我國工程造價專業(yè)人才是推進建筑業(yè)和工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的重要力量,*對工程造價專業(yè)人才重視程度逐漸提高。初步研究發(fā)現(xiàn),雖然目前我國工程造價專業(yè)人才在多樣化的培養(yǎng)模式下發(fā)展,但是我國專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展過程中顯露出一些問題:一方面工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)與行業(yè)需求之間脫軌;另一方面現(xiàn)階段工程造價專業(yè)人才的能力標準不能適時根據市場需求做出動態(tài)調整、層級劃分有待完善。接下來小編告訴你施工預算員造價控制方法。

施工預算員造價控制方法： ?

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 ?

2、編制科學合理的施工計劃。 ?

項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產率。 ?

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃;加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。 ?

材料、設備的采購要貨比三家，*確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。 ?

進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。 ?

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。 ?

5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。 ?

如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。 ?

6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。 ?

7、加強勞動力的調度與管理。 ?

按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。 ?

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。 ?

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。 ?

10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。 ?

工程造價中的超預算控制措施： ?

一、工程造價中的超預算控制的重點問題分析 ?

工程造價超預算控制問題是造價管理的重點問題。由于物價大幅度上漲，建筑材料的成本不斷增加，加上人工成本的提高，導致工程造價項目預算調節(jié)面臨很大壓力。在工程項目造價活動中，工作人員應該考慮建筑原材料上漲的問題，并且認真分析市場環(huán)境中大宗生產原材料的價格波動情況，對項目工程造價進行合理設計。準確把握計劃完工時間中的材料成本控制和施工質量關系，采用比較法，嚴格防止工程造價項目中的預算超支問題產生。按照某種確定的方式將施工成本計劃值域實際值逐項進行對比，從而發(fā)現(xiàn)施工成本是否已經超支。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，從而確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。工程造價管理人員應該認真分析市場環(huán)境變化與價格波動情況，并且對外界條件變化對工程項目的影響進行預判。在超預算控制中，造價人員應該嚴格按照完成情況估計完成項目所需的總費用，協(xié)調好各個*的工作關系。在造價控制活動中，項目負責人應該經常性地組織各個項目經理召開會議，在會議上分析施工耗費資金最多的項目，并且討論調控本次預算活動的有效措施。 ?

二、工程造價中的超預算控制的具體措施 ?

(一)重視成本設計，及時糾正造價偏差 ?

在工程造價管理活動中，項目負責人應該及時地糾正造價偏差。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差時，造價人員應該根據工程的具體情況進行偏差分析，結合近期市場大宗材料鋼筋、混凝土、墻體粉刷材料的價格變化情況，預測近期的價格變動結果。工程造價還應該保證行政辦公費用支出和職工薪資及福利費用、出差費用的支出。防止工程造價發(fā)生超支問題，從直接支出和間接支出兩方面進行細節(jié)設計，體現(xiàn)造價管理的全面性和嚴謹性。工程費用發(fā)生*應該從成本分項進行超預算控制，細化各個責任*開發(fā)前期費用和主體工程建安費用的職責，減少工程開支。在工程項目前期開發(fā)費用控制活動中，造價人員應該認真勘察施工環(huán)境，并且由工程管理*的工作人員有計劃地開展勘察工作，通過招投標確定收費比較合理的勘察單位。對比不同的報價單位，根據工程施工高的要求進行篩選，選擇最合適的施工隊伍執(zhí)行勘察任務。將項目工程的勘察測量費用與報告進行準確性掛鉤，并且認真復核實際完成的勘察工作量。在開發(fā)前期費用活動中，做好工程項目的規(guī)劃與設計工作。由設計部根據目標相加，合理安排各項規(guī)劃設計費用的標準，要努力推廣限價設計目標，將工程項目規(guī)劃設計費用的支付與設計質量進行掛鉤。 ?

(二)貫徹造價節(jié)約意識，開展合理圖紙會審工作 ?

在工程造價超預算控制活動中，對前期開發(fā)費用中的成本分項進行對應性設計。臨時水電管線敷設，應該盡可能利用庫存的舊材料完成，從而縮減工程項目施工中的成本開支。施工完成后，工作人員可以對可利用材料進行回收，從而實現(xiàn)資源的高效利用。在臨時設施費用開支管控活動中，工程管理*應該加強臨時設施的重復利用與開發(fā)，提升臨時設施材料的利用率，將有限資源的價值進行*限度開發(fā)與利用。開展工程造價超預算控制工作，造價人員還應該對主體工程建安費用進行科學管理。主體建安設計*應該做好工程項目施工圖紙的會審工作，并且要將不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前，避免由于頻繁變更設計方案造成工程材料的浪費，同時避免設計變更造成的額外審批和簽證費用。按時復核現(xiàn)場變更，對于現(xiàn)場施工中，由于天氣原因造成的施工計劃改變問題，應該靈活應對，由于連續(xù)暴雨造成鋼箱梁、房屋鋼筋主體結構焊接施工受阻的問題，可以采用轉白天施工為夜間小雨環(huán)境施工的方式進行。成本*核算人員在工程超預算管理活動中，應該努力控制工作量簽證管理，使其處于合理的狀態(tài)。

工程預算怎樣做成本控制： ?

首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個*就能做好的，需要整個公司所有*參與才能做好，否則就沒有意義?？刂屏鞒叹褪且怨久x去規(guī)范每個*參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求，沒有流程的規(guī)范，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點： ?

1、各*需要提供那些成本數據，數據的來源是什么(怎么樣得出的預算數據)，數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求(方便財務統(tǒng)計)及數據的內部審核程序(由誰核準此預算數據); ?

2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發(fā)生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區(qū)分出來，萬一出現(xiàn)差異可及時清楚問題的原因; ?

3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序; ?

4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算; ?

流程制定好以后，就要求各*按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。 ?

總體來說，要實現(xiàn)成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程(也就是內部預算控制制度)和各項成本預算數據，然后再根據控制流程和預算數據在實際成本發(fā)生時進行差異管控。 ?

怎樣做好預算員： ?

怎樣寫招標文件。 ?

招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。 ?

投標的技巧。 ?

很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響*的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。 ?

變更單的辦理。 ?

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。 ?