我國在工程造價(jià)管理方面，自建國以來一直是沿用前蘇聯(lián)的計(jì)價(jià)模式——定額計(jì)價(jià)模式，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同時(shí)考慮與國際慣例接軌，定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)于建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以下是小編為您整理的工程造價(jià)如何調(diào)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。 ?

工程造價(jià)如何調(diào)價(jià)： ?

1)、少擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增大報(bào)價(jià)。 對(duì)施工條件差的工程(如場地狹窄或地處鬧市或交通要道)，造價(jià)低的小型工程，自己施工有專長的小型工程，報(bào)價(jià)可高些。對(duì)工程比較復(fù)雜的項(xiàng)目，沒有把握的項(xiàng)目，也可采取增大報(bào)價(jià)來減少風(fēng)險(xiǎn)。 ?

2)、活口報(bào)價(jià)，在工程的報(bào)價(jià)中留下一些活口，表面看報(bào)價(jià)較低，但在投標(biāo)報(bào)價(jià)中附加多項(xiàng)備注，留在施工過程中處理。其結(jié)果不是低標(biāo)而是高標(biāo)。 ?

3)、運(yùn)用多方案報(bào)價(jià)法，是要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多個(gè)投標(biāo)方案進(jìn)行報(bào)價(jià)，即在投標(biāo)文件中報(bào)兩個(gè)價(jià)，按原工程說明書和合同條件報(bào)一個(gè)價(jià);然后再提出如果工程說明書或合同條件可作某些改變時(shí)的另一個(gè)較低的報(bào)價(jià)(需加以注釋)。

4)、保本微利報(bào)價(jià)，工程條件好，同時(shí)做過同類型工程，目前，本單位任務(wù)不飽滿，不接任務(wù)就會(huì)發(fā)生窩工，為了爭取中標(biāo)，采取薄利保本策略，按*的報(bào)價(jià)水平報(bào)價(jià)。另外，工程較簡單而工程量較大的(如成批住宅區(qū)、大量土石方工程等)，短期內(nèi)能突擊完成的且承包商較多而競爭能力較強(qiáng)時(shí)，報(bào)價(jià)宜低一些。 ?

5)、先虧后盈法，如想占領(lǐng)某一市場或想在某一地區(qū)打開局面，可能會(huì)采用這種不惜代價(jià)、降低投標(biāo)價(jià)格的手段，目的是以低價(jià)甚至虧本進(jìn)行投標(biāo)，只求中標(biāo)?；蚰承?shí)力雄厚的企業(yè)，為了占領(lǐng)開拓某一地區(qū)市場，以東補(bǔ)西的做法。如某承包公司在海外經(jīng)營點(diǎn)上的一家建筑分公司，他們承包的一項(xiàng)土木工程馬上就要竣工了，而新的施工任務(wù)尚未著落，且工地的施工設(shè)備和人員馬上就要撤出工地，需要租地、租房、機(jī)械設(shè)備停滯。如窩工一年，經(jīng)預(yù)測需花費(fèi)租地費(fèi)、工資和遣散費(fèi)至少500萬元。因此，該分公司在另一個(gè)工程投標(biāo)中，以低于正常標(biāo)300萬元進(jìn)行投標(biāo)。如僅就該標(biāo)來看，似乎無利潤甚至虧損。但從該公司總體利潤情況來分析，實(shí)際上卻把虧損降至*。當(dāng)然，這些都是特殊情況報(bào)價(jià)處理，一般不可能采用。 ?

6)、突然降價(jià)法，在整個(gè)報(bào)價(jià)過程中，投標(biāo)人先按一般態(tài)度對(duì)待招標(biāo)工程，按一般情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，甚至可以表現(xiàn)出自己對(duì)該工程的興趣不大，但等快到投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)，使競爭對(duì)手措手不及。 ?

調(diào)價(jià)方式 ?

1)、強(qiáng)制調(diào)價(jià)：指按正常水平做完預(yù)算后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行必要調(diào)價(jià)以達(dá)到其要求的數(shù)據(jù)的過程。 ?

2)、適應(yīng)調(diào)價(jià)：指按正常水平做完預(yù)算后，根據(jù)招標(biāo)文件或其它的特殊性要求進(jìn)行的必要的調(diào)價(jià)過程。 ?

3)、整體調(diào)價(jià)：根據(jù)要求標(biāo)的或要求的優(yōu)惠進(jìn)行的整體調(diào)價(jià)。 ?

4)、項(xiàng)目調(diào)價(jià)：根據(jù)要求對(duì)原有報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)價(jià)方法。 ?

工程造價(jià)應(yīng)該如何有效的控制： ?

1.通過合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價(jià)比較有利。加強(qiáng)監(jiān)管公平競爭的招投標(biāo)體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的、素質(zhì)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來。 ?

2.完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探索新的方法和政策，對(duì)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，適合于國情的發(fā)展趨向。 ?

現(xiàn)階段人工單價(jià)的確定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，對(duì)于“人工單價(jià)”的確定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。 ?

3.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)控制工程造價(jià)的重要性。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。 ?

什么是工程造價(jià)： ?

工程造價(jià)有兩種含義，則工程造價(jià)管理的含義也有兩種:一是指建筑安裝投資費(fèi)用管理;二是指工程價(jià)格管理。工程造價(jià)確定依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。 ?

建設(shè)投資費(fèi)用管理屬投資管理范疇，是指為了達(dá)到預(yù)期投資效果(效益)，對(duì)建設(shè)工程的投資行 為進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測、組織、指揮和監(jiān)控等一系列活動(dòng);是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬訂的規(guī)劃、技術(shù)方案條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和控制工程造價(jià)及其變動(dòng)的 系統(tǒng)活動(dòng)。這一含義應(yīng)當(dāng)同時(shí)涵蓋宏觀和微觀兩個(gè)層次的項(xiàng)目投資費(fèi)用管理。

工程價(jià)格管理屬價(jià)格管理范疇。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格管理分為兩個(gè)層次:在微觀層次 上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競爭的系統(tǒng)活動(dòng);在宏觀層次上，是*根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要 求，利用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。 ?

工程建設(shè)關(guān)系國計(jì)民生，且今后我國*投資的公共、公益性項(xiàng)目仍然占據(jù)相當(dāng)比例。*對(duì)工 程造價(jià)的管理，不僅要承擔(dān)一般商品價(jià)格的宏觀調(diào)控職能，而且在*投資項(xiàng)目上也要承擔(dān)著微觀主體的管理職能，這種雙重管理職能是我國工程造價(jià)管理的一大特 色，由此可見，制定不同的管理目標(biāo)和采取不同的管理方法是我國工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢。 ?

工程造價(jià)這個(gè)職業(yè)怎么樣： ?

一般有三種單位聘用造價(jià)人員： ?

1、造價(jià)咨詢公司。主要任務(wù)：軟件畫圖、算量、套定額、出造價(jià)、與他人核對(duì)、確定價(jià)款。加班是常事。 ?

咨詢公司需要造價(jià)員較多，有時(shí)會(huì)招收實(shí)習(xí)生，是新人學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。 ?

2、施工單位即乙方。主要任務(wù)：除了干咨詢公司的工作，還有做成本測算、成本控制、報(bào)進(jìn)度款、與勞務(wù)隊(duì)結(jié)算價(jià)款、簽證變更的計(jì)算和上報(bào)，可能會(huì)有合同管理方面的工作，不過一般開發(fā)商都有自己的合同范本，條款大多對(duì)施工方不利，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目大同小異，你不干有人干，在合同談判上施工方為了攬住工程，往往處于弱勢。 ?

在施工單位可以經(jīng)常上工地看現(xiàn)場，對(duì)了解施工工藝有益。且經(jīng)常和各種勞務(wù)隊(duì)接觸，便于了解各種分包單價(jià)。 ?

3、開發(fā)商或某工廠、某醫(yī)院的基建處即甲方。主要任務(wù)：和施工單位差不多，只不過重點(diǎn)由“算”變成了“審”，如審核進(jìn)度款、審核簽證變更。還有甲方可能會(huì)平行分包多個(gè)分部工程，如樁基礎(chǔ)、土方、防水、門窗、外墻、精裝修、室外管網(wǎng)、景觀，工作量較大，一般要求造價(jià)員經(jīng)驗(yàn)豐富。 ?

工資以二線城市(如鄭州)為例： ?

咨詢公司以底薪+提成為主，多勞多得，業(yè)務(wù)量充足時(shí)可以達(dá)到5000+，如果成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即可以帶領(lǐng)幾個(gè)人完成一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)工作，可以達(dá)到8000+甚至1W+。 ?

施工單位以工資+獎(jiǎng)金為主，不同公司差別較大，低的4000+，年底幾千獎(jiǎng)金，高的1W+。 ?

甲方工資相對(duì)較高，*也能6000+，普遍8000+，恒大等名企達(dá)到1W+，不過工作量真的很嚇人，每天加班到8點(diǎn)不夸張。 ?