你講演沒(méi)有新意思,思想不清楚,主題不清,條理不清,缺乏吸引力嗎?

您是否在戀人面前笨嘴拙舌讓個(gè)人魅力大大削弱?

您是否因?yàn)闆](méi)有打造屬于自己的招商體系而總是處在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邊緣?

不會(huì)溝通技巧, 在生活或商務(wù)談判時(shí)被迫一讓再讓?

你是否在和客戶談話時(shí)沒(méi)有說(shuō)服力,業(yè)績(jī)一直提不上去?

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口才溝通技巧,領(lǐng)導(dǎo)們每天都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn),無(wú)論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變,還是面對(duì)妥協(xié)時(shí)候盡量保持佳狀態(tài),但是這些都不是感到痛苦的,這些希望可以和他們的團(tuán)隊(duì)平等地一起工作,而且只是扮演"資源"的角色,而非團(tuán)隊(duì)。這確實(shí)是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程,而且是不能在忙碌中學(xué)到的,他需要實(shí)踐,并真正對(duì)自我進(jìn)行掌控。 ?美國(guó)的暢銷(xiāo)書(shū)《可預(yù)見(jiàn)的成功》的作者les?mckeown近就從接觸了成百上千的中,發(fā)現(xiàn)確實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)處于兩種模式中,要么就負(fù)責(zé),要么就啥都不管。一旦這些加入到團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)就會(huì)立刻尊重他們,他們就自然而然地成為了領(lǐng)導(dǎo)。 ?不過(guò)lesmckeown指出真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)有第三種模式,就是他有能力和團(tuán)隊(duì)在一起,并不負(fù)責(zé),和參與團(tuán)隊(duì)的其他人一樣,同樣使用和主題相關(guān)的知識(shí)。 因此,les?mckeown也指出了幫助其他發(fā)展這種技能的幾種方法。 1、從小事開(kāi)始。 ?找一個(gè)可以控制的主題。不要一開(kāi)始就如漫步在大農(nóng)場(chǎng)一樣,這樣只會(huì)讓你焦慮,而且當(dāng)事情失衡以后,你會(huì)很容易又將韁繩握在自己手中。 2、以一些你興趣不大的事情來(lái)開(kāi)始。 ?找到一個(gè)你不那么感興趣的主題,比如,或者是新員工上崗,而不是重新設(shè)計(jì)整個(gè)公司的品牌。那么,你會(huì)冷靜地參與到這個(gè)討論中去,至少目前是這樣的。 3、指定一個(gè)(并且告訴他們)。 ?讓別人負(fù)責(zé)引導(dǎo)你選擇的一個(gè)主題的會(huì)議。事先告訴其他與會(huì)參與者,但是不要游說(shuō)其他人,或者告訴他們?nèi)绾我龑?dǎo)會(huì)議。目的是你移交這種便利性給其他人,而非讓他們成為你的提線木偶。 4、只是呆在那里。 ?一定要耐著性子到整個(gè)會(huì)議結(jié)束。一定要抵制想缺席的誘惑,尤其當(dāng)整個(gè)會(huì)議變得無(wú)聊,和瑣碎時(shí)。這樣就不會(huì)成為一種資源,而是挑肥揀瘦。別的每個(gè)人都必須弄完所有細(xì)節(jié),你也應(yīng)該。 5、參與。 ?坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導(dǎo)這個(gè)會(huì)議強(qiáng)到哪里去。參與,這意味著你要貢獻(xiàn)你有的,分享那些對(duì)這個(gè)組其他人有幫助的,如果你沒(méi)有,那就保持安靜。其他人這么,你也可以如此練習(xí)。 6、對(duì)沉默感到舒服。 ?會(huì)有沉默的時(shí)間,這個(gè)時(shí)候,每個(gè)人都希望你能跳出來(lái),接管整個(gè)會(huì)議。起初,當(dāng)一個(gè)問(wèn)題被問(wèn),或者必須要做決定時(shí),每個(gè)人會(huì)轉(zhuǎn)向你。別說(shuō)任何話,甚至你正做什么的解釋都不需要。保持安靜,并且對(duì)這樣的沉默表示適應(yīng)。讓你指派的會(huì)議負(fù)責(zé)人來(lái)和其他成員來(lái)梳理分享。如果此時(shí)你來(lái)做的話,你又重回到負(fù)責(zé)的位置上了。 7、采取一、兩個(gè)行動(dòng)。 ?當(dāng)談到清場(chǎng)實(shí)施點(diǎn),并且分派責(zé)任時(shí),你自己要負(fù)責(zé)幾個(gè)。不要挑肥揀瘦那些領(lǐng)導(dǎo)的活,也做一些卑微的,低級(jí)的行動(dòng)部分。別的每個(gè)人做,你也不應(yīng)例外。 8、抵制那種事后清場(chǎng)的誘惑。 ?當(dāng)會(huì)議結(jié)束時(shí)候,事情是什么樣就什么樣。要抵制這樣的誘惑,就是發(fā)郵件,打電話,或者拜訪其他人,矯正這個(gè)結(jié)果到你更傾向的結(jié)果。一旦你做這個(gè)一次,就沒(méi)有人會(huì)再次信任你作為資源的角色了。他們會(huì)認(rèn)為你只是在裝腔作勢(shì)。 9、不斷重復(fù)。 ?過(guò)一段時(shí)間再次嘗試一下,這次用一些更大,更有戰(zhàn)略性的事情。記錄下什么有效,什么沒(méi)用。找到你自己的模式,你自己同在的方式,而非只是缺席或者掌控。 ?正如les?mckeown所言,長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)地位,會(huì)讓的自我形象很好。他們會(huì)極不放心其他人的工作方法,或者愿意其他人來(lái)實(shí)現(xiàn)他們希望的結(jié)果。但是這種方式永遠(yuǎn)無(wú)法成為的。

你是否上臺(tái)緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

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