思維:語(yǔ)無(wú)倫次、大腦空白、詞不達(dá)意、沒(méi)有吸引力..... 和朋友聊天沒(méi)有話題,無(wú)法表現(xiàn)自己?

本來(lái)前期都準(zhǔn)備好了, 正式開(kāi)講時(shí)...... 卻忘詞了?

你是否曾因不善公眾講話而在公眾場(chǎng)合臉紅心跳,形象大打折扣?

講話內(nèi)容空洞,無(wú)法組織語(yǔ)言,不知道如何與聽(tīng)眾互動(dòng)?

說(shuō)話缺少吸引力,沒(méi)有說(shuō)服力,不能達(dá)到預(yù)期效果?

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口才前線企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 管理既是科學(xué)又是藝術(shù) 怎樣提升演講能力,溝通能力,歡迎咨詢口才前線口才培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)校;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程??管理既是科學(xué)又是藝術(shù)我們都知道,管理既是科學(xué)又是藝術(shù)。企業(yè)文化的應(yīng)用是一門藝術(shù)管理之所以成為科學(xué)是因?yàn)樗窍到y(tǒng)的、可編撰的知識(shí)體系;與此同時(shí)管理由于"應(yīng)用之美"成為藝術(shù)。從管理的角度來(lái)講,企業(yè)文化的本質(zhì)是一種管理工具,她的形成機(jī)制是科學(xué),她的應(yīng)用是一種藝術(shù)。實(shí)際上,只要應(yīng)用的對(duì)象是人,她不得不是一門藝術(shù)。 "因人制宜"就是這門藝術(shù)的"不二法則"。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志這樣要求他的下屬"基層員工要有責(zé)任心,中層員工要有進(jìn)取心,高層員工要有事業(yè)心。"這樣的一種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分,是對(duì)不同層次員工的一種期望、一種提倡。 企業(yè)文化的應(yīng)用是一門藝術(shù)的另外一個(gè)原因是:企業(yè)文化是一個(gè)多指標(biāo)體系,并且必須在不同指標(biāo)之間達(dá)到平衡以實(shí)現(xiàn)"整體優(yōu)"。我們?cè)诟呖萍计髽I(yè)提倡人性化管理的同時(shí)不能放棄"沒(méi)有規(guī)矩不成方圓"的法則,我們?cè)陔娮由虅?wù)企業(yè)里鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新的同時(shí)不能忽視后勤人員的"幾十年如一日"。企業(yè)文化必須讓組織中的不同成員之間相互認(rèn)同,認(rèn)同對(duì)方工作的價(jià)值和報(bào)酬,企業(yè)文化通過(guò)促成組織成員的公平感來(lái)達(dá)成企業(yè)的效率目標(biāo)。此外,在不同的管理層次上我們可以定義不同的企業(yè)文化特征。在高層提倡道家的"清靜無(wú)為"以"無(wú)為而治",在中層提倡儒家的"知行合一"以"貫徹決策"和"協(xié)調(diào)行動(dòng)",在基層提倡法家的"戒以律"以"獎(jiǎng)懲有度"和"保證效率。"

你是否上臺(tái)緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

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