杭州友佳實施5S管理已經7年，在管理過程中發(fā)揮了重要的作用，但友佳領導層不滿足與現狀，積極探討新的管理模式，結合5S管理和產品特點開發(fā)出具有友佳特色文化的FNPS（Feeler New Production System）友佳新生產管理系統，貫徹3定、3限，3現，即現場管理：定物、定位、定量；資材管理：限時、限地、限物；改善管理：現地、現物、現時，11月6日，友佳組織了副課長以上級別領導的FNPS管理體系培訓，培訓會上，友佳高松川上一仁總經理針對新的體系進行了詳細的解說。