工程造價是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，工程項目建設周期長、投資大、協(xié)作*多，在計價方面具有方法的多樣性、依據(jù)的復雜性等特征。接下來小編告訴你施工控制造價的方法。

施工控制造價的方法： ?

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。 ?

實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據(jù)委托合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內(nèi)容有工程概況;造價控制組織機構;造價控制流程;各階段咨詢內(nèi)容;可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現(xiàn)場咨詢服務。監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備相應專業(yè)造價工程師。 ?

2、嚴格控制工程變更程序 ?

工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業(yè)主決策時心中有數(shù)，避免造價失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內(nèi)容，從而達到改變單價目的，實現(xiàn)“扭虧為盈”，化解和分散工程風險，但給業(yè)主造成不必要的費用增加。 ?

3、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關信息資料 ?

造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節(jié)點要及時掌握*手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成“死無對證”、說不清理還亂的被動局面。 ?

4、加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制 ?

建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化(譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動)和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，造價工程師及時根據(jù)市場和現(xiàn)場的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，及時調(diào)整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。 ?

建筑施工企業(yè)工程造價控制： ?

(1)全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業(yè)項目經(jīng)理部的所有*，班組和員工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益。要糾正一些施工技術人員只重視技術管理，忽視經(jīng)濟管理即成本控制，常常造成不應有的經(jīng)濟費用支出的現(xiàn)象。應對施工技術人員樹立“從技術入手，以經(jīng)濟結束”的綜合管理思想，樹立全員成本控制的觀念。 ?

(2)全過程成本控制原則。建設工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，成本控制工作應伴隨施工的每一個階段，如在準備階段制定*施工方案，按設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本的支出。確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程竣工后的保修費，使工程成本至始至終處于有效的控制之中。 ?

(3)目標成本控制原則。目標控制是工程管理活動的基本技術和方法，所謂成本目標控制，就是把成本計劃的任務、目標和措施等逐一分解，落實到各個職能*，施工班組及個人。目標責任內(nèi)容既包括工作責任，也包括成本責任，做到責、權、利相結合，做到獎罰分明。 ?

(4)動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，動態(tài)控制就是在施工過程中收集成本發(fā)生的實際數(shù)據(jù)，不斷地將成本計劃目標與實際發(fā)生值進行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動采取控制措施，保證成本控制在目標范圍內(nèi)。 ?

(5)節(jié)約原則。項目實施過程中對人力、物力、財力、體力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。要經(jīng)常檢查成本是否出現(xiàn)偏差，不斷改進優(yōu)化施工方案。特別是要嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破，對各種材料余料進行回收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗，合理使用材料，盡可能使材料的損耗率降低到*水平。

怎樣在工程結算審查中控制工程造價： ?

一、深入現(xiàn)場對工程量的審核 ?

工程量是工程造價計算的基礎，工程量的準確程度是影響竣工結算的重要因素之一，實際工作中工程量也是施工單位多計工程造價的重要環(huán)節(jié)，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還應對整個工程的設計和施工有系統(tǒng)的認識。在本工程中，工程量的審計情況如下：土石方多計3692m3，磚砌體多計622m3，鋼筋混凝土多計618m3，鋼筋多計142噸，水磨石地面多計314.8m2，花崗巖多計62.9m2，瓷磚地面多計338m2，308涂料多計15580m2，外墻面磚多計985.1m2，以及其他項目多計的工程量，通過計算施工方由此多計金額約130萬元。從以上實例可以看出工程量對工程造價的影響之大，筆者認為對工程量進行審計應注意以下幾方面：土石方的計算應注意放坡系數(shù)的確定，同時參加現(xiàn)場測量的人員要簽字認可;砌體工程量計算應注意門窗洞口、梁、柱等是否扣除;鋼筋混凝土工程應注意扣除柱、梁、板的重疊部分;鋼筋工程應注意鋼筋的搭接、彎勾長度，梁柱箍筋間距、板底筋、板分布筋的根數(shù);各種預制構件的數(shù)量;裝飾工程應結合圖紙和現(xiàn)場，審查應扣除的地方是否扣除。 ?

二、材料價差合理性的審查 ?

材料價格審核，主要是審核鋼材、墻體、水泥、木材等主要材料的單價是否合理，這些材料是構成工程造價的重要部分。目前，建材價格受時間、產(chǎn)地、質(zhì)量等因素影響而各不相同，施工單位在竣工結算中往往會以劣充好，抬高材料價格。在本工程中施工方報送水泥價格為300元/噸，火燒板175元/㎡，而經(jīng)我們確認的價格分別為285元/噸，135元/㎡，還有其他部分材料價差合計共核減53204.6元。對此，結合本棟綜合樓的材料價差審計，可按以下辦法合理確定材料價格：一是以市造價站提供的價格信息為依據(jù)，在準確確定施工日期的基礎上，按整個施工周期跨度加權平均價格調(diào)整材差;二是對價格信息中沒有公布指導價且建設單位又沒有參與購買的材料，不能單純以施工單位提供的發(fā)票為計價依據(jù)，而應進行市場調(diào)查，以三方調(diào)查調(diào)整材料價差。 ?

三、審查隱蔽驗收記錄 ?

驗收的主要內(nèi)容是否圖紙符合設計及質(zhì)量要求，其中設計要求中包含了工程造價的成份達到或符合圖紙設計要求，也就達到或符合設計要求的造價。因此，作好隱蔽工程驗收記錄是進行工程結算的前提。目前，在很多建設項目中隱蔽工程沒有驗收記錄，到竣工結算時，施工企業(yè)才找有關人員后補記錄，然后列入結算。有的甚至沒有發(fā)生也列入結算，這種事后補辦的隱蔽工程驗收記錄，不僅存在嚴重質(zhì)量隱患，而且使工程造價提高，并且存在嚴重徇私舞弊現(xiàn)象，因此，在審查隱蔽工程的價款時，一定要嚴格審查驗收記錄手續(xù)的完整性、合法性。驗收記錄上除了有相關人員簽字認可外，還要加蓋建設單位公章并注明記錄日期，防止事后補辦記錄或虛假記錄的發(fā)生，有效地控制工程造價。 ?

怎樣快速提高工程造價管理能力： ?

快速積累經(jīng)驗 ?

個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。 ?

舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。 ?

怎樣寫招標文件。 ?

招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。 ?

對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。 ?

投標的技巧。 ?

很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響*的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。 ?