問：廣州瀚達(dá)汽修培訓(xùn)中心怎么樣|效果好不好 　　答：廣州瀚達(dá)汽修培訓(xùn)中心，汽車行業(yè)工種齊全-----汽車維修、汽車美容、汽車鈑金、汽車噴漆，教學(xué)設(shè)備和管理與4S店同步。被社會(huì)譽(yù)為“車間里的學(xué)校”，學(xué)校的老師都是一線工作過有著七年以上豐富經(jīng)驗(yàn)的老 師，設(shè)備都是專業(yè)齊全的，實(shí)訓(xùn)整車都有五十多臺(tái)，車型有十多款，奔馳、寶馬、奧迪、凌志等，不同學(xué)習(xí)階段，用不同的車型教學(xué)。還有外來車輛的維修，既學(xué)到真技術(shù)，又可以有證書學(xué)歷。 ? 　　學(xué)校承諾：簽訂協(xié)議學(xué)不會(huì)免費(fèi)再學(xué)，終生就業(yè)保障！ ? 　　選擇瀚達(dá)汽修的理由： ? 　　1、專家型師資—獨(dú)步領(lǐng)先現(xiàn)今汽車教育業(yè) 　　聘任教師有三個(gè)要求：一要"會(huì)做"，即必須是具備10年以上汽車維修企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并達(dá)到技師或高級(jí)技師的專業(yè)技術(shù)水平；二要"會(huì)說"，即具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和系統(tǒng)表達(dá)能力，擅于傳授技術(shù)；三是 "會(huì)管"，即具備較強(qiáng)的組織管理能力和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控協(xié)調(diào)能力。目前，已擁有了一支專家型的專職教師隊(duì)伍，他們均為來自于4S店、大型綜合汽修廠、大型汽車美容企業(yè)的技術(shù)骨干精英，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬， 曾任車間主管、質(zhì)檢、總質(zhì)檢或技術(shù)總監(jiān)等，且均具有豐富的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 　　2、整車化教學(xué)—走在現(xiàn)代汽車教育的前沿 　　整車化訓(xùn)練模式——整車化訓(xùn)練模式區(qū)別于傳統(tǒng)的以零部件、實(shí)驗(yàn)臺(tái)架為對(duì)象的訓(xùn)練方法，是與企業(yè)接軌的重要的教學(xué)革新舉措。這種整車化訓(xùn)練，在邏輯上突出了汽車維修的系統(tǒng)性、品牌技術(shù)差異性的特征，即 以整車鍥入整個(gè)課程的學(xué)習(xí)，并圍繞整車系統(tǒng)逐步細(xì)化和展開，并貫穿課程始終。的汽車維修課程中整車訓(xùn)練的課時(shí)占70%，而汽車美容、汽車鈑金和汽車噴漆課程的整車教學(xué)課時(shí)比例更是達(dá)到了80-90%。 ? 　　3、企業(yè)化技術(shù)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)—與企業(yè)無縫對(duì)接 　　按照企業(yè)對(duì)"大工"的技術(shù)要求統(tǒng)一為每一項(xiàng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目制定了詳盡的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)的訓(xùn)練中教師即嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)訓(xùn)練，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)化，確保學(xué)員能準(zhǔn)確無誤地操作并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在實(shí)操考核 中，將每一項(xiàng)具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核定為分值，進(jìn)行接軌實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)嚴(yán)格的考核，促進(jìn)學(xué)員技能的熟練和掌握。 ? 　　4、外來車維修實(shí)踐—汽車教育的革命性創(chuàng)新 　　開創(chuàng)性地在教學(xué)過程中引入外來車維修實(shí)踐，施工內(nèi)容涵蓋了汽車機(jī)電維修、汽車美容、汽車鈑金、汽車噴漆等所有汽車售后服務(wù)項(xiàng)目。外來車實(shí)踐完全參照企業(yè)的操作流程，從接車、檢查、確定維修項(xiàng)目及 施工、檢驗(yàn)等均由學(xué)員負(fù)責(zé)，任課教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督及總檢，而不參與操作。每一位參與施工的學(xué)員，在每一次外來車實(shí)踐過后都要按要求提交實(shí)踐心得，詳細(xì)記錄工作思路、施工過程及心得體會(huì)。 ? 　　5、企業(yè)化管理制度—培養(yǎng)專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng) 　　傳統(tǒng)的學(xué)校管理紀(jì)律松散，與企業(yè)管理存在天壤之別；瀚達(dá)模式采用嚴(yán)格的企業(yè)化管理制度與方法，包括如下：1、企業(yè)式的獎(jiǎng)懲條例；2、企業(yè)式的早會(huì)制度；3、企業(yè)式的考勤制度；4、職業(yè)化的行為規(guī)范。 ? 　　效果如何：自二〇〇八年年初引入外來車實(shí)踐以來，已完成3000余臺(tái)次的維修任務(wù)，涉及的車型300余種，來源于歐、美、日、韓、國產(chǎn)等眾多品牌，使學(xué)員大大地豐富了車型知識(shí)，并使技術(shù)能力得到了升華和 飛躍。與*400余家4S店、大型汽車維修美容企業(yè)等建立了深入密切的聯(lián)系，形成了一個(gè)完善的就業(yè)推薦體系，就業(yè)率達(dá)到99%，其中約80%在4S店或一、二類汽車服務(wù)企業(yè)工作。學(xué)員憑借瀚達(dá)模式的教學(xué)實(shí)效， 畢業(yè)后不需經(jīng)歷傳統(tǒng)職業(yè)院校學(xué)生所畢竟的"學(xué)徒"階段，"畢業(yè)即能上崗，上崗即能獨(dú)立工作"，出色學(xué)員更直接獲聘中工或大工，畢業(yè)一年內(nèi)被企業(yè)聘為大工的超過60%。