工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的細(xì)胞，項(xiàng)目管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下.它的地位可具體表現(xiàn)在以下方面:(1)工程項(xiàng)目是企業(yè)的窗口 工程項(xiàng)目展示看企業(yè)的形象。社會(huì)各界、建設(shè)單位(業(yè)主或甲方)往往通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)看企業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)。而建設(shè)單位(業(yè)主或甲方)的評(píng)價(jià)及其印象，在工程項(xiàng)目招標(biāo)中起看重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象已成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它對(duì)內(nèi)可產(chǎn)生凝聚力，對(duì)外則表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力。(2)工程項(xiàng)目是競(jìng)爭(zhēng)的陣地 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，往往是通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。軍事上，兩軍相逢，勇者勝。不同企業(yè)的兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部相逢，就如同兩個(gè)企業(yè)比寒，賽什么對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是賽質(zhì)量，看哪個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu);賽速度，看誰(shuí)的進(jìn)度快，工期短;賽場(chǎng)容，看哪個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，文明施工;賽管理，看誰(shuí)的工程管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)二賽效益，看誰(shuí)的成本控制得好，能夠盈利或多盈利.個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理部由于建設(shè)單位(業(yè)主或甲方)不滿意，而在施工的中途被辭退，或者在工程完工之后，后續(xù)任務(wù)另選他人，實(shí)際上就是丟失了陣地.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，丟失陣地就是競(jìng)爭(zhēng)的失敗;對(duì)企業(yè)的廣大職工來(lái)說(shuō)，丟失陣地，就是丟掉了飯碗，也丟掉了企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線。因此，建筑企業(yè)應(yīng)花大力氣搞好工程項(xiàng)目管理，以贏得更大的市場(chǎng)。(3)工程項(xiàng)目是育人的熔爐 施工企業(yè)有一名言’有沒(méi)有真本事，到項(xiàng)目上練練’。對(duì)施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是檢驗(yàn)管理能力的檢驗(yàn)場(chǎng)，也是培養(yǎng)職工多種能力的好場(chǎng)所。 在*大大小小的成干上萬(wàn)個(gè)施工工地上，到處飄揚(yáng)看青年突擊隊(duì)的隊(duì)旗，青年突擊隊(duì)的宗旨是’建樓育人.。 工程項(xiàng)目之所以是培養(yǎng)人才的熔爐，主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕け裙I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)要復(fù)雜得多，它需要對(duì)人、財(cái)、物及多工種、多種材料的更高的組織能力;需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多層面、長(zhǎng)時(shí)間的立體交叉施工的指揮能力;需要對(duì)多個(gè)乃至幾十個(gè)分包單位方方面面的協(xié)調(diào)能力二再加上艱苦的施工條件，更能鍛煉和培養(yǎng)人的吃苦耐勞精神。施工企業(yè)常講建樓青人，工程項(xiàng)目就是育人的熔爐.(4)工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源泉 對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除多種經(jīng)營(yíng)部分外，利潤(rùn)主要來(lái)自于工程項(xiàng)目.項(xiàng)目管理得好，成本降低得多，企業(yè)利潤(rùn)就多，反之就減少或者虧損.成本是項(xiàng)目管理的中心，在項(xiàng)目管理中，干方百計(jì)降低成本，是項(xiàng)目管理的主要目的。(5)工程項(xiàng)目是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ) 對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，是基礎(chǔ)的核算單位，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。’上邊干根線，下邊一根針.，施工企業(yè)的，如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算合同管理、技術(shù)管理、材料管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、施工管理等各項(xiàng)管理，終都要穿這根針，落實(shí)在項(xiàng)目上。它反映了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)。抓住了項(xiàng)目管理，就抓住了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就可以把各項(xiàng)管理帶動(dòng)起來(lái). (6)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的落腳點(diǎn)施工企業(yè)的宗旨是為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。搞好工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、確保使用功能、減少施工擾民，直接體現(xiàn)了為人民服務(wù)的宗旨。而這每一項(xiàng)都離不開(kāi)職工良好的職業(yè)道德，離不開(kāi)精神文明建設(shè)，離不開(kāi)思想政治工作。因此，工程項(xiàng)目管理是兩個(gè)文明建設(shè)的落腳點(diǎn):抓項(xiàng)目管理，必須堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。