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【口才培訓機構相關新聞摘要】
演講口才培訓摘要:管理者應具備的能力、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以"善于傾聽"為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
演講口才培訓摘要: 用情,是演講簡單也是具挑戰(zhàn)性的地方。簡單,由于演講并無界說,一百個人就有一百種講法,重要契合本身的身份、性格和年紀特色,用真情實感去講就行了。具挑戰(zhàn)性是由于演講的是你的心聲、你的情感,要用"心"去講,去敘說,應該是聲情并茂、聲隨情走而得到的一種提高。所以,說演講難的是:言語情感的精確開釋和操控,因而操練演講技巧就十分有必要。 總之,演講中要讓表達愈加生動形象,就要讓自己的言語豐富,有新鮮度,并且還要具體化,這樣才能夠讓自己的演講中的表達愈加的生動形象。
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演講口才培訓摘要: 要努力克服這樣不正確的認識:是認為能說會道不算本事。與心靈手巧一樣,能說會道也是一種本事。有人對21世紀的人才定了這樣幾個標準:①能言善辯;②通文墨;③眼觀六路,耳聽八方;④會"小興",即能即興抒發(fā)感情。這四個標準中竟有首尾兩個標準涉及到說,可見說在未來社會中的重要性。
演講口才培訓摘要: 有的人在講話時,態(tài)度從容不迫,語言不疾不速,口若懸河,侃侃而談,有理有節(jié),擺事實講道理,說得人心悅誠服。這種人思路清晰,邏輯性強,能夠透過現象抓住事物的本質,是個做領導的材料。而有的人在講話時,抓不住重點,思路不清,講不清道理,頭腦混沌,這種人做點具體工作還可以,是很難走上領導崗位的。
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