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1.網(wǎng)店運(yùn)營的技巧

網(wǎng)店運(yùn)營的*部分，店鋪定位，人群的中端、低端和高端，與同行相比，或者從顧客的角度來看，你處于什么階段。例如，我做墻紙。我的產(chǎn)品是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中價(jià)格*的。那么我的店鋪定位應(yīng)該比其他同行更高，價(jià)格應(yīng)該相對(duì)更高。那么商店的定位應(yīng)該很簡單。如果你真的想實(shí)現(xiàn)它，沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是不行的。例如，產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)和店鋪頁面裝飾都需要專業(yè)攝影師、文案策劃、藝術(shù)工作者等

2.電商盈利算法

我店鋪賣女裝，不減去平臺(tái)傭金、免費(fèi)活動(dòng)的傭金、手續(xù)費(fèi)、匯損等，毛利率大概是30%按照上面的關(guān)系表，我做女裝類目的整體ROI 盈虧平衡點(diǎn)大概在3.5附近，只有超過，才能保本； 就是ROI 的盈虧平衡點(diǎn)。如果*廣告投放出來的效果，那就是盈利的。只要持續(xù)優(yōu)化，提升ROI 就可以

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3.電商運(yùn)營資源把控

主題活動(dòng)、頻道欄目全是資源位，資源是有局限的，便會(huì)產(chǎn)生市場競爭，資源的監(jiān)管就必須立規(guī)矩，要不然便會(huì)有個(gè)人問資源位的規(guī)范是啥，為什么他能上我不好，這牽涉到橫著領(lǐng)域、類目層面的區(qū)劃，和橫向的店家頭頂部腹部。尾端的分層次。

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