創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)和品牌傳播、市場推廣嚴絲合縫，這是*企業(yè)健康營銷、系統(tǒng)營銷的未來。只有專業(yè)于企業(yè)市場，才能真正地涌現(xiàn)企業(yè)營銷人團隊，專業(yè)才是企業(yè)營銷團隊的核心競爭力。以下是小編為您整理的怎么打造高效銷售團隊的相關內(nèi)容。 ?

怎么打造高效銷售團隊 ?

組建尹始，嚴格選拔。企業(yè)高效團隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團隊的關鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。選聘銷售人員時，首先要考量營銷人員的品行，銷售人員接觸的是錢物，誠實廉潔，是必須的秉性要求。 ?

同時，知識層面是一個銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的醫(yī)藥專業(yè)知識層面：行業(yè)知識、專業(yè)知識、市場調(diào)研等層面的知識。并且，銷售人員首先必須熟悉策劃的一些原理、環(huán)節(jié)。才能規(guī)劃銷售目標、銷售對象、銷售場域。 ?

分工明確，明晰職責、企業(yè)營銷困難重重，市場也決定了只有每個團隊成員都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。 ?

所以必須制定清晰的崗位職責說明書，讓團隊各層級詳細了解自己的具體工作任務和范圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關聯(lián)等信息，以指導團隊人員的工作。同時，清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標，并具體描述目標實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說也非常重要。 ?

怎樣打造高效銷售團隊 ?

雁群間的友愛和激勵，可以大大提高種群的生存空間與機率。其實在激勵別人的同時，對自己何嘗不是*的激勵。就如凈化別人是對自己靈魂*的洗禮一樣。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。 ?

如果在你身處困難之中，身后傳來幸災樂禍的嘲笑聲，除了悲憤外，你克服困難的勇氣和決心又有多少?試問職場上又有幾人不曾遇到難關? ?

及時溝通。一個團隊少不了的是要溝通，領導和員工、員工和員工之間都要經(jīng)常性進行溝通，最重要的是和客戶之間也要溝通，溝通是解決很多問題的有效途徑。 ?

激勵下屬。銷售是壓力很大的一種崗位，面對這些壓力很多員工會有挫折感、恐懼感和不自信，這時管理者要學會激勵下屬，建立他們的自信心，這樣才能激勵他們更加努力的完成任務指標。 ?

怎樣創(chuàng)建優(yōu)秀的銷售團隊 ?

帶有目的的招聘 ?

在決定建立一支有實力的銷售團隊時，在招聘的時候就應該明確招聘所需的人才，具備銷售經(jīng)驗且實力強大的人才必須是必選的。 ?

打造學習氛圍的團隊架構(gòu) ?

對于一個銷售團隊，一定要打造濃重的學習氛圍，畢竟要經(jīng)常和客戶溝通，只有不斷地增長知識和見識，才能夠與客戶有話題可聊。 ?

建立靈活的薪酬制度 ?

對于薪酬方面，一定要給予靈活的制度，哪些優(yōu)秀的銷售團隊，一定要拿出一些物質(zhì)上的獎勵，以鼓勵他們貢獻出自己更多的個人能力。 ?

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壯大團隊規(guī)模 ?

只有強大的銷售團隊規(guī)模，才會給團隊成員士氣，讓他們覺得產(chǎn)品非常具備市場前景，必然也會刺激他們談業(yè)務的能力。 ?

如何打造高效團隊 ?

首先確立團隊合作與團隊精神。 訓練中除了讓學員通過團隊拓展活動來體驗普遍意義上的團隊理念，如團隊的多種角色、團隊成長階段、計劃分工、領導、決策、團隊沖突處理等團隊建設的基本要素外。 ?

更針對銷售團隊的特點，特別設計了各種團隊游戲，分別強化“誠信與雙贏”、“局部與全局利益”以及“有效溝通”等與日常工作密切相關的環(huán)節(jié)。 ?

然后就是挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。 訓練中的挑戰(zhàn)來自三個方面：艱苦挑戰(zhàn)訓練對體力和意志的考驗、機關重重的管理游戲的團隊智力考驗、看似不可能的創(chuàng)新思維的考驗。 ?

通過精心設計的環(huán)環(huán)相扣的訓練環(huán)節(jié)，讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰(zhàn)，提高員工承受壓力的心理素質(zhì)，煥發(fā)不斷向自我發(fā)出挑戰(zhàn)的工作。 ?

*是行動與沒有理由。 員工必須培養(yǎng)兩個習慣：行動力、積極心態(tài)。員工絕不可以“坐而論道”，要行動;員工“不為失敗找借口，只為成功找方法”。 ?