2009年12月12日——14日，以“質(zhì)量——共同發(fā)展之本”為主題的江淮重工2010年度供應(yīng)商會(huì)議在安徽黃山隆重召開。來自*各地53家供應(yīng)商近百名代表參加了會(huì)議，江淮重工董事長(zhǎng)王志遠(yuǎn)、JAC*校長(zhǎng)李德斌以及江淮重工總經(jīng)理徐桂峰、總經(jīng)理助理謝振興等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
　　上午8時(shí)整，會(huì)議在輕松友好的氣氛中開始，首先，由江淮重工公司采購部部長(zhǎng)王雷致歡迎詞，并宣布了江淮重工2009年度優(yōu)秀供應(yīng)商名單，江淮重工公司總經(jīng)理徐桂峰、JAC*校長(zhǎng)李德斌和崗集鎮(zhèn)黨委書記鄭志明為浙江新柴股份有限公司等九家優(yōu)秀供方頒發(fā)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)牌，浙江新柴股份有限公司張德范董事長(zhǎng)、安徽星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司楊光副總經(jīng)理、安徽迅啟蓄電池有限公司儲(chǔ)立政董事長(zhǎng)代表供應(yīng)商進(jìn)行了發(fā)言。江淮重工公司總經(jīng)理助理謝振興作了2009年度質(zhì)量工作報(bào)告，從配套件質(zhì)量狀況介紹、市場(chǎng)質(zhì)量損失案例等全面系統(tǒng)的總結(jié)了2009年度公司質(zhì)量工作情況，提出了2010年在質(zhì)量、服務(wù)、供貨等方面需要供應(yīng)商進(jìn)一步支持的事項(xiàng)，并且介紹了我公司行之有效的質(zhì)量管理制度和工具。
　　江淮重工公司總經(jīng)理徐桂峰在會(huì)上作了主題發(fā)言，徐總首先回顧了2009年叉車市場(chǎng)情況，通報(bào)了今年我公司生產(chǎn)和銷售情況，并對(duì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議制定的“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、惠民生”方針進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，從宏觀和微觀方面預(yù)測(cè)了2010年叉車市場(chǎng)走勢(shì)；徐總詳細(xì)地闡述了我公司“揚(yáng)長(zhǎng)避短、培育特色、調(diào)整結(jié)構(gòu)、形成優(yōu)勢(shì)”發(fā)展方針的內(nèi)涵；針對(duì)我公司如何做好供應(yīng)鏈和技術(shù)研發(fā)工作，特別是在質(zhì)量提升方面，徐總也進(jìn)行了詳細(xì)說明，強(qiáng)調(diào)要從企業(yè)質(zhì)量文化方面入手，抓住意識(shí)，注重“三個(gè)層次”的轉(zhuǎn)變；*，徐總表示，2010年叉車市場(chǎng)的形勢(shì)是樂觀的，對(duì)與廣大供應(yīng)商的合作也是充滿信心的，希望全體供應(yīng)商與江淮重工精誠合作，注重質(zhì)量，共同創(chuàng)造美好的未來。
　　會(huì)上，江淮重工公司還發(fā)布了《江淮重工供應(yīng)商評(píng)鑒細(xì)則》和《陽光協(xié)議》，技術(shù)、質(zhì)量*負(fù)責(zé)人分別代表動(dòng)力組、工作裝置與液壓組、電器組與廠商代表就共同關(guān)心的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行了深入的交流和探討。
　　下午，JAC*校長(zhǎng)李德斌作了《以質(zhì)量為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧共贏的共同體》的講座，李校長(zhǎng)從供應(yīng)商的重要性、供應(yīng)商管理和質(zhì)量是生存發(fā)展之本等方面詮釋了JAC的供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理理念、體系制度和方法工具，生動(dòng)、風(fēng)趣的語言和詳實(shí)的演講內(nèi)容使得臺(tái)下聽眾興趣勃勃，感受深刻。
　　*，江淮重工公司公司董事長(zhǎng)王志遠(yuǎn)作了重要講話，王董事長(zhǎng)通報(bào)了2009年集團(tuán)公司取得的巨大進(jìn)步和良好經(jīng)營業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)了2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)各供應(yīng)商在品質(zhì)提升、產(chǎn)品開發(fā)密切協(xié)同給予江淮重工的支持和幫助表示高度贊賞和感謝；受總體經(jīng)濟(jì)的影響和其他因素的制約，2009年公司的發(fā)展速度雖然是回落了，但危機(jī)亦是機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，王董事長(zhǎng)勉勵(lì)各供應(yīng)商堅(jiān)定信心，持之以恒，開展質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，提高內(nèi)部品質(zhì)管理水平，詳細(xì)分析成本要素各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地制定降成本計(jì)劃。 
　　春天的腳步越來越近，讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)合作，提高質(zhì)量，共同發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。