ISO 14001的主要內(nèi)容
ISO 14001環(huán)境管理體系采用的是典型的PDCA系統(tǒng)化管理模式，即“策劃”(Plain)—“實(shí)施”(Do)—“檢查“(Check)—“評(píng)審”(Action)。這一模式適用于任何類型的組織。標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理體系是由部分，17個(gè)核心要素所構(gòu)成的，它們相互作用共同確保體系的有效建立和實(shí)施。
1)環(huán)境方針
作為建立環(huán)境管理體系的初工作之一，組織應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)確立環(huán)境方針。環(huán)境方針反映了組織的環(huán)境發(fā)展方向及其總目標(biāo).并具有對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防以及對(duì)符合法律法規(guī)和其他要求兩項(xiàng)基本承諾.環(huán)境方針為組織制定具體的目標(biāo)指標(biāo)提供了一個(gè)框架。
2)規(guī)劃
環(huán)境管理體系的規(guī)劃活動(dòng)包括以下幾個(gè)方面:
—確定重大環(huán)境因素。建立環(huán)境管理體系的般終目的，是合理地控制本組織的環(huán)境問題以實(shí)現(xiàn)環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)。
為了達(dá)到此目的，本組織在體系建立之初，首先應(yīng)全面系統(tǒng)地調(diào)查和評(píng)審本組織的總體環(huán)垅狀況，識(shí)別出其環(huán)境因京。其次在全面識(shí)別出其環(huán)境因素的墓礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定出重大環(huán)境因家，作為設(shè)立目標(biāo)指標(biāo)的依據(jù)。
—識(shí)別法律法規(guī)和其他要求。符合所在*和地區(qū)的法律法規(guī)是ISO 14000的基本要求，并確保這些要求在體系的運(yùn)行過程中被遵守和保持。
—設(shè)立環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求。技術(shù)可選條件，財(cái)政經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)方的要求等諸多方面，設(shè)立有關(guān)層次的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。為了完成每一項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)有詳細(xì)的實(shí)施方案予以支持，包括規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)，采用的方法、步驟、時(shí)間進(jìn)度表等。
3)實(shí)施與運(yùn)行
目標(biāo)指標(biāo)和相應(yīng)的環(huán)境管理方案的成功實(shí)施需要有一系列的管理要素進(jìn)行支持。包括以下幾方面:
—確定組織機(jī)構(gòu)和明確職責(zé)分工。成功地建立環(huán)境管理體系的關(guān)鍵之一是使全體人員，從高管理者到生產(chǎn)線上的工人都積極參與并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。讓所有人員明確他們對(duì)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境方針和目標(biāo)能作出什么貢獻(xiàn)，應(yīng)擔(dān)負(fù)什么環(huán)境責(zé)任，并且擁有什么權(quán)力。環(huán)境專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能分工應(yīng)當(dāng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)。
—提供必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)是手段，目的是提高全體員工的環(huán)境意識(shí)并使達(dá)到擔(dān)任相應(yīng)的環(huán)境職責(zé)的能力。培訓(xùn)工作是否充分有效，是能否成功建立并保持體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。
—建立通暢的內(nèi)部和外部信息溝通途徑。信息溝通的職能，一方面是把組織內(nèi)部的活動(dòng)統(tǒng)一起來，另一方面是使組織與其外部環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。
—建立文件化的體系并采取必要的文件控制措施。文件化是環(huán)境管理體系的特點(diǎn)之一，文件化的體系有助于維持組織活動(dòng)的長(zhǎng)期一致性和連貫性，同時(shí)也是進(jìn)行體系審核和評(píng)審的依據(jù)。
—對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行控制。要確保環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).組織應(yīng)當(dāng)對(duì)與所確定的重要環(huán)境因家相關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)規(guī)定文件化的管理程序，避免非程序化的操作或活動(dòng)導(dǎo)致重大環(huán)境因素失控，產(chǎn)生非預(yù)期的不良環(huán)境影響。
—建立緊急準(zhǔn)備與反應(yīng)程序。環(huán)境管理體系特別要求設(shè)立專門的程序確定潛在的事故和緊急情況.一方面預(yù)防事故的發(fā)生.另一方面如果事故發(fā)生了，能夠及時(shí)、有效地采取控制措施使環(huán)境影響到小。
4)檢查與糾正措施
不論策劃工作多么完美無缺，由于執(zhí)行人員的素質(zhì)、技術(shù)能力和其他一些不可頂見的因素，在實(shí)施過程中很可能發(fā)生對(duì)方針的目標(biāo)的偏離.因此需要有自我檢查和糾正機(jī)制對(duì)不符合情況及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)對(duì)體系的整體實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。體系的檢查、評(píng)審和糾正措施包括:
—對(duì)組織11常運(yùn)行和活動(dòng)的監(jiān)控、測(cè)量，需由專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)來審核;
—由內(nèi)審員按照規(guī)定的程序?qū)w系整體的符合性和有效性進(jìn)行體系內(nèi)部審核:
—對(duì)于無論是監(jiān)測(cè)和測(cè)址，還是體系內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施。
—體系運(yùn)行的有關(guān)活動(dòng)應(yīng)予以記錄，作為進(jìn)行審核和評(píng)審的依據(jù)。
5)管理評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)
管理評(píng)審是組織的高管理者在內(nèi)審的基礎(chǔ)上對(duì)體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過管理評(píng)審組織可確定其環(huán)境管理體系中存在的主要問題和有可能進(jìn)行改進(jìn)的領(lǐng)域，并以此作為環(huán)境管理體系下一次循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 標(biāo)簽：ISO 14001的主要內(nèi)容 ISO 14001的主要內(nèi)容 內(nèi)審員 外審員 推薦閱讀：
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