你是否因為你不懂表達自己,錯過了多少高質(zhì)量人脈,浪費了多少資源?

當(dāng)眾講話找不到語感,感覺聲音沒有穿透力、沒有底氣,聽眾聽不下去?

你平整沒有熱情,沒有鼓勵性,缺乏感染力,缺乏說服力嗎?

講話內(nèi)容空洞,無法組織語言,不知道如何與聽眾互動?

你在大庭廣眾面前演講不好,在空中,臉紅,流汗,心跳,形象突然失蹤了嗎?

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管理口才對團隊凝聚力的重要性;企業(yè)管理口才對團隊凝聚力的重要性管理是必須落實到實踐的。很多管理者深諳那些高深莫測的管理理論,精通各種管理門道,但一到管理團隊,傳詞達意,就會發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣,對具體的事件和問題無甚用處。大道至簡,真正有效有價值的管理,也應(yīng)該是至簡的。 當(dāng)前,有的企業(yè)有個不太好的現(xiàn)象:有的企業(yè)家學(xué)完MBA/EMBA,回到企業(yè)卻不知道怎么管理企業(yè)了。其實是常識的東西、本質(zhì)的東西被蒙蔽了,自己把自己搞復(fù)雜了。? ? 管理不高深,也不神秘? ?管理口才培訓(xùn)班分享 說到底,管理是洞察人性。比如人才管理過程中,無論是基于戰(zhàn)略的提前規(guī)劃布局問題,還是人才結(jié)構(gòu)問題,或者人才到底怎么培養(yǎng)的問題等等,其實回歸到常識來想,就是一個問題——你要培養(yǎng)什么樣的人?1929年古田會議明確提出紅軍的三大任務(wù)是打仗、做群眾工作、籌款。面對3大任務(wù),培訓(xùn)什么?,教大家學(xué)會怎么打槍;第二,教大家怎么去做群眾工作;第三,教大家怎么籌款。 所以,所有的培訓(xùn)都是為了把山頭攻下來。人才結(jié)構(gòu),人才培養(yǎng),包括招聘,都要想這樣一些問題:如果要攻下這個山頭,到底什么樣的人才能攻下來?攻擊點在哪里?應(yīng)該具備什么特點?? ? 管理口才訓(xùn)練一定要回歸常識,回歸本質(zhì),沒有太神秘的專用的東西。管理的東西一說就明白,如果聽不明白,就一定是假的,也一定是錯的。所以,一說大家都聽明白了,那一定是真的,一定是對的。

你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

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