企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及構(gòu)成要素有哪些 　　戰(zhàn)略管理是指為制訂和實施那些旨在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃而做出的決策和行動的集合。下面是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及構(gòu)成要素。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容包括:規(guī)劃企業(yè)的使命;對企業(yè)內(nèi)部狀況和能力進(jìn)行分析;評估企業(yè)的外部環(huán)境;通過把自身資源與外部環(huán)境進(jìn)行匹配來分析企業(yè)可供選擇的方案;圍繞企業(yè)的使命對每種選擇進(jìn)行評價;選擇一組能 夠?qū)崿F(xiàn)理想方案的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略;制定與所選的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略相匹配的年度目標(biāo)和短期戰(zhàn)略;通過有計劃地對資源進(jìn)行分配的方式實施戰(zhàn)略;對戰(zhàn)略過程的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評價九個方面。戰(zhàn)略管理的特征包 括全局性、高瞻性、整合性、長遠(yuǎn)性和外部復(fù)雜性五個方面。 ? 　　一般來說，戰(zhàn)略管理包括四個關(guān)鍵要素:(1)戰(zhàn)略分析:了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素;(2)戰(zhàn)略選擇:制定、評估以及選 擇戰(zhàn)略方案;(3)戰(zhàn)略實施:采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動;(4)戰(zhàn)略評價與調(diào)整:通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 ? 　　戰(zhàn)略管理體系包括四個方面的職能:戰(zhàn)略研究職能、戰(zhàn)略情報職能、戰(zhàn)略組織職能以及戰(zhàn)略控制職能。通過這四個方面的職能發(fā)揮，戰(zhàn)略管理體系得以整合并發(fā)揮作用，為企業(yè)的整體運(yùn)營提供方向性的指導(dǎo)。 ? 　　以上是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及構(gòu)成要素有哪些的全部內(nèi)容。