南京生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),今天看到很多人在了解南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn) ,我也上網(wǎng)查了一下女孩適合學(xué)采購(gòu)師,高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn),采購(gòu)和供應(yīng)鏈課程培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理師的培訓(xùn)主要課程,采購(gòu)成本很重要,采購(gòu)的流程。
1.女孩適合學(xué)采購(gòu)師
這問(wèn)題其實(shí)一直有人問(wèn),找到我算問(wèn)對(duì)人了因?yàn)槲医佑|過(guò)很多人人事會(huì)計(jì)、采購(gòu),包括工程師、程序員、項(xiàng)目經(jīng)理我這有數(shù)據(jù)。其他人只能靠TA的想象去答復(fù)你。為何只做人事,會(huì)計(jì),采購(gòu)三個(gè)職位呢?這仨是代名詞而已也是常見(jiàn)職位。要說(shuō)更常見(jiàn)的那就是行政文員這崗位更常見(jiàn)。一般只有在大型外企才有獨(dú)立的人事部和行政部,除此之外的企業(yè)包括國(guó)內(nèi)上市公司國(guó)企事業(yè)單位公務(wù)機(jī)關(guān)人事和行政是屬于一個(gè)*叫做“人事行政部”。
2.高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)
我自身在制造業(yè)所以,其他*接觸比較多的女同事,發(fā)現(xiàn)做質(zhì)量工作的不少,雖然總數(shù)不及女采購(gòu)員,但也是一個(gè)龐大的群體。當(dāng)然,我的數(shù)據(jù)沒(méi)有分性別,跟如上其他調(diào)查一樣,質(zhì)量工程師的工資數(shù)據(jù)是這樣的他們的平均工資,比采購(gòu)員要高兩百多塊,畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術(shù)且質(zhì)量工程師加班更嚴(yán)重一點(diǎn)。
3.采購(gòu)和供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)
采購(gòu)師和供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)在這些學(xué)習(xí)過(guò)程中,老師不是空洞的講解理論,而是將自己的理論知識(shí)結(jié)合到我司實(shí)際的采購(gòu)案例中。通過(guò)這些熟悉的案例,將采購(gòu)工作從繁瑣中解放出來(lái),從個(gè)性中找出共性,讓理論知識(shí)輕而易舉深入采購(gòu)人的心中。這就是所謂的將書(shū)讀薄吧。非常感謝集采中心組織這樣的系統(tǒng)化培訓(xùn)。
![南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)](http://fbimg.fangxinxue.net/plan/202201/10/164179511188662.jpeg)
4.供應(yīng)鏈管理師的培訓(xùn)主要課程
那么有很多的的小伙伴就會(huì)問(wèn),供應(yīng)鏈管理師的主要課程有哪些小編就給大家介紹一下,培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)*版本的供應(yīng)鏈師主要的學(xué)習(xí)課程就是計(jì)劃管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流管理創(chuàng)新管理培訓(xùn)指導(dǎo)七個(gè)職業(yè)功能進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)側(cè)重于相關(guān)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)與計(jì)劃層面進(jìn)行技能案例解析!前沿技術(shù)應(yīng)用講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。*還是需要大家不斷的實(shí)踐創(chuàng)新在進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)課程內(nèi)容大家在考取供應(yīng)鏈管理師職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的同時(shí)學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)!
5.采購(gòu)成本很重要
想要更快交付或者趕工則需要花費(fèi)更多的成本,或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn),相互牽扯相互制約,那既然這樣,不同采購(gòu)人員或者采購(gòu)組織的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。
6.采購(gòu)的流程
圍繞提高采購(gòu)時(shí)效可以從優(yōu)化采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測(cè)管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善;圍繞成本可以從集中采購(gòu)、談判技巧、減少緊急采購(gòu)、減少定制化需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善;圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購(gòu)測(cè)試、廠(chǎng)驗(yàn)、樣品管理、SLA、到貨驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行改善。
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