近期，由*工業(yè)報主辦的工程機械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專題研討會在京舉行?？萍疾空叻ㄒ?guī)司、工程機械行業(yè)骨干企業(yè)、相關行業(yè)協(xié)會、部分專業(yè)媒體圍繞著制約行業(yè)發(fā)展的關鍵共性技術(shù)、研發(fā)平臺和共享機制、工程機械行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟如何構(gòu)建、目前急需解決的難點和熱點進行了卓有成效的討論。各方就建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟達成基本共識。
目前背景下，工程機械企業(yè)在攻克技術(shù)瓶頸方面做了哪些努力？現(xiàn)狀如何？出路在哪里？應該從什么環(huán)節(jié)入手、采用什么方式才能迅速有效地實現(xiàn)自主創(chuàng)新？本報將于本周起，啟動一組系列述評，集中關注上述問題。
近年來，*工程機械行業(yè)呈現(xiàn)出高速、強健的發(fā)展勢頭。本土企業(yè)在自主創(chuàng)新領域的投入及探索，值得肯定和期待。
目前*工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)能力和制造能力，具有較強的經(jīng)濟實力和物質(zhì)基礎，從過去的引進、消化、吸收為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開始向原始創(chuàng)新邁進。
根據(jù)*工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2008年我國工程機械全年總體銷售額已經(jīng)達到2790億元，同比增長25%；其中出口134億美元，同比增長56%；25種主要機型的銷量共計85萬臺，銷售額和出口額排名世界第三位。業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，在遭遇國際金融危機的大背景下，我國工程機械行業(yè)能夠取得如此成績實屬不易，而這給我們的*啟示是，*工程機械行業(yè)的成功之路是自主創(chuàng)新之路。
絕地反擊
其實，我國工程機械行業(yè)的發(fā)展之路并不平坦。我國進入工程機械領域的歷史并不短，但隨著上世紀90年代外資品牌大舉“入侵”*市場，由于技術(shù)落后和傳統(tǒng)體制對市場環(huán)境的不適應，整個行業(yè)一度陷入被動挨打的困境。
挖掘機被譽為“工程機械之王”，是應用最廣泛、技術(shù)含量*、利潤相對較豐厚的產(chǎn)品?？墒牵赓Y品牌一度在該市場占有90％以上的絕對壟斷地位。國內(nèi)市場對外資品牌格外依賴，一些進口二手挖掘機的公司生意都異?；鸨?。這是我國工程機械行業(yè)當時岌岌可危的一個縮影。但是，面對跨國巨頭的激烈競爭，我國的工程機械行業(yè)并沒有知難而退。
其實，認清了你死我活的市場鐵律后，本土企業(yè)反倒可以放手一搏，并釋放出極大的活力。近年來，一些企業(yè)開始了“敢死隊”式的自主研發(fā)，本土品牌逐漸得到市場認可，并在一些領域成功地將外資品牌擠出國門，把*制造的工程機械送入了世界100多個*。 目前，在國內(nèi)裝載機市場，本土品牌占有絕對優(yōu)勢。隨著柳工、龍工、廈工等一批企業(yè)的壯大，我國已經(jīng)連續(xù)多年保持世界裝載機產(chǎn)銷量榜首，只是在一些高端市場，還需要進一步努力；汽車起重機市場經(jīng)過幾年的較量，徐工、中聯(lián)等本土品牌已基本控制了局面，徐工自主研發(fā)的400噸產(chǎn)品已在國際市場多有收獲；在叉車方面，安徽合力和杭州叉車兩家，占有近70％的市場份額；在混凝土機械領域，三一和中聯(lián)兩家企業(yè)同樣占據(jù)了七成市場，并多次刷新泵送高度的世界紀錄；即使是挖掘機市場，柳工和三一的產(chǎn)品也在逐步收復失地，市場占有率顯著提高，以玉柴重工山河智能為代表的小型挖掘機企業(yè)更是全面占領國內(nèi)市場。
八仙過海
縱觀整個工程機械行業(yè)，企業(yè)的自主創(chuàng)新方式主要分為三種：一是依靠企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量自主研發(fā)；二是通過產(chǎn)學研相結(jié)合實現(xiàn)技術(shù)提升；三是通過收購兼并、消化吸收，走向國際市場。
山河智能是自主研發(fā)的代表。何清華，中南*博士生導師、機電*帶頭人。53歲這一年，他做了一個大膽的決定———下海創(chuàng)業(yè)。憑50萬元借款和租來的舊廠房，何清華帶著七八個研發(fā)人員，以液壓靜力壓樁機起家。由于原創(chuàng)性強，產(chǎn)品一問世就贏得了市場認可。不過，身兼教授與董事長的何清華，并未因此停止創(chuàng)新的腳步，山河智能又進入了挖掘機領域。在沒有任何技術(shù)引進的情況下，該公司通過創(chuàng)新成功將小型挖掘機系列產(chǎn)品打入質(zhì)量要求苛刻的歐洲市場。
徐工集團作為我國工程機械行業(yè)的龍頭，在產(chǎn)學研結(jié)合方面最為完善。目前，徐工集團以其技術(shù)委員會領導下的*技術(shù)中心為主體，以江蘇徐州工程機械研究院為實施載體，并聯(lián)合國內(nèi)高等院校及科研機構(gòu)，以“三高一大（高端市場、高科技含量、高可靠性，以及大力發(fā)展關鍵零部件等共性技術(shù)）”為創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成了我國最完備的工程機械自主創(chuàng)新體系。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，徐工集團已經(jīng)成為我國工程機械領域產(chǎn)品系列最全、品種最多、*競爭力和整體優(yōu)勢的大集團，12大系列產(chǎn)品市場占有率居國內(nèi)行業(yè)*。2008年該集團總收入達到408億元，在世界工程機械市場排名第15位，并計劃2015年實現(xiàn)銷售收入1000億元，進入世界工程機械的目標。
中聯(lián)重科因為近幾年在國內(nèi)外市場的幾筆大交易而聲名遠揚，并在國際化的道路上走在了其他工程機械企業(yè)的前面。自2008年收購意大利賽法之后，該公司已經(jīng)成為世界產(chǎn)能*的混凝土機械生產(chǎn)企業(yè)。中聯(lián)重科對技術(shù)和業(yè)務的拓展側(cè)重于整合收購。公司董事長詹純新把中聯(lián)的各個產(chǎn)品門類劃分成各大事業(yè)部，實施“借船出海”戰(zhàn)略，要給每個事業(yè)部都尋找到一個*的海外合作者，*形成一支“聯(lián)合艦隊”。
相對中聯(lián)重科來說，三一集團的走出去戰(zhàn)略，更強調(diào)自己建廠、建立國際研發(fā)中心。三一已在印度和美國各投資6000萬美元建廠。在印度，是為了與跨國品牌搶奪新市場；而打入美國，則是“到霸主的故鄉(xiāng)去，貼身感受*端市場的脈搏和心跳”，本質(zhì)上是為了“去理解最強大的對手”。而2009年初，三一集團斥資1億歐元在德國建立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，更是其試圖利用國際資源實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的又一大手筆。
走向世界
其實，我國的工程機械企業(yè)更多的是將上述三種方式結(jié)合實施，以企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢出發(fā)，圍繞著如何解決制約我國工程機械發(fā)展的瓶頸，走出了一條條各具特色的自主創(chuàng)新之路。
在柳工，“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”的研究開發(fā)模式，使其成功推出了*第三代裝載機產(chǎn)品的佼佼者———G系列輪式裝載機、填補世界空白的高原型裝載機，以及6~10噸的大型輪式裝載機。近年來，柳工保持著每年持續(xù)推出新產(chǎn)品近20個的紀錄。與此同時，在大中型挖掘機領域，柳工臥薪嘗膽，近兩年無論從核心技術(shù)上，還是銷售網(wǎng)絡上都取得較大突破。隨著國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升，在挖掘機這片*工程機械*的失地上，柳工豎起一面民族品牌的大旗。
同樣，山推的發(fā)展之路，也是堅持創(chuàng)新之路。作為一個有著濃厚國企底蘊的公司，山推始終堅持以新思想、新觀念、新思維為先導，不斷在體制機制、技術(shù)水平、國際化、可持續(xù)發(fā)展等多方面進行探索創(chuàng)新，從而走出一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。目前山推已經(jīng)發(fā)展成為我國工程機械行業(yè)*專業(yè)化的推土機生產(chǎn)企業(yè)，該公司的產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)六年占據(jù)市場榜首，我國出口的推土機近八成來自山推。同時，山推一直將關鍵零部件的開發(fā)生產(chǎn)作為一個重要發(fā)展方向，其履帶底盤、液力變矩器和變速箱的開發(fā)制造均為國內(nèi)領先水平，產(chǎn)品不僅應用于國內(nèi)也應用于國際主機廠家。
我國工程機械行業(yè)走到今天，這樣的事例不勝枚舉。雖然與歐、美、日、韓等工程機械強國依然存在差距，但隨著我國企業(yè)的一次次探索和努力，我們有理由相信，*制造的工程機械產(chǎn)品將會在世界市場上發(fā)出更加耀眼的光芒。
目前背景下，工程機械企業(yè)在攻克技術(shù)瓶頸方面做了哪些努力？現(xiàn)狀如何？出路在哪里？應該從什么環(huán)節(jié)入手、采用什么方式才能迅速有效地實現(xiàn)自主創(chuàng)新？本報將于本周起，啟動一組系列述評，集中關注上述問題。
近年來，*工程機械行業(yè)呈現(xiàn)出高速、強健的發(fā)展勢頭。本土企業(yè)在自主創(chuàng)新領域的投入及探索，值得肯定和期待。
目前*工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)能力和制造能力，具有較強的經(jīng)濟實力和物質(zhì)基礎，從過去的引進、消化、吸收為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開始向原始創(chuàng)新邁進。
根據(jù)*工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2008年我國工程機械全年總體銷售額已經(jīng)達到2790億元，同比增長25%；其中出口134億美元，同比增長56%；25種主要機型的銷量共計85萬臺，銷售額和出口額排名世界第三位。業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，在遭遇國際金融危機的大背景下，我國工程機械行業(yè)能夠取得如此成績實屬不易，而這給我們的*啟示是，*工程機械行業(yè)的成功之路是自主創(chuàng)新之路。
絕地反擊
其實，我國工程機械行業(yè)的發(fā)展之路并不平坦。我國進入工程機械領域的歷史并不短，但隨著上世紀90年代外資品牌大舉“入侵”*市場，由于技術(shù)落后和傳統(tǒng)體制對市場環(huán)境的不適應，整個行業(yè)一度陷入被動挨打的困境。
挖掘機被譽為“工程機械之王”，是應用最廣泛、技術(shù)含量*、利潤相對較豐厚的產(chǎn)品?？墒牵赓Y品牌一度在該市場占有90％以上的絕對壟斷地位。國內(nèi)市場對外資品牌格外依賴，一些進口二手挖掘機的公司生意都異?；鸨?。這是我國工程機械行業(yè)當時岌岌可危的一個縮影。但是，面對跨國巨頭的激烈競爭，我國的工程機械行業(yè)并沒有知難而退。
其實，認清了你死我活的市場鐵律后，本土企業(yè)反倒可以放手一搏，并釋放出極大的活力。近年來，一些企業(yè)開始了“敢死隊”式的自主研發(fā)，本土品牌逐漸得到市場認可，并在一些領域成功地將外資品牌擠出國門，把*制造的工程機械送入了世界100多個*。 目前，在國內(nèi)裝載機市場，本土品牌占有絕對優(yōu)勢。隨著柳工、龍工、廈工等一批企業(yè)的壯大，我國已經(jīng)連續(xù)多年保持世界裝載機產(chǎn)銷量榜首，只是在一些高端市場，還需要進一步努力；汽車起重機市場經(jīng)過幾年的較量，徐工、中聯(lián)等本土品牌已基本控制了局面，徐工自主研發(fā)的400噸產(chǎn)品已在國際市場多有收獲；在叉車方面，安徽合力和杭州叉車兩家，占有近70％的市場份額；在混凝土機械領域，三一和中聯(lián)兩家企業(yè)同樣占據(jù)了七成市場，并多次刷新泵送高度的世界紀錄；即使是挖掘機市場，柳工和三一的產(chǎn)品也在逐步收復失地，市場占有率顯著提高，以玉柴重工山河智能為代表的小型挖掘機企業(yè)更是全面占領國內(nèi)市場。
八仙過海
縱觀整個工程機械行業(yè)，企業(yè)的自主創(chuàng)新方式主要分為三種：一是依靠企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量自主研發(fā)；二是通過產(chǎn)學研相結(jié)合實現(xiàn)技術(shù)提升；三是通過收購兼并、消化吸收，走向國際市場。
山河智能是自主研發(fā)的代表。何清華，中南*博士生導師、機電*帶頭人。53歲這一年，他做了一個大膽的決定———下海創(chuàng)業(yè)。憑50萬元借款和租來的舊廠房，何清華帶著七八個研發(fā)人員，以液壓靜力壓樁機起家。由于原創(chuàng)性強，產(chǎn)品一問世就贏得了市場認可。不過，身兼教授與董事長的何清華，并未因此停止創(chuàng)新的腳步，山河智能又進入了挖掘機領域。在沒有任何技術(shù)引進的情況下，該公司通過創(chuàng)新成功將小型挖掘機系列產(chǎn)品打入質(zhì)量要求苛刻的歐洲市場。
徐工集團作為我國工程機械行業(yè)的龍頭，在產(chǎn)學研結(jié)合方面最為完善。目前，徐工集團以其技術(shù)委員會領導下的*技術(shù)中心為主體，以江蘇徐州工程機械研究院為實施載體，并聯(lián)合國內(nèi)高等院校及科研機構(gòu)，以“三高一大（高端市場、高科技含量、高可靠性，以及大力發(fā)展關鍵零部件等共性技術(shù)）”為創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成了我國最完備的工程機械自主創(chuàng)新體系。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，徐工集團已經(jīng)成為我國工程機械領域產(chǎn)品系列最全、品種最多、*競爭力和整體優(yōu)勢的大集團，12大系列產(chǎn)品市場占有率居國內(nèi)行業(yè)*。2008年該集團總收入達到408億元，在世界工程機械市場排名第15位，并計劃2015年實現(xiàn)銷售收入1000億元，進入世界工程機械的目標。
中聯(lián)重科因為近幾年在國內(nèi)外市場的幾筆大交易而聲名遠揚，并在國際化的道路上走在了其他工程機械企業(yè)的前面。自2008年收購意大利賽法之后，該公司已經(jīng)成為世界產(chǎn)能*的混凝土機械生產(chǎn)企業(yè)。中聯(lián)重科對技術(shù)和業(yè)務的拓展側(cè)重于整合收購。公司董事長詹純新把中聯(lián)的各個產(chǎn)品門類劃分成各大事業(yè)部，實施“借船出海”戰(zhàn)略，要給每個事業(yè)部都尋找到一個*的海外合作者，*形成一支“聯(lián)合艦隊”。
相對中聯(lián)重科來說，三一集團的走出去戰(zhàn)略，更強調(diào)自己建廠、建立國際研發(fā)中心。三一已在印度和美國各投資6000萬美元建廠。在印度，是為了與跨國品牌搶奪新市場；而打入美國，則是“到霸主的故鄉(xiāng)去，貼身感受*端市場的脈搏和心跳”，本質(zhì)上是為了“去理解最強大的對手”。而2009年初，三一集團斥資1億歐元在德國建立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，更是其試圖利用國際資源實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的又一大手筆。
走向世界
其實，我國的工程機械企業(yè)更多的是將上述三種方式結(jié)合實施，以企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢出發(fā)，圍繞著如何解決制約我國工程機械發(fā)展的瓶頸，走出了一條條各具特色的自主創(chuàng)新之路。
在柳工，“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”的研究開發(fā)模式，使其成功推出了*第三代裝載機產(chǎn)品的佼佼者———G系列輪式裝載機、填補世界空白的高原型裝載機，以及6~10噸的大型輪式裝載機。近年來，柳工保持著每年持續(xù)推出新產(chǎn)品近20個的紀錄。與此同時，在大中型挖掘機領域，柳工臥薪嘗膽，近兩年無論從核心技術(shù)上，還是銷售網(wǎng)絡上都取得較大突破。隨著國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升，在挖掘機這片*工程機械*的失地上，柳工豎起一面民族品牌的大旗。
同樣，山推的發(fā)展之路，也是堅持創(chuàng)新之路。作為一個有著濃厚國企底蘊的公司，山推始終堅持以新思想、新觀念、新思維為先導，不斷在體制機制、技術(shù)水平、國際化、可持續(xù)發(fā)展等多方面進行探索創(chuàng)新，從而走出一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。目前山推已經(jīng)發(fā)展成為我國工程機械行業(yè)*專業(yè)化的推土機生產(chǎn)企業(yè)，該公司的產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)六年占據(jù)市場榜首，我國出口的推土機近八成來自山推。同時，山推一直將關鍵零部件的開發(fā)生產(chǎn)作為一個重要發(fā)展方向，其履帶底盤、液力變矩器和變速箱的開發(fā)制造均為國內(nèi)領先水平，產(chǎn)品不僅應用于國內(nèi)也應用于國際主機廠家。
我國工程機械行業(yè)走到今天，這樣的事例不勝枚舉。雖然與歐、美、日、韓等工程機械強國依然存在差距，但隨著我國企業(yè)的一次次探索和努力，我們有理由相信，*制造的工程機械產(chǎn)品將會在世界市場上發(fā)出更加耀眼的光芒。
