在全球經(jīng)濟一體化的今天，*時尚與國際時尚的距離不斷拉近。一方面是“走出去“，*品牌、*設(shè)計師、*時尚逐步登上國際時尚舞臺；另一方面是“引進來”，國際品牌、國際設(shè)計力量、國際時尚不斷融入*。

　　前不久，本報曾邀請法國高級時裝公會*區(qū)總監(jiān)趙倩女士，就*服裝品牌“走出去”等問題發(fā)表觀點，受到廣大讀者的關(guān)注與好評。

　　從本期開始，本報再次邀請趙倩女士在觀點版開設(shè)《我看國際時尚引進來》專欄，連續(xù)刊發(fā)她有關(guān)國際時尚進入*的有關(guān)觀點。

　　*品牌與國外設(shè)計力量合作，這是一個大的趨勢。

　　以前，*企業(yè)和國外設(shè)計師之間的合作，可能彼此會覺得相隔甚遠；但近年來，兩者逐漸靠攏，互相更加理解了。雙方都為對方邁出了比以前更多的幾步，并且也更加懂得對方的需求和意圖。

　　在當前的合作中，能夠持續(xù)比較長時間，并且*取得一定成果，甚至可以一直延續(xù)下去的一種模式，就是設(shè)計顧問的模式。以后還會有更多的模式，如代理式、加盟式、銷售式等。但目前而言，設(shè)計顧問這種模式是走得*的一種。

　　所謂設(shè)計顧問，并不是說*企業(yè)把所有的設(shè)計全部都交給外國設(shè)計師來做。對于一個國際設(shè)計師來說，不管他多有成就，多有才華，也不能保證一接手，就設(shè)計出符合*市場的產(chǎn)品。

　　*企業(yè)或品牌在尋求與國際設(shè)計師合作的時候，企業(yè)應(yīng)該本著讓國際設(shè)計師把一些國際化元素和更具有創(chuàng)意性的元素帶到品牌里面來的原則，更好地延續(xù)或表達原有品牌的風格，而絕不是讓國際設(shè)計師重新建立一種新的品牌風格。

　　在最初合作的時候，品牌的設(shè)計方向、設(shè)計主題、采用哪些設(shè)計元素等，都要和國際設(shè)計師合作完成。整個設(shè)計過程就是一個合作過程，而非一方完全聽命于另一方。在這個過程中，越是雙方意見相峙的時候，就越需要更多交流和調(diào)整，如此，才能達到更好效果。

　　如果一方完全聽從另一方，就不可能得到好的結(jié)果。*的設(shè)計團隊如果覺得對方是國際設(shè)計師，就把其當作救世主，事無巨細全權(quán)交與對方?jīng)Q定，那樣很難得到好的產(chǎn)品，因為設(shè)計師不是萬能的。將國際設(shè)計師*次放至*的服裝企業(yè)，取得成果的大小，取決于設(shè)計師對該企業(yè)的了解程度。這不僅是設(shè)計風格的了解，而且還包括對企業(yè)文化、歷史以及品牌目標受眾等的了解。這是一種綜合性的了解，雙方越是能探討，就越能擦出火花來。從另一方面講，國際設(shè)計師也不可以完全聽從于國內(nèi)的設(shè)計團隊。在某些方面，他們還是需要堅持的。相互堅持的過程，有助于雙方增進了解。

　　一開始，在雙方還沒有彼此了解對方的時候，如果走得很近，到*，往往容易對對方產(chǎn)生失望的感覺，進而產(chǎn)生一些理解上的差異。這樣，既不能說是*企業(yè)的思想不夠國際化，也不能說國際設(shè)計師沒有才華；只能說，雙方在理解上有差異。所以，越是在開始接觸的時候，越需要保持一定距離。

　　值得注意的是，用設(shè)計顧問方式介入合作，更有可能在一季合作之后，再繼續(xù)進行下一季的合作。企業(yè)也可以根據(jù)上一季產(chǎn)品的市場效果，決定是否繼續(xù)與國際設(shè)計師合作。如果效果理想，*企業(yè)就有可能交給國際設(shè)計師更多的掌控權(quán)，讓其介入更多。

　　一般而言，在合作兩年之后，雙方的磨合與了解能達到一個比較深刻的程度。此時，有的*企業(yè)可以考慮是否自己獨立擔綱設(shè)計；有的企業(yè)可以考慮是否將這種合作模式轉(zhuǎn)向另外一種形式，比如成為這個國際設(shè)計師品牌的*代理，使合作更加緊密。此時，合作的性質(zhì)也隨之發(fā)生改變，進入到第二階段---品牌合作，已涉及國際品牌在*的銷售問題。第三階段可能就是資本合作，*的企業(yè)向國外設(shè)計師注資。

　　總之，能夠成功的、比較好的合作模式，應(yīng)該是由淺及深的。*品牌與國際設(shè)計力量進行合作的趨勢勢不可擋，未來幾年，這種合作會變得更加普遍。