2004年的某一天，*某高科技投資園區(qū)的幾位人員來(lái)到位于硅谷Menlo Park的Sand Hill Road，埋頭開(kāi)始工作。加州驕陽(yáng)如火，遠(yuǎn)道而來(lái)的*客人伏地而量——以280 高速公路一路向北至Santa Cruz Ave。
他們想知道：這條神奇的“Sand Hill Road”究竟有多長(zhǎng)、多寬?
Sand Hill Road是硅谷乃至全美最顯赫的一條道路，聚集了美國(guó)最重要的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，于美國(guó)新興市場(chǎng)的意義不亞于華爾街之于證券市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代末，這里的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格已高于世界任何其它地方，到2000年中，土地價(jià)格甚至賣(mài)到了144美金/平方英尺。而由于Sand Hill Road長(zhǎng)度尚不到2英里，越來(lái)越多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的擠入，也使它所涉及區(qū)域不斷向道路兩邊的叢林深處擴(kuò)張。
“左右各擴(kuò)張了多少”是這條神奇之路的另一重要物理數(shù)據(jù)，自然也被前來(lái)的*客人詳細(xì)記錄在案。但是5年后的一天，當(dāng)辦公地點(diǎn)正位于此地的某美風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人向記者追溯此事時(shí)，表情困惑。另一讓他印象深刻的是當(dāng)時(shí)發(fā)生在他們之間的一場(chǎng)對(duì)話。
“這里大概掌管著全美多少風(fēng)險(xiǎn)資金?”
“40%是從這里出去的?！?/P>
“這里每個(gè)辦公室一般有多少人?”
“三四個(gè)吧?！?/P>
“啊!這么少的人管這么多的錢(qián)?!”
對(duì)話完畢，就此揭開(kāi)上述*某高科技投資園區(qū)的大規(guī)模量地工作。
“依樣畫(huà)瓢、緣木求魚(yú)!”5年后的今天，美風(fēng)險(xiǎn)投資商在接受記者采訪時(shí)，仍然覺(jué)得不可思議。在他看來(lái)，幻想通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的物理復(fù)制就能變“Sand Hill Road”為*“沙丘路”的想法簡(jiǎn)直幼稚到滑稽。但在這一樸素到不能再樸素的沖動(dòng)背后，卻透露了自上世紀(jì)90年代起至今*復(fù)制硅谷的急切。
甚至于在5年之后、當(dāng)*已擁有無(wú)數(shù)個(gè)自稱(chēng)為“*硅谷”的區(qū)域時(shí)，這仍是一個(gè)類(lèi)似著名電影《公民凱恩》中“玫瑰花蕾”的神秘問(wèn)題，多少地方*前仆后繼趕赴這里——究竟美國(guó)怎么就有了硅谷?到底什么是硅谷?*有沒(méi)有可能打造硅谷?*應(yīng)該如何打造硅谷?
“天時(shí)、地利和人和造就了這一特例，不僅*很難復(fù)制，美國(guó)自己也很難復(fù)制?！币?jiàn)證過(guò)硅谷幾十年風(fēng)云的“老硅谷人”更多是這樣強(qiáng)調(diào)。換言之，這是一個(gè)與*本土截然不同的商業(yè)世界，從語(yǔ)言到隱藏其后的思維方式，從企業(yè)成長(zhǎng)的路徑到支撐這條路徑的整個(gè)社會(huì)體系。
另有硅谷聲音希望*能給“硅谷模式”更多空間?！肮韫鹊膭?chuàng)新力，主要來(lái)源于無(wú)數(shù)‘小而靈活’的創(chuàng)業(yè)公司，但強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益的‘大’是目前*振興規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想，而*刺激計(jì)劃實(shí)行到今天，主要受益者仍是國(guó)企?！?/P>
問(wèn)題于是最終又回到了這里——不能再次發(fā)生的硅谷究竟有什么可被遠(yuǎn)在大洋彼岸的*復(fù)制?“外來(lái)者”又應(yīng)該復(fù)制硅谷的什么東西以及如何給予支持?
小而巧的起跑
舊金山時(shí)間2009年8月31日，斯坦福*管理科學(xué)與工程系教授Edison S. Tse在斯坦福Skilling Building的二樓教室翻開(kāi)了他的講義夾，席下，是一列前來(lái)求學(xué)的*企業(yè)家。
課程內(nèi)容事關(guān)“硅谷秘密”。但在這一堂課上，“秘密”聽(tīng)起來(lái)更像是個(gè)動(dòng)詞而非名詞——不像以往很多*研究專(zhuān)著中娓娓道來(lái)的“Whats Silicon Valley on earth?”，Edison引入了動(dòng)態(tài)比較。
他說(shuō)，事實(shí)上上世紀(jì)80年代前，美國(guó)科技的中心遙在東部而非硅谷。
1951-1970年間，美國(guó)那條神奇的技術(shù)之路一直名叫“128號(hào)公路”。它附近有麻省理工和哈佛*，旁邊是國(guó)防部實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防部工程承包商及微電腦、處理器和路由器等系統(tǒng);甚至于已建立起自己的“大系統(tǒng)創(chuàng)新”。
這包括：針對(duì)某一價(jià)值鏈、某一環(huán)節(jié)的拉動(dòng)式價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、從內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售全部經(jīng)營(yíng)的縱向公司結(jié)構(gòu)，以及認(rèn)為轉(zhuǎn)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作是最壞行為的內(nèi)部知識(shí)流動(dòng)。此外，還有基于回報(bào)率的風(fēng)險(xiǎn)投資和以美國(guó)人為主的人力資源。
Edison回憶：那時(shí)東部的一統(tǒng)天下還體現(xiàn)為，盤(pán)踞在那里的掌握了真空管專(zhuān)利的大公司牢牢獨(dú)占著美國(guó)*幾乎所有的大訂單。換言之，整個(gè)時(shí)代的技術(shù)——“真空管技術(shù)”(半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展之前，通訊行業(yè)的主力器件)——的中心，就在那里。
與此相反，當(dāng)時(shí)的硅谷尚荒野一片，充滿(mǎn)欺詐，*可稱(chēng)道的是一個(gè)還僅是“嬰兒期”的斯坦福。更讓人頭痛的是，橫亙?cè)谒媲暗倪€有一個(gè)難題，即：有關(guān)資金、人才等所有有利資源都“馬太效應(yīng)”涌到了東部去。
“非常類(lèi)似今日*西部發(fā)展的難題?！毕拢?企業(yè)家竊竊私語(yǔ)。不僅如此，原來(lái)“驕子”也曾尷尬地站在起跑線上。在情感和某些方法論層面，*開(kāi)始真正和硅谷發(fā)生關(guān)系。
“直到1927年Frederick Terman教授到達(dá)斯坦福，這一切被改變?！盓dison指出，硅谷自此迎來(lái)了對(duì)其自身命運(yùn)至關(guān)重要的一些思考。這包括——如果說(shuō)后來(lái)者*應(yīng)跑在在位者的相反方向，那么大系統(tǒng)的另一極端是什么?什么是此時(shí)的新技術(shù)?一個(gè)沒(méi)名氣的*可以做什么?
他們找到的答案是——“對(duì)零件進(jìn)行優(yōu)化”、“晶體管”和“靈活性”。
此后，通過(guò)Terman的努力及多名重要晶體管技術(shù)人物的加盟，斯坦福逐步建立起以其為中心的生態(tài)系統(tǒng)并支持和發(fā)展基于半導(dǎo)體技術(shù)的晶體管，全美晶體管技術(shù)中心隨后轉(zhuǎn)移至此。而當(dāng)斯坦福集成電路實(shí)驗(yàn)室建立，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，斯坦福也逐漸成為新技術(shù)、新工藝的重要來(lái)源。
值得一提的是，幾乎是在同時(shí)，Terman開(kāi)始幫助從斯坦福畢業(yè)的學(xué)生建立公司以使以后的斯坦福畢業(yè)生能在附近找到工作機(jī)會(huì);1953年，斯坦福開(kāi)展了給當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T提供工作期間繼續(xù)受教育機(jī)會(huì)的計(jì)劃，以提高當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和管理人員水平。
另一邊，風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)構(gòu)也在成型：在斯坦福晶體管技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)上產(chǎn)生出來(lái)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了Fairchild(仙童)半導(dǎo)體公司，并由其分裂再產(chǎn)生出Intel、National Semiconductor等重要半導(dǎo)體公司。這些成功企業(yè)家們，又源源不斷付錢(qián)去支持新高科技企業(yè)的創(chuàng)建。
緊接下來(lái)的局面是——包括高科技律師、風(fēng)險(xiǎn)投資家、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、亞洲新移民(1965年新移民法允許接受外籍工程師和教授)、世界各地工程師和研究人員們等更多投機(jī)成員蜂擁而入，硅谷服務(wù)業(yè)也隨之一路飆升，此地開(kāi)始不再成為臨時(shí)住宿的“賓館”，而有更多人選擇留了下來(lái)。
換言之，如果說(shuō)最初硅谷沒(méi)能獲得進(jìn)入科技圈的通行證(大系統(tǒng)創(chuàng)新和真空管技術(shù))，那么它朝另一個(gè)小而靈活的方向(“零部件創(chuàng)新”和晶體管技術(shù))跑去，并通過(guò)最短的奔跑路徑，在50年后奪得了*榮譽(yù)。
求圓半徑
“但這一最短奔跑路徑，仍值得琢磨?！?/P>
8月31日課程后某個(gè)陽(yáng)光明媚的早上，舊金山美中交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)葛濱坐在位于硅谷Hayward區(qū)的辦公室中說(shuō)。他也是斯坦福政策研究*培訓(xùn)項(xiàng)目顧問(wèn)、圣何塞州立*國(guó)際部*培訓(xùn)項(xiàng)目首席學(xué)術(shù)顧問(wèn)。
過(guò)去十幾年中，葛接待過(guò)的*赴硅谷考察隊(duì)數(shù)以百計(jì)。他向記者透露了另一個(gè)真實(shí)故事。
上世紀(jì)90年代，就“全球化中如何提高競(jìng)爭(zhēng)力”課題，一行**代表團(tuán)在美國(guó)轉(zhuǎn)了一圈后抵達(dá)硅谷。在參觀完全球自定義電子技術(shù)、制造和服務(wù)解決方案供應(yīng)鏈推進(jìn)者Solectron的自由交流時(shí)間中，訪客開(kāi)口問(wèn)了一個(gè)本以為很尖利的問(wèn)題。
“你們產(chǎn)品這么多，哪個(gè)是自己的創(chuàng)新?”
“None。”不料，對(duì)方哈哈大笑，一點(diǎn)不難為情。
“原來(lái)是個(gè)代工公司。”訪客竊竊私語(yǔ)。不過(guò)葛濱提醒，這實(shí)是求圓半徑的題解之一。
也就是說(shuō)，從研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，清晰的產(chǎn)業(yè)分工和社會(huì)協(xié)作保證了硅谷速度和諸多成本的節(jié)約，即以最快時(shí)間、*成本完成“從技術(shù)發(fā)明到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商品”至關(guān)重要的兩個(gè)飛躍。
實(shí)際上，這也是Edison課程中硅谷與東部“拉動(dòng)式創(chuàng)新”的另一區(qū)別之處：后者的縱向公司結(jié)構(gòu)決定供應(yīng)商基本不參與創(chuàng)新，而硅谷橫向競(jìng)爭(zhēng)促成了零件制造商與產(chǎn)品制造商間的緊密合作，并在過(guò)程中發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，從而產(chǎn)生通過(guò)新生態(tài)系統(tǒng)的建立使新理念價(jià)值不斷增加的“推動(dòng)型價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)”，*從產(chǎn)品創(chuàng)新一路沖向如eBay、Yahoo、Google等的商業(yè)模型創(chuàng)新。
但如果說(shuō)，上述之另一“小而靈活”是很多“外來(lái)者”沒(méi)有成功拷貝硅谷的原因之一(*企業(yè)文化較傾向“大而全”思路，甚至一個(gè)企業(yè)內(nèi)就有自己“小醫(yī)院、小社區(qū)”)，那么靈活而健全的人才培養(yǎng)體系則是該半徑的另一解。
“清華、北大與中關(guān)村的融合仍非制度化?！苯衲昴瓿?，作為給中關(guān)村出謀劃策、同時(shí)也是介入中關(guān)村發(fā)展歷史最長(zhǎng)、最全面的第三方獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)——長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)的董事長(zhǎng)、所長(zhǎng)王德祿和顧問(wèn)趙慕蘭在位于Cupertino區(qū)的Cypress酒店，向記者作出了如下感慨：就“企業(yè)”、“學(xué)校”和“*”三創(chuàng)新環(huán)節(jié)而言，**對(duì)創(chuàng)新的“孵化”是與硅谷的*差距所在。
“除斯坦福教師可參與建立創(chuàng)新企業(yè)外，還表現(xiàn)在取自社會(huì)的師資招聘制度上?！壁w說(shuō)，斯坦福等硅谷高校都有專(zhuān)門(mén)“咨詢(xún)教授”一職，且數(shù)量不少，這些人往往都是社會(huì)某個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)者，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，直接受益的就是當(dāng)?shù)貙W(xué)生。”
“不少人離開(kāi)幾十年后還能回去完成當(dāng)年沒(méi)完成的博士論文，完了還能拿學(xué)位，”王隨后指向斯坦福的學(xué)籍管理：“而*想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，則必須面對(duì)魚(yú)和熊掌的問(wèn)題?！?/P>
斯坦福當(dāng)之無(wú)愧是硅谷人才培養(yǎng)體系的核心，截至目前其全球畢業(yè)生約1.5萬(wàn)人，培養(yǎng)的人才領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值卻占到了硅谷經(jīng)濟(jì)一半以上。“不過(guò)，加州圣何塞州立*號(hào)稱(chēng)自己是硅谷*，斯坦福卻不敢，你知道為什么嗎?”葛濱問(wèn)。
“這是因?yàn)檫@些年來(lái)圣何塞州立*為硅谷輸出了大量的中、低層技能型人才，而這種持續(xù)不斷的輸血也包括硅谷的各社區(qū)學(xué)校?！睋Q言之，硅谷同樣受益于非常重要的人才結(jié)構(gòu)和層次，但求解至此，仍有一些解答因關(guān)乎硅谷深層的文化基因而顯得復(fù)雜、難以輕易轉(zhuǎn)化。
比方說(shuō)，硅谷工程師經(jīng)常離開(kāi)公司去實(shí)踐不被公司接受的想法、永不怕失敗、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體勝過(guò)公司間壁壘等;又如，這里風(fēng)險(xiǎn)投資家更青睞奇思妙想而不是具體計(jì)劃，因?yàn)榇说?錢(qián)的往往是這類(lèi)早期投資，但這背后又與美國(guó)*對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的立法、規(guī)范和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的權(quán)益保障乃至整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信機(jī)制及價(jià)值觀密切相關(guān)。
“我在大陸轉(zhuǎn)了很久，項(xiàng)目就是投不下去，為什么?”一位在硅谷做了數(shù)年投資的*臺(tái)灣地區(qū)風(fēng)投機(jī)構(gòu)這樣告訴記者：“雖然這些項(xiàng)目很賺錢(qián)，但我用硅谷和臺(tái)灣地區(qū)的風(fēng)投規(guī)則去做投資，我做不下去，比如一些項(xiàng)目現(xiàn)金流不錯(cuò)，但背后卻是十分糟糕的設(shè)施和廠房環(huán)境?！庇直确秸f(shuō)，在硅谷盡職調(diào)查相對(duì)容易，因?yàn)檫@里的人很少說(shuō)謊，但于一個(gè)人情社會(huì)這顯得有點(diǎn)艱難。
“*有自己的邏輯和話語(yǔ)體系。”他喃喃自語(yǔ)。
*等待
“不過(guò)，”此后，上述風(fēng)投人士話題一轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在，*做產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)間到了。我相信未來(lái)20年，*會(huì)成為一個(gè)超級(jí)世界?！?/P>
“縱觀各國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，從來(lái)其強(qiáng)弱與該國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)弱密不可分，”Edison認(rèn)為，因IT公司主要客戶(hù)是企業(yè)，當(dāng)*傳統(tǒng)企業(yè)不強(qiáng)時(shí)，*高科技產(chǎn)業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)，只能跑到外面服務(wù)于外國(guó)企業(yè)變成他們上游，然而，他們又無(wú)法控制這一市場(chǎng)，同時(shí)也導(dǎo)致其失去提供給客戶(hù)最終用途手段的“下游”這一獲取利潤(rùn)最多的角色。
由此相比硅谷的50年沖刺，*的硅谷期待，似乎還需展望到更遙遠(yuǎn)的未來(lái)。而這種等待，除公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外，另一至關(guān)重要的是人才。
“硅谷是科技和人才進(jìn)步積累到一定階段的集中性爆發(fā)。這種爆發(fā)是從點(diǎn)到面，一連串地自然發(fā)生，不僅包括創(chuàng)業(yè)人才還包括充足的經(jīng)理人資源以及他們?cè)谑袌?chǎng)、品牌和管理上的經(jīng)驗(yàn)。如果積累不夠，僅通過(guò)行政或財(cái)務(wù)手段催生、招募或呼吁，難有持續(xù)性擴(kuò)展，相反可能造成資源浪費(fèi)?！苯陙?lái)一直在硅谷與*穿梭的賽伯樂(lè)投資合伙人、InfowareLab商業(yè)開(kāi)發(fā)總監(jiān)陳愷說(shuō)。
其言下之意是：諸葛亮草船借箭需要東風(fēng)，但東風(fēng)再?gòu)?qiáng)悍，還需先有諸葛亮?！捌浯危F(xiàn)在，*鼓勵(lì)*生創(chuàng)業(yè)有解決就業(yè)的味道，效果自然大打折扣。而一旦創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的替代和糊口手段，其創(chuàng)業(yè)信用要值得懷疑?！?/P>
陳愷舉例，Netscape(網(wǎng)景)創(chuàng)辦者斯坦福計(jì)算機(jī)教授Jim Clark也曾創(chuàng)辦Silicon Graphics(SGI)，作為SGI早期投資商，硅谷*早期風(fēng)投NEA曾沿SGI發(fā)展軌跡投資了其很多核心員工離職創(chuàng)業(yè)的公司。
“三四年前我?guī)?國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)拜訪NEA時(shí)曾看到一張SGI企業(yè)族譜圖，其中*成功上市或被收購(gòu)的竟高達(dá)十幾家?！标悙鹫f(shuō)：“硅谷更多是精英創(chuàng)業(yè)，不是找不到工作的工程師創(chuàng)業(yè)。”
鑒于誰(shuí)控制了市場(chǎng)誰(shuí)就能獲得*利潤(rùn)，在*本土市場(chǎng)目前已足夠大的前提和機(jī)遇下，斯坦福亞太中心主任Edsion提出了他的建議——“*高科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊緊把握這一機(jī)遇，積極參與*傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合并從中產(chǎn)生新思路和新商業(yè)模式，提高*人民整體的消費(fèi)水平，然后，再去謀略*高科技產(chǎn)業(yè)自身變革”。
“而在這一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，活躍的地方*將是主要執(zhí)行單位，”他說(shuō)，“可積極并靈活引導(dǎo)企業(yè)來(lái)走一些路?！?/P>
舊金山時(shí)間9月18日江蘇昆山的硅谷人才引進(jìn)會(huì)上，*駐舊金山總領(lǐng)事館科技參贊則這樣告訴記者，“我認(rèn)為，現(xiàn)在地方*對(duì)創(chuàng)新的支持力度還不夠，方式上也還有切磋之處，此后一個(gè)月，我將詳細(xì)就此做一些研究和總結(jié)?！?/P>
