南京供應(yīng)鏈管理師培訓，今天要讓大家了解是南京采購與供應(yīng)鏈培訓 ，這些都是需要掌握的高級采購師培訓，高級供應(yīng)鏈管理師培訓，培養(yǎng)采購員的綜合能力，采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓，供應(yīng)鏈管理師項目內(nèi)容培訓，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。
1.高級采購師培訓
我自身在制造業(yè)所以，其他*接觸比較多的女同事，發(fā)現(xiàn)做質(zhì)量工作的不少，雖然總數(shù)不及女采購員，但也是一個龐大的群體。當然，我的數(shù)據(jù)沒有分性別，跟如上其他調(diào)查一樣，質(zhì)量工程師的工資數(shù)據(jù)是這樣的他們的平均工資，比采購員要高兩百多塊，畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術(shù)且質(zhì)量工程師加班更嚴重一點。
2.高級供應(yīng)鏈管理師培訓
這里注意下質(zhì)量工程師分對內(nèi)和對外兩種，對外的比對內(nèi)的工資高，畢竟要求更高一點，應(yīng)變能力要強。再進一步，面對供應(yīng)商的質(zhì)量要比面對客戶的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點大家可能不好理解，其實你這么想，供應(yīng)商的來料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應(yīng)商的問題要求更高一點。工資跟工作內(nèi)容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。
南京供應(yīng)鏈管理師培訓3.培養(yǎng)采購員的綜合能力
每個公司都有采購員，這個職業(yè)是公司不可缺少的一部分為提升采購人員的綜合能力公司集采中心可謂費盡心思，聯(lián)合人力資源部、業(yè)務(wù)單元進行多輪調(diào)研和溝通方案研討首先對采購隊伍的通用技能和專業(yè)技能庫盤點，識別出團隊的短板、弱項。其次采取從上至下、從下至上相結(jié)合的方式進行培訓需求收集和分析。將短板需求與優(yōu)秀企業(yè)進行對比和差距分析。
4.采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓
基于不同的層次不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維，掌握供應(yīng)鏈實施決策中分解目標、配置資源、規(guī)劃布局、調(diào)控風險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權(quán)衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關(guān)系的核心方法。采購管理基于供應(yīng)協(xié)同的管理思維掌握供應(yīng)商的分類尋源準入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。
5.供應(yīng)鏈管理師項目內(nèi)容培訓
本項目目標是依托*專業(yè)技術(shù)人員培訓領(lǐng)域繼續(xù)教育培訓平臺、開展供應(yīng)鏈管理師培訓，開發(fā)專業(yè)課程和實踐操作相結(jié)合學習培訓與考核體系。提高供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)人員整體素質(zhì)，促進供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)化；通過培訓建立*、供應(yīng)鏈管理師人才數(shù)據(jù)庫，形成與完善考核體系；進而提升供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，最終實現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化”的總體目標。
6.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展
隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及疫情沖擊之下的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求，供應(yīng)鏈的重要性進一步凸顯，交通運輸在維護國際供應(yīng)鏈穩(wěn)定及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全方面發(fā)揮著重要作用。大數(shù)據(jù)人工智能等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在推動供應(yīng)鏈向數(shù)字化、智慧化方向發(fā)展。領(lǐng)先企業(yè)正在廣泛應(yīng)用先進的建模技術(shù)對供應(yīng)鏈進行規(guī)劃和優(yōu)化，以改善其供應(yīng)鏈管理與決策能力。能夠利用數(shù)據(jù)算法和工具進行供應(yīng)鏈端到端建模的人才，成為最緊缺的高端供應(yīng)鏈人才。
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