考試報(bào)名選擇正規(guī)權(quán)威機(jī)構(gòu),報(bào)考職業(yè)經(jīng)理人學(xué)員需準(zhǔn)備一下材料:本人電子相片;本人正反兩面;本人學(xué)歷證;填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表1份;準(zhǔn)備好以上資料傳給報(bào)名單位相關(guān)招生老師;同時(shí)繳納相關(guān)報(bào)名費(fèi)用。

頒發(fā)單位

職業(yè)經(jīng)理人是由*管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā),*管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心是主要從事高端教育及培訓(xùn),具有獨(dú)立的法人資格和辦學(xué)資質(zhì)的事業(yè)單位。

職業(yè)定義

職業(yè)經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有*經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè),由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任,而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理*。

報(bào)考時(shí)間

職業(yè)經(jīng)理人每月均安排一次培訓(xùn)考試。報(bào)名時(shí)間為考試前一周左右報(bào)名截止。考核鑒定分為理論知識(shí)考試和操作技能考核兩部分。理論知識(shí)考試采用閉卷筆試或機(jī)考方式,理論知識(shí)考試和操作技能考核兩項(xiàng)鑒定成績(jī)分別在60分以上為通過(guò)。

職業(yè)經(jīng)理人拓展信息

如何成為*職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人,從大方向上說(shuō),可分為管事和管人兩種

管事:定戰(zhàn)略,分主次,抓重點(diǎn),降成本,控實(shí)施

我們先來(lái)說(shuō)管事,絕大多數(shù)管理者花在管事上的精力*多,我們永遠(yuǎn)在救火,好像有救不完的火,解決不完的問(wèn)題。每天看起來(lái)很忙,但是一段時(shí)間之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)好像沒(méi)什么值得拿的出來(lái)的業(yè)績(jī)。更嚴(yán)重的,高層領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)把你拉到辦公室,問(wèn)你*近在忙些什么,為什么你每天忙的東西我看不到。

真是委屈!我明明每天都有做不完的活,工作總結(jié)上把做的事也列的清清楚楚,可為什么你還問(wèn)我每天在做什么?如果發(fā)生這種情況,說(shuō)明你在"管事"這件事上出現(xiàn)了問(wèn)題,需要及時(shí)調(diào)整方向。

如何調(diào)整? 首先,明確自身定位。我是誰(shuí),在公司擔(dān)任什么職務(wù),這個(gè)職務(wù)的基本職責(zé)是什么,公司希望我這個(gè)職位解決哪些問(wèn)題,做出哪些業(yè)績(jī),這些業(yè)績(jī)?nèi)绾尾拍芡饴墩蔑@并讓*高層輕易看得到。

當(dāng)我們弄清楚這些問(wèn)題,就需要著手制定戰(zhàn)略及年度規(guī)劃。制定戰(zhàn)略時(shí),*忌諱眉毛胡子一把抓。我們一定要分清主次,抓重點(diǎn),把那些平時(shí)占用很多精力,但是不足以當(dāng)做業(yè)績(jī)的任務(wù)進(jìn)行模板化、流程化,甚至是舍棄。

制定戰(zhàn)略的同時(shí),一定要團(tuán)隊(duì)全部參與,充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)。另外一個(gè)目的,是在討論的過(guò)程中,讓團(tuán)隊(duì)知道我們未來(lái)的路怎么走,重心在哪。

戰(zhàn)略制定后,我們需要盡量保證大方向不變,并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行階段性的優(yōu)化調(diào)整。在實(shí)施的過(guò)程中,保證執(zhí)行方向與質(zhì)量,并做好成本控制。

管人:培養(yǎng)人才,去除焦慮,打造文化,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),多打勝仗

管人是一名職業(yè)經(jīng)理人*難的一堂課,人有思想,有情緒,有想法,有性格,各不相同。但正因此,我們經(jīng)理人才實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

經(jīng)理人*基礎(chǔ)的技能,便是和人才相關(guān)。我們需要有慧眼識(shí)珠的本事,篩選*人才入職,然后有駕馭人才的能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)使之戰(zhàn)斗力越來(lái)越強(qiáng)。其次,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,每個(gè)人都在焦慮,員工會(huì)沒(méi)有安全感,會(huì)擔(dān)心自己未來(lái)的路在哪,自己能不能有技能提升,會(huì)不會(huì)有崗位晉升,工資會(huì)不會(huì)漲、能不能還得起房貸,我是不是在虛度光陰等等。這時(shí)候,經(jīng)理人就需要去除團(tuán)隊(duì)焦慮,制定技能提升計(jì)劃、設(shè)定崗位晉升途徑、設(shè)立薪酬制度,員工離職需要穩(wěn)定軍心、遇到挫折需要鼓舞士氣等。

團(tuán)隊(duì)不能安逸,一定要一場(chǎng)硬仗接著一場(chǎng)硬仗的打,帶著全員攻城略地,不斷突破與創(chuàng)新。只有這樣,員工才有激情,有斗志,有成就感。 同時(shí),設(shè)立好獎(jiǎng)懲制度,有功則賞,有過(guò)則罰,獎(jiǎng)罰分明,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì),但這個(gè)過(guò)程一定要注重比例,多獎(jiǎng),少罰。罰是消磨斗志,但是獎(jiǎng)勵(lì)多了,會(huì)告訴團(tuán)隊(duì)如何做是對(duì)的,并逐步引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。