南京項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn),你感覺(jué)自身還有哪方面的不足,南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)是你最理想的去處。
1.采購(gòu)師培訓(xùn)從理論到實(shí)踐
通過(guò)近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)中開(kāi)拓我們的視野,拓展了采購(gòu)工作的思路,切實(shí)的感受到了自身的提高,夯實(shí)了采購(gòu)理論知識(shí)的理解,掌握了新的采購(gòu)工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論,從典型案例分析到工作坊的引入,形式多變,主旨不變,那就是全面培養(yǎng)采購(gòu)隊(duì)伍,促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2.采購(gòu)成本管理培訓(xùn)
主要的通過(guò)此次采購(gòu)成本管理培訓(xùn),老師授課深入實(shí)際的講解,對(duì)今后工作中采購(gòu)成本的控制,優(yōu)化,使用工具,降本增效,原來(lái)不清楚需改進(jìn)的采購(gòu)工作起到了指導(dǎo)作用。做好采購(gòu)工作人員需更專業(yè),前期做好成本分析,利用工具分析好,優(yōu)化好成本,才能在談判中心中有數(shù)。
3.供應(yīng)鏈管理師授課內(nèi)容
掌握供應(yīng)鏈與采購(gòu)中的各個(gè)要素計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)作發(fā)送和返回等的操作方式,特別是計(jì)劃、采購(gòu)物流的具體內(nèi)容,最核心的揭開(kāi)采購(gòu),計(jì)劃及物流的難點(diǎn)及痛點(diǎn)問(wèn)題,用案例解釋當(dāng)前主流的解決方案。講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用案例豐富并且主要來(lái)自授課老師的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有技術(shù)。
4.供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用培訓(xùn)
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,運(yùn)用先進(jìn)供應(yīng)鏈建模工具,針對(duì)企業(yè)設(shè)施選址布局的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和場(chǎng)景建模,解決復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題,提出決策策略和解決方案供應(yīng)鏈庫(kù)存控制引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,運(yùn)用先進(jìn)供應(yīng)鏈建模工具,針對(duì)企業(yè)庫(kù)存實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和場(chǎng)景建模,解決復(fù)雜供應(yīng)鏈庫(kù)存控制問(wèn)題,提出優(yōu)化策略和解決方案。
5.采購(gòu)的流程
圍繞提高采購(gòu)時(shí)效可以從優(yōu)化采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測(cè)管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善;圍繞成本可以從集中采購(gòu)、談判技巧、減少緊急采購(gòu)、減少定制化需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善;圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購(gòu)測(cè)試、廠驗(yàn)、樣品管理、SLA、到貨驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行改善。
6.采購(gòu)千的預(yù)算很重要
所有的采購(gòu)都有一個(gè)預(yù)算,如何在預(yù)算內(nèi)用更少錢買到需要的東西,就是采購(gòu)的成本管理,在實(shí)際操作中,有些物資是標(biāo)準(zhǔn)品,可以在網(wǎng)上直接查到一個(gè)參考價(jià)格,但是有很多物品不是標(biāo)準(zhǔn)的,或者材料不同價(jià)格也不同,對(duì)于服務(wù)類的采購(gòu)就是更難直接判斷出價(jià)格,這時(shí)就需要采購(gòu)人員進(jìn)行深入的研究比較。因?yàn)椴少?gòu)成本就是實(shí)實(shí)在在公司需要支付出去的銀子,直接影響公司的利潤(rùn),所以成本節(jié)約是采購(gòu)管理永遠(yuǎn)的課題。
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