人力資源管理師培訓鑒定對象

1、企業(yè)董事長、總經理等高級管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經理;

3、企業(yè)中層管理人員、項目經理、技術*主管;

4、企業(yè)薪酬福利、績效管理的專業(yè)人員;

5、研發(fā)骨干、項目組核心成員;

6、公司法律部、工會工作人員;

7、各級勞動行政*中負責勞動關系立法、執(zhí)法工作的官員;

8、各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員,律師事務所律師;

9、有志于成為勞動關系管理專業(yè)人才的人士;

10、中高級職業(yè)經理人

人力資源管理師考試內容

人力資源師考試三級和四級的考試分為理論知識和技能操作這兩個部分。而一級和二級的分為理論知識、技能操作以及綜合評審。

其中理論知識是單項和多項選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設計這三種類型。綜合評審則主要是論和和論文答辯這兩部分。

人力資源管理師考試分為不同的等級,每一個等級的考試難度不同。想要順利通過考試,必須要提前仔細認真做好相關備考工作。

人力資源管理師考試考試去哪兒報名

人力資源管理師鑒定考試由指定單位進行考評鑒定,考評合格發(fā)職業(yè)技能等級證書。

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確定培養(yǎng)對象

運用績效分析方法確定培訓對象的步驟:(1)通過績效考評明確績效現(xiàn)狀。(2)根據工作說明書或任務說明書分析績效標準或理想績效。(3)確認理想績效與實際績效的差距。(4)分析績效差距的成因及績效差距的重要性。(5)根據績效差距原因分析確認培訓需求和培訓對象。(6)針對培訓需求和培訓對象擬訂培訓計劃。

運用任務與能力分析方法確定培訓對象的步驟:(1)根據任務分析獲取相關信息。(2)對工作任務進行分解和分析(3)根據工作任務分析結果確定培訓需求和培訓對象。(分為三類:重復性需求;短期性需求;長期性需求)

根據組織發(fā)展需要分析確定培訓需求和培訓對象的步驟:(1)確認培訓標準(2)確認培訓可以解決的問題。(3)確認培訓資源(4)根據組織需要確定培訓需求和培訓對象。

確定培訓對象的基本原則:(1)在*需要的時候*需要培訓的人進行培訓。(2)針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員(3)充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結合。