舟山軟件測(cè)試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦,今天看新聞,新聞報(bào)道說軟件測(cè)試培訓(xùn)比較火,我特意還去查了下軟件測(cè)試管理方向,軟件測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求,軟件測(cè)試行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,軟件測(cè)試架構(gòu)師必備的能力,架構(gòu)決策責(zé)任,架構(gòu)師的傳道能力。
1.軟件測(cè)試管理方向
不是說你做了若干年的技術(shù),成了技術(shù)大牛,你就一定能去管項(xiàng)目管人,畢竟管理主要是跟人打交道的活,你雖然能把電腦弄得服服帖帖,但不一定你去管人的時(shí)候,人就會(huì)服你,所以其實(shí)談到做管理,最關(guān)鍵的就不是技術(shù)了,用兩個(gè)比較時(shí)髦的詞來說,關(guān)鍵就是“溝通”和“協(xié)調(diào)”,你得會(huì)跟客戶去做溝通,你得會(huì)跟其他人去做協(xié)調(diào),這是做管理的先決條件。
2.軟件測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
基本能力需要更高的溝通和協(xié)調(diào)能力。 一方面要能夠哄好客戶,另一方面要牢牢獲得團(tuán)隊(duì)的支持。 你必須沒有溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。 熟悉項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),*能拿到PMP證書(項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證),因?yàn)檫@至少可以證明你已經(jīng)在理論和專業(yè)上學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本概念,并且熟悉 項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程。 組和九大知識(shí)領(lǐng)域(詳細(xì)請(qǐng)參考相關(guān)PMP書籍),有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),理論上是沒有問題的。
3.軟件測(cè)試行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)方面呢,不需要你太精通技術(shù),但作為IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,我一直都認(rèn)為沒有任何的技術(shù)背景其實(shí)是很難勝任這個(gè)行業(yè)的管理職位的,因?yàn)榧夹g(shù)性確實(shí)太強(qiáng),人家談?wù)搶?shí)現(xiàn)的時(shí)候,你啥都聽不懂,是不是挺尷尬的?關(guān)鍵是你還得做出決策。如果打個(gè)比喻來說明究竟項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握技術(shù)到什么程度的話,可以用兩個(gè)詞:一平方公里和一米。你的知識(shí)面必須得有一平方公里寬,但這些知識(shí)的深度只有一米。什么都知道一點(diǎn),什么都不精,或許對(duì)做技術(shù)的人來說不是什么好事,但如果你是做管理的,那恭喜你,兄弟,繼續(xù)干吧。
4.軟件測(cè)試架構(gòu)師必備的能力
這不但沒有快速解決問題,甚至還可能會(huì)產(chǎn)生額外的隱形成本,并且在某一時(shí)刻后,這些隱形成本將會(huì)發(fā)酵,并引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及問題。所謂三思而后行,并非適用于任何決策,至少在架構(gòu)決策上并不完全適用,對(duì)于那些可逆的決策,即便沒有十足的把握,架構(gòu)師也應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。
5.架構(gòu)決策責(zé)任
架構(gòu)師需要對(duì)架構(gòu)決策承擔(dān)責(zé)任,他們需要確保當(dāng)前的行動(dòng)與當(dāng)時(shí)的決策,始終保持一致,否則可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn),甚至還將會(huì)影響后續(xù)決策的有效性。架構(gòu)師需要時(shí)刻觀察實(shí)踐所帶來的影響,從而不斷對(duì)架構(gòu)決策進(jìn)行求證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,盡早調(diào)整方向,避免更多損失,從而形成一個(gè)良性循環(huán)。
6.架構(gòu)師的傳道能力
架構(gòu)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),將是一種財(cái)富或資產(chǎn),它不應(yīng)該被當(dāng)作傳家寶進(jìn)行封存,而是應(yīng)該將它們進(jìn)行傳承,從而降低企業(yè)中的架構(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)。因此優(yōu)秀的架構(gòu)師不僅是一名優(yōu)秀的決策者,他們還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻轉(zhuǎn)換身份,充當(dāng)一名合格的教練或布道師。
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