錄，迅速成為內(nèi)衣行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

　　婷美經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往是抓住機(jī)會(huì)，它運(yùn)作的模式是看中市場(chǎng)消費(fèi)的某一部份存在的潛力，用概念營(yíng)銷(xiāo)，再加以廣告轟炸，從而迅速炒熱市場(chǎng)，讓自己在上升的市場(chǎng)中分得一杯羹，再抽身而退。婷美塑形內(nèi)衣、瘦暖內(nèi)衣、中科精工紡暖卡超暖內(nèi)衣、澳曲輕減肥膠囊、婷美減肥美容膠囊、媚腿減壓襪，當(dāng)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在我們眼中漂過(guò)之后，往往是曇花一現(xiàn)，消失得無(wú)影無(wú)蹤。但是，在運(yùn)作過(guò)眾多的項(xiàng)目中，婷美沒(méi)有放棄起家的項(xiàng)目——美體修形內(nèi)衣。盡管現(xiàn)在的市場(chǎng)產(chǎn)品利潤(rùn)空間在減少，但總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求是存在的，做這個(gè)項(xiàng)目，只要精耕細(xì)作，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是有的，關(guān)鍵是看如何去操作。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式上，婷美選擇錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)，找出產(chǎn)品獨(dú)特的概念，持續(xù)進(jìn)行廣告的培植，從而培養(yǎng)一批忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。如“美體修形內(nèi)衣”是針對(duì)女性愛(ài)美、追求形美的內(nèi)在需求，運(yùn)用保健品的功能性策略確立了“美體修形”的核心，從而顛覆了消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣的顯性需求，以獨(dú)特的“美體修形內(nèi)衣”形象進(jìn)入女性內(nèi)衣市場(chǎng)，在有效區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出。婷美緊緊抓住了女性消費(fèi)群體對(duì)追求體形美的強(qiáng)大潛在需求，緊扣美體修形的品牌定位，并提煉出了功能式情感概念，從最初“婷美內(nèi)衣、美體修形、內(nèi)外兼修、一穿就美”，“做女人挺好”到“女人為瘦狂”，以新的內(nèi)涵精準(zhǔn)闡述了女性需求，將女性對(duì)形美的追求從地下轉(zhuǎn)向舞臺(tái)，達(dá)到理性利益與感性利益的高度統(tǒng)一。

　　婷美通過(guò)精確的定位，使企業(yè)獲得了快速發(fā)展，銷(xiāo)售額節(jié)節(jié)上升，特別是婷美近幾年堅(jiān)持實(shí)行的“美體修形”的“雙網(wǎng)運(yùn)行”的方針，重視二、三級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)對(duì)應(yīng)，向城鄉(xiāng)市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)“知心裝”、“麗人秀”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)“健康美形”文胸的戰(zhàn)略延伸，從塑形內(nèi)衣向功能文胸、發(fā)熱內(nèi)衣延伸，從而確立了“婷美功能文胸老大”的市場(chǎng)地位。婷美的“雙網(wǎng)運(yùn)行”的方式，就是實(shí)體店與電視購(gòu)物相結(jié)合，以做好落地承接、深耕細(xì)作的地面網(wǎng)，去全面覆蓋消費(fèi)層面。堅(jiān)持“雙網(wǎng)運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)方針，深化管理，狠抓執(zhí)行，從廣種薄收的粗放經(jīng)營(yíng)模式向深耕細(xì)作的服裝經(jīng)營(yíng)專業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從塑形內(nèi)衣的“單打一”向功能文胸、發(fā)熱內(nèi)衣的日常消費(fèi)，擴(kuò)大消費(fèi)人群作戰(zhàn)略延伸，從而實(shí)現(xiàn)“健康美形專家”的品牌認(rèn)同與形象完善，去塑造婷美核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　夏娃之秀：電視購(gòu)物的崛起　　

　　以“KE魔力膠”為賣(mài)點(diǎn)，運(yùn)用與傳統(tǒng)內(nèi)衣海棉墊不同的差異化經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)調(diào)內(nèi)衣的柔軟貼心、健康享受的夏娃之秀。在前幾年經(jīng)過(guò)痛苦涅槃的它，終于找到適合自己的路，打開(kāi)了市場(chǎng)。那就是以產(chǎn)品為突破口，強(qiáng)調(diào)與眾不同的賣(mài)點(diǎn)，在渠道上實(shí)行電視購(gòu)物與實(shí)體店相結(jié)合的方式，用直接的電視廣告轟炸，把信息直達(dá)有效的消費(fèi)者，以極具沖擊力的畫(huà)面，讓消費(fèi)者感受產(chǎn)品的特點(diǎn)，這就是夏娃之秀崛起的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在只要你打開(kāi)電視，夏娃之秀的廣告便撲面而來(lái)，讓人是無(wú)法躲避，而夏娃之秀也在電視購(gòu)物中收獲了許多，其月月上升的銷(xiāo)售額便是一個(gè)見(jiàn)證。

　　一直以來(lái)，文胸市場(chǎng)是處于一種不慍不火的態(tài)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)品牌牢牢占據(jù)著自己的市場(chǎng)份額，鞏固著自己的江湖地位。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品板塊，不同于其他，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)門(mén)檻高，特別是面料開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，更是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中重要的一環(huán)。在這樣的情況下，后來(lái)者要想異軍突起，來(lái)獲得市場(chǎng)發(fā)展的空間，如以常規(guī)的路子，論資排輩式地去發(fā)展，其過(guò)程是漫長(zhǎng)而艱辛。作為后起之秀——夏娃之秀，以前也是按常規(guī)路子去走，但走得很艱辛。對(duì)此，該公司的林經(jīng)理說(shuō)，夏娃之秀在經(jīng)過(guò)前陣的市場(chǎng)運(yùn)作之后，決定找出一條新路子，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，于是決定先從產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查之后，發(fā)明了KE魔力膠，并取得了*專利。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之后，采用什么樣的渠道去面對(duì)消費(fèi)者，公司非?？春秒娨曎?gòu)物這種新興的購(gòu)物模式，于是采用了這種方式，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。而在與經(jīng)銷(xiāo)商合作上，夏娃之秀也創(chuàng)造了一套新模式，它介乎于格力股份制與傳統(tǒng)代理商合作模式之間，以利潤(rùn)的*化，來(lái)鞏固經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。這種模式經(jīng)過(guò)前期的運(yùn)作，也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　渠道的創(chuàng)新，是企業(yè)的生存之道，在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的內(nèi)衣市場(chǎng)，企業(yè)比拼的是實(shí)力與智慧。夏娃之秀的渠道創(chuàng)新，給內(nèi)衣行業(yè)帶來(lái)一種新的啟迪，他們這套模式不是每一個(gè)企業(yè)都能復(fù)制的，其思路與創(chuàng)新精神，給企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與實(shí)施帶來(lái)一股新風(fēng)。因?yàn)?，?chuàng)新，今后將長(zhǎng)期作為企業(yè)發(fā)展之道。

　　歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，劉建良內(nèi)衣?tīng)I(yíng)銷(xiāo)博客：，電子郵件：