如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)|制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的方法 　　如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)？下面是中大高教院小編為您整理的制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的4種方法。 ? 　　1.制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的方法之一：自上而下的方法 　　實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)在采用這種方式制定計(jì)劃時(shí)。一般由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃，然后各個(gè)*再根據(jù)自己的實(shí)際情況及總部要求進(jìn)一步發(fā)展這一計(jì)劃。實(shí)行分權(quán)制的企業(yè)一 般由公司總部向各事業(yè)部提出計(jì)劃指導(dǎo)書.要求它們制定詳細(xì)計(jì)劃.公司總部檢驗(yàn)與修改這些計(jì)劃之后。再將計(jì)劃返還各事業(yè)部去執(zhí)行。 ? 　　這種方法的顯著特點(diǎn)是由企業(yè)高層管理人員決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向.并對各事業(yè)部或各*提出如何達(dá)到這一方向作具體指導(dǎo)。這樣.企業(yè)高層管理人員可以集中精力去思考經(jīng)營方向.制定戰(zhàn)略目標(biāo) 和戰(zhàn)略.其不足之處是。高層管理者可能沒有經(jīng)過深思熟慮.對下級各*不能提出詳盡指導(dǎo).而且有可能因指揮不當(dāng)而打亂了目前企業(yè)執(zhí)行的計(jì)劃。 ? 　　2.制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的方法之二：自下而上的方法 　　總部高層管理人員對事業(yè)部的計(jì)劃不給予任何指導(dǎo)，只要求各事業(yè)部提交計(jì)劃.各部根據(jù)所掌握的環(huán)境和市場信息以及內(nèi)部資源情況，制定出自己的計(jì)劃.總部再進(jìn)行檢驗(yàn)和平衡.后對事業(yè)部的計(jì)劃 給予確認(rèn)。 ? 　　這種方法的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)高層管理者對事業(yè)部沒有具體指導(dǎo).這樣各事業(yè)部就會感到約束較少，從而提出較完善的戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)也給各事業(yè)部提供了制定戰(zhàn)略計(jì)劃的機(jī)會。不足之處是，有些習(xí)慣于自 上而下指導(dǎo)方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從.從而會影響計(jì)劃的完整性和綜合性. ? 　　3.制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的方法之三：上下結(jié)合的方法 　　在制定計(jì)劃的過程中。企業(yè)總部的直線管理人員以及事業(yè)部的管理人員都參與了戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和討論.通過討論.高層管理人員往往會改變或調(diào)整原定的戰(zhàn)略目標(biāo).同時(shí).事業(yè)部的管理人員也會通過 討論提出自己適當(dāng)?shù)慕ㄗh。 ? 　　這種方法多為分權(quán)制的企業(yè)所采用.其大優(yōu)點(diǎn)是可以產(chǎn)生出較好的協(xié)調(diào)效果.從而企業(yè)也可以用較少的時(shí)間和精力形成更具創(chuàng)造性的計(jì)劃。不足之處是有可能形成愈見分歧。 ? 　　4.制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的方法之四：設(shè)立特別小組的方法 　　企業(yè)高層管理人員組成一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃小組，由總經(jīng)理負(fù)責(zé).共同研究企業(yè)所面臨的問題.這個(gè)小組的工作內(nèi)容和成員構(gòu)成都有很大的靈活性.可以因企業(yè)所遇到的問題的不同而采取不同的措施. ? 　　一般來講.小型集權(quán)制的企業(yè)多樂于采用這種方法，在企業(yè)里如果總經(jīng)理與計(jì)劃小組成員之間關(guān)系好.采用這種方法會有很好的成效;如果總經(jīng)理過分注意個(gè)人.則不可能取得良好效果。 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)|制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的方法的全部內(nèi)容。