教你如何理清企業(yè)戰(zhàn)略管理流程的思路與邏輯 ? 　　(1)明確戰(zhàn)略管理各子過(guò)程之間的作用關(guān)系 　　戰(zhàn)略管理中任何子過(guò)程的改變都將會(huì)對(duì)幾個(gè)或所有其他組成部分產(chǎn)生影響。例如，外部環(huán)境中的作用力可能會(huì)對(duì)公司使命產(chǎn)生影響，而公司也可能反過(guò)來(lái)影響外部環(huán)境，并加劇其所在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)具 體的例子是，一家電力公司被說(shuō)服在其公司使命中承諾要開發(fā)替代能源產(chǎn)品，于是它可能會(huì)在煤液化領(lǐng)域中加大研發(fā)力度。外部環(huán)境影響了公司的使命，而修訂后的使命向外部環(huán)境發(fā)出了競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)。 ? 　　(2)理清戰(zhàn)略管理流程的思路與邏輯 　　戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是有先后順序的，這個(gè)過(guò)程開始于公司使命的確立或重新評(píng)估，這一步與后面的內(nèi)部分析和外部環(huán)境評(píng)估密切相關(guān)。隨后按順序進(jìn)行的是戰(zhàn)略選擇、長(zhǎng)期目標(biāo)的確立、總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、短期目 標(biāo)的確立、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的制度化以及回顧和評(píng)估。但值得注意的是，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中這種明顯的順序性并不是一成不變的。首先，為了應(yīng)對(duì)那些決定或影響公司績(jī)效的任何一個(gè)主要因素所發(fā)生的變化， 就必須對(duì)公司的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行重新評(píng)估。多種變化包括新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，首席執(zhí)行官的變動(dòng)以及市場(chǎng)變化等，這些都應(yīng)該促使公司重新評(píng)估其戰(zhàn)略計(jì)劃。然而，無(wú)論需要從哪里開始進(jìn)行重新評(píng)估，戰(zhàn)略管理過(guò)程總 是開始于公司使命。其次，沒(méi)有必要在每次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程的每一個(gè)組成部分給予同等的重視。處于相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境中的公司可能只需要每五年進(jìn)行一次深入評(píng)估。即使過(guò)了十年，公司也常常會(huì)滿足于 其初確立的使命，因而在評(píng)估上只花很少的時(shí)間。此外，雖然正式的戰(zhàn)略規(guī)劃每五年才進(jìn)行一次，但是目標(biāo)和戰(zhàn)略卻每年都需要更新，并且在這期間很少對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的初始階段進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估。 ? 　　(3)幫助實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略管理 　　將戰(zhàn)略管理的過(guò)程看作一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)那些能夠?qū)ο嗷リP(guān)聯(lián)、相互依賴的各種戰(zhàn)略活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素在不斷發(fā)生變化。 ? 　　管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理過(guò)程的各個(gè)組成部分是不斷演變的，但正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃卻人為地將這些組成部分凍結(jié)起來(lái)，就像照片凍結(jié)了游泳者的動(dòng)作一樣。由于變化是連續(xù)的，所以必須對(duì)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)行持續(xù) 的監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的組成部分是否發(fā)生顯著變化，防止戰(zhàn)略的陳舊和不合時(shí)宜。