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南京項目管理師正規(guī)培訓(采購的流程)

日期:2022-05-27 10:18:57     瀏覽:415    來源:南京歐普特
核心提示:南京項目管理師正規(guī)培訓,你感覺自身還有哪方面的不足,南京采購與供應鏈培訓是你最理想的去處。1.采購師培訓從理論到實踐通過近期一系列的培訓學習,在培訓中開拓我們的視野,拓展了采購工作的思路,切實的感受到了

南京項目管理師正規(guī)培訓,你感覺自身還有哪方面的不足,南京采購與供應鏈培訓是你最理想的去處。

1.采購師培訓從理論到實踐

通過近期一系列的培訓學習,在培訓中開拓我們的視野,拓展了采購工作的思路,切實的感受到了自身的提高,夯實了采購理論知識的理解,掌握了新的采購工具的應用。在此感謝集采中心組織的相關采購培訓活動,同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實用的方法論,從典型案例分析到工作坊的引入,形式多變,主旨不變,那就是全面培養(yǎng)采購隊伍,促進供應鏈轉(zhuǎn)型升級。

2.采購成本管理培訓

主要的通過此次采購成本管理培訓,老師授課深入實際的講解,對今后工作中采購成本的控制,優(yōu)化,使用工具,降本增效,原來不清楚需改進的采購工作起到了指導作用。做好采購工作人員需更專業(yè),前期做好成本分析,利用工具分析好,優(yōu)化好成本,才能在談判中心中有數(shù)。

3.供應鏈管理師授課內(nèi)容

掌握供應鏈與采購中的各個要素計劃、采購、運作發(fā)送和返回等的操作方式,特別是計劃、采購物流的具體內(nèi)容,最核心的揭開采購,計劃及物流的難點及痛點問題,用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前,但又注重實際應用案例豐富并且主要來自授課老師的多年實踐經(jīng)驗具有技術。

南京采購與供應鏈培訓南京項目管理師正規(guī)培訓

4.供應鏈管理師網(wǎng)絡運用培訓

供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃引入產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)項目,運用先進供應鏈建模工具,針對企業(yè)設施選址布局的實際問題進行數(shù)據(jù)建模和場景建模,解決復雜供應鏈網(wǎng)絡設計問題,提出決策策略和解決方案供應鏈庫存控制引入產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)項目,運用先進供應鏈建模工具,針對企業(yè)庫存實際問題進行數(shù)據(jù)建模和場景建模,解決復雜供應鏈庫存控制問題,提出優(yōu)化策略和解決方案。

5.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應商管理、柔性供應、需求預測管理、系統(tǒng)支撐等方面進行改善;圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預測分析、全生命周期成本管理等方面進行改善;圍繞質(zhì)量可以從供應商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進行改善。

6.采購千的預算很重要

所有的采購都有一個預算,如何在預算內(nèi)用更少錢買到需要的東西,就是采購的成本管理,在實際操作中,有些物資是標準品,可以在網(wǎng)上直接查到一個參考價格,但是有很多物品不是標準的,或者材料不同價格也不同,對于服務類的采購就是更難直接判斷出價格,這時就需要采購人員進行深入的研究比較。因為采購成本就是實實在在公司需要支付出去的銀子,直接影響公司的利潤,所以成本節(jié)約是采購管理永遠的課題。

通過南京采購與供應鏈培訓文章了解,有不理解的,敬請打電話來咨詢小編。南京項目管理師正規(guī)培訓

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學員評價ASK list

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