教你如何理清企業(yè)戰(zhàn)略管理流程的思路與邏輯 ? 　　(1)明確戰(zhàn)略管理各子過程之間的作用關(guān)系 　　戰(zhàn)略管理中任何子過程的改變都將會對幾個或所有其他組成部分產(chǎn)生影響。例如，外部環(huán)境中的作用力可能會對公司使命產(chǎn)生影響，而公司也可能反過來影響外部環(huán)境，并加劇其所在經(jīng)營領(lǐng)域中的競爭。一個具 體的例子是，一家電力公司被說服在其公司使命中承諾要開發(fā)替代能源產(chǎn)品，于是它可能會在煤液化領(lǐng)域中加大研發(fā)力度。外部環(huán)境影響了公司的使命，而修訂后的使命向外部環(huán)境發(fā)出了競爭的信號。 ? 　　(2)理清戰(zhàn)略管理流程的思路與邏輯 　　戰(zhàn)略的制定和實施是有先后順序的，這個過程開始于公司使命的確立或重新評估，這一步與后面的內(nèi)部分析和外部環(huán)境評估密切相關(guān)。隨后按順序進行的是戰(zhàn)略選擇、長期目標的確立、總體戰(zhàn)略的設(shè)計、短期目 標的確立、經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計、戰(zhàn)略的制度化以及回顧和評估。但值得注意的是，在戰(zhàn)略管理過程中這種明顯的順序性并不是一成不變的。首先，為了應對那些決定或影響公司績效的任何一個主要因素所發(fā)生的變化， 就必須對公司的戰(zhàn)略態(tài)勢進行重新評估。多種變化包括新競爭對手的出現(xiàn)，首席執(zhí)行官的變動以及市場變化等，這些都應該促使公司重新評估其戰(zhàn)略計劃。然而，無論需要從哪里開始進行重新評估，戰(zhàn)略管理過程總 是開始于公司使命。其次，沒有必要在每次進行戰(zhàn)略規(guī)劃時對戰(zhàn)略管理過程的每一個組成部分給予同等的重視。處于相對穩(wěn)定環(huán)境中的公司可能只需要每五年進行一次深入評估。即使過了十年，公司也常常會滿足于 其初確立的使命，因而在評估上只花很少的時間。此外，雖然正式的戰(zhàn)略規(guī)劃每五年才進行一次，但是目標和戰(zhàn)略卻每年都需要更新，并且在這期間很少對戰(zhàn)略規(guī)劃的初始階段進行嚴格評估。 ? 　　(3)幫助實現(xiàn)動態(tài)化的戰(zhàn)略管理 　　將戰(zhàn)略管理的過程看作一個動態(tài)系統(tǒng)，能夠進一步強調(diào)那些能夠?qū)ο嗷リP(guān)聯(lián)、相互依賴的各種戰(zhàn)略活動產(chǎn)生影響的各種因素在不斷發(fā)生變化。 ? 　　管理者應該認識到戰(zhàn)略管理過程的各個組成部分是不斷演變的，但正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃卻人為地將這些組成部分凍結(jié)起來，就像照片凍結(jié)了游泳者的動作一樣。由于變化是連續(xù)的，所以必須對動態(tài)戰(zhàn)略過程進行持續(xù) 的監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的組成部分是否發(fā)生顯著變化，防止戰(zhàn)略的陳舊和不合時宜。