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紅豆集團(tuán)總裁:沒(méi)有*品牌的經(jīng)濟(jì)是落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)

日期:2010-01-12 07:39:00     瀏覽:250    來(lái)源:東莞服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)網(wǎng)

  近日紅豆集團(tuán)總裁周海江榮獲“2009品牌*年度人物”稱(chēng)號(hào),并在品牌*2009年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)暨第九屆品牌*高峰論壇上做了演講。以下為演講全文。

  講到品牌,我20年前參加福州的會(huì)議,那是*工商總局舉行的商業(yè)和品牌的一次論壇。會(huì)上講到品牌是我們經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中間的生命力。我們知道,外國(guó)對(duì)我們*最早的經(jīng)濟(jì)掠奪是靠槍炮,鴉片的話,后來(lái)就變成了靠資本的輸入,在經(jīng)濟(jì)掠奪、資本輸入之后就是靠品牌的輸入了。而品牌的輸入又分為兩種類(lèi)型,*種類(lèi)型是外國(guó)的品牌直接進(jìn)來(lái),在*大陸生產(chǎn),在*大陸銷(xiāo)售。而另外更高的一種類(lèi)型是外國(guó)品牌進(jìn)來(lái)之后收購(gòu)我們的同行業(yè)品牌,換一句話說(shuō),就是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如說(shuō)上海的美加凈,當(dāng)時(shí)為什么被收購(gòu)掉?因?yàn)槿绻皇召?gòu)美加凈,上海的美加凈就是上海莊成的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是只要你收購(gòu)了,就等于你就消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)上海人很聰明,后來(lái)又把美加凈買(mǎi)了回來(lái),這都是后話。

  第二個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是95年,我參加了江澤民總書(shū)記在上海的座談會(huì)。我談了一個(gè)觀念,我說(shuō)品牌對(duì)一個(gè)*來(lái)講,象征著一個(gè)*的綜合實(shí)力,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講象征著市場(chǎng)擁有。一個(gè)品牌象征著*的綜合實(shí)力,因?yàn)槠放频谋澈笫悄愕娜肆Α⑽锪?、智力、?cái)力,包括了方方面面,是綜合實(shí)力的交流。不可能在落后的非洲有*的品牌,只有在發(fā)達(dá)*才有全世界著名的品牌。*的經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)大了,更需要培育出一批強(qiáng)大的品牌,如果沒(méi)有大量的品牌形象,經(jīng)濟(jì)是不可能在國(guó)際上受到尊重的。

  我講過(guò)一句話,我說(shuō)一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀人物的民族是落后的,被欺負(fù)的民族。同樣一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀牌的經(jīng)濟(jì)是落后的,被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。你不要看我們現(xiàn)在某地的GDP很厲害,說(shuō)我有1000個(gè)億,但是你只是接受別人的委托加工,你沒(méi)有自己的品牌的。人家今年給你加工你就有這1000億,如果明年人家不給你加工,你就什么都沒(méi)有了,所以沒(méi)有自己的品牌就非常被動(dòng)。

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,品牌又象征著企業(yè)的市場(chǎng)擁有。95年我跟江澤民總書(shū)記匯報(bào),我說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)是靠權(quán)利劃分的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)是靠品牌劃分的。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是由國(guó)內(nèi)品牌劃分的,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是由國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌共同劃分的。我后來(lái)又講了一句話,大市場(chǎng),大老板,小市場(chǎng),小老板,沒(méi)有市場(chǎng)要破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)死歸根到底不在資金上,而在市場(chǎng)上,你擁有了品牌就擁有了市場(chǎng)。

  第三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是去年的1月份和今年的1月份,我兩次參加了溫家寶總理的座談會(huì)。去年1月份在中南海*會(huì)議室,我也談到品牌。在今年的1月份,總理來(lái)到江蘇無(wú)錫,召開(kāi)關(guān)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的座談會(huì)的時(shí)候,我也參加了座談會(huì)。兩次我都提到了品牌。

  品牌是實(shí)現(xiàn)我們可持續(xù)發(fā)展要求的。為什么可持續(xù)發(fā)展需要品牌?去年的1月份,我們的紡織服裝產(chǎn)業(yè)隨著各種成本的上升,舉步維艱,急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了不被層次更低的*掠去我們的產(chǎn)業(yè),我們必須打造自己的品牌。同時(shí),這也是我們科學(xué)發(fā)展的需要。

  現(xiàn)在哥本哈根會(huì)議很被動(dòng),為什么?如果說(shuō)我們的服裝在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)好出口是100人民幣,可能拿到美國(guó)轉(zhuǎn)賣(mài)就是100美元。100人民幣和100美元之間的差額就被擁有品牌者占據(jù)了,而在生產(chǎn)過(guò)程中所有的碳排放都留在了*,我們只是賺了一個(gè)加工費(fèi),差額卻全部在他那兒。

  我們的專(zhuān)家,官員,學(xué)者講到我們的*,一直都是在強(qiáng)調(diào)是創(chuàng)新*,沒(méi)有人強(qiáng)調(diào)是品牌*。所以要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,我想只有把品牌戰(zhàn)略上升到我們*的戰(zhàn)略才行。剛才也有同志講到華為,華為是創(chuàng)新型的企業(yè),還有一種類(lèi)型是海爾,品牌型的企業(yè)。創(chuàng)新型的*和品牌的*同樣重要的戰(zhàn)略,如果說(shuō)創(chuàng)新只不過(guò)是品牌背后的支撐,真正擁有市場(chǎng)的份額還是要靠我們的品牌。我們?nèi)绻盐覀兊钠放粕仙秊槲覀兊膽?zhàn)略的話,我想我們未來(lái)*一定受到更大的尊敬,同時(shí)我們的經(jīng)濟(jì)也將更加的強(qiáng)大。

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