因一個(gè)又一個(gè)逃避的借口而讓自己原本無(wú)價(jià)的人生和夢(mèng)想陷入一種惡性循環(huán)之中?

你是否在工作匯報(bào)中條理不夠清晰,錯(cuò)失晉升的機(jī)會(huì)?

你是否不會(huì)說(shuō)話,常常覺(jué)得別人誤解你?

您是否因?yàn)椴荒苡行П磉_(dá)想法而失去訂單?

為什么在臺(tái)下能侃侃而談,一上臺(tái)就兩眼一抹黑,上臺(tái)沒(méi)有思路?

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管理者需要的口才,縱觀古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會(huì)活動(dòng)家,無(wú)一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達(dá)的語(yǔ)言大師。肩負(fù)著執(zhí)行黨的路線、方針、政策,制定本公司、本*的發(fā)展決策,率領(lǐng)部屬和群眾,實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)這一重任。的意圖、意志、指標(biāo)體系、工作措施和手段,均離不開高超的語(yǔ)言表達(dá)才能。 笨嘴拙舌的人當(dāng)不好稱職的領(lǐng)導(dǎo),是情理之中的。在現(xiàn)實(shí)生活中,話不投機(jī),語(yǔ)不到位,方法不當(dāng),激化矛盾,把事情搞糟的例子不少;不善于了解群眾心理,不善于運(yùn)用語(yǔ)言技巧,不講方式方法,不看對(duì)象、場(chǎng)合,濫發(fā)議論,使群眾把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)的也不乏其例;好心不被人理解,善意得不到好報(bào),以其昏昏,使人昭昭,不善于做深入細(xì)致、入情入理的思想工作,其結(jié)果事倍功半的例子也屢見不鮮。 如戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍,是激勵(lì)手下的核心人物,也是決定事業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素。任何一個(gè)組織,任何一項(xiàng)事業(yè),都離不開領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率。中肯有力的言辭,會(huì)迫使對(duì)方作出讓步,或取得共識(shí),以利于達(dá)成協(xié)議;慷慨陳詞,會(huì)促成外引內(nèi)聯(lián),振興一方經(jīng)濟(jì);領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話得體,言之有物,會(huì)使權(quán)威自立,上下一心。雖說(shuō)沒(méi)有人是天生的演講家,但是成功的大多擁有一副好口才。解釋、說(shuō)服,推銷、激勵(lì)……幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都離不開"說(shuō)","會(huì)說(shuō)"與否決定了領(lǐng)導(dǎo)行為的有效與否。 作為一位,能夠不斷提高自己的講話水平,使自己在萬(wàn)眾矚目之下,身處各種場(chǎng)合之中,面對(duì)各種對(duì)象之時(shí),都可以樹立超凡出眾的形象和應(yīng)有的權(quán)威。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"凡是我所認(rèn)識(shí)的重要人物,幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術(shù),就是特別擅長(zhǎng)與人作面對(duì)面的交談。我認(rèn)為這個(gè)共同點(diǎn)并非偶然。領(lǐng)導(dǎo)即說(shuō)服。領(lǐng)導(dǎo)力即說(shuō)服力。都說(shuō)的口才很重要,但遺憾的是,有些領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到口才的重要性,在講話中他們要么用詞深?yuàn)W,或者特別專業(yè),讓人聽不懂;要么平鋪直敘,干巴巴的,使人聽得索然無(wú)味。很多單位的領(lǐng)導(dǎo)都有過(guò)這樣的經(jīng)歷:開會(huì)時(shí)自己在臺(tái)上滔滔不絕、慷慨激昂,臺(tái)下的人則有的在竊竊私語(yǔ),有的在閉目養(yǎng)神,能夠真正聽自己講話的沒(méi)有幾個(gè)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?其中的原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)講話的方式不吸引人,如有的講話拖拉,有的脫離開會(huì)的主旨,有的廢話連篇……

你是否上臺(tái)緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開口?

你有遇到的瓶頸,可以聯(lián)系小編獲取報(bào)名咨詢。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉(zhuǎn)變你的人生......