企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革 ? 　　企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革？中大高教院小編提示:一般來說.企業(yè)可以按如下程序來管理戰(zhàn)略變革: ? 　　(1)變革力量分析。變革的力量可以分為兩類:外部力量和內(nèi)部力量。 ? 　　外部力量包括： 　?、偈袌?chǎng)的變化.如競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略的變化，顧客需求的變化.企業(yè)資源的供應(yīng)變化等。 　　②技術(shù)的變化.在現(xiàn)代社會(huì)中.技術(shù)進(jìn)步是永續(xù)的.而科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)幾乎為所有的管理職能都帶來 了新技術(shù)。 　?、郗h(huán)境的變化.環(huán)境是企業(yè)無法控制的.但會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的命運(yùn)。 ? 　　內(nèi)部力往往來自于變化的過程和人員問題。過程的力量包括制定決策、溝通交往和人與人之間的關(guān)系，這些過程中的任何事故或問題都可能產(chǎn)生變革的力量.員工思想波動(dòng)、士氣低落等是人員問題 的跡象.必須加以分析和判斷。 　　人與人之間、*與*之間的沖突反映了人與人之間相互作用中的故障. ? 　　(2)確定變革的需要。信息是企業(yè)確認(rèn)變革力大小的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告、質(zhì)控制數(shù)據(jù)、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本信息是重要的內(nèi)容.通過他們可以顯示外部和內(nèi)部力量.利潤(rùn)率下降、市場(chǎng)份額下降是明顯表明 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量減弱和需要進(jìn)行變革的跡象。遺憾的是.在許多企業(yè)里，直到發(fā)生了大的危機(jī)才認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略變革的必要。 ? 　　(3)判斷分析問題。企業(yè)一旦決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革.就要進(jìn)一步考慮如何進(jìn)行變革.這就需要分析問題癥狀以發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì).然而.管理者們對(duì)問題性質(zhì)的意見常常有分歧。這一階段的工作可圍繞以下3 個(gè)問題來討論:什么是有別于問題表象的實(shí)質(zhì)問題?解決這個(gè)問題要改變什么?變革的結(jié)果是什么?如何衡量這些目標(biāo)? ? 　　(4)變革阻力分析。要進(jìn)行變革必然會(huì)受到各種各樣的阻力.對(duì)來自各方的阻力逐一分析.對(duì)癥解決. 　　(5)變革策略的選擇。為了減少阻力，順利貫徹戰(zhàn)略變革，就必須正確選擇變革策略。一般來說，選擇變革策略的主要因素有:①戰(zhàn)略方案的變革幅度和時(shí)間限制。②選擇的變革時(shí)機(jī)和當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨 的危機(jī)程度。③實(shí)施變革阻力狀況。④領(lǐng)導(dǎo)者能力。 ? 　　(6)變革計(jì)劃的實(shí)施。在實(shí)施擬定的變革計(jì)劃時(shí)，要注意兩個(gè)方面的問題. 　　一是選擇實(shí)施變革計(jì)劃的合適時(shí)間.二是選擇合適范圍。時(shí)間問題是個(gè)策略問題.取決于許多因素，特別是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)周期和變革前的準(zhǔn)備工作情況.如果一項(xiàng)變革的規(guī)模相當(dāng)大.比較好不要與企業(yè)的日 常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相抵觸。如果關(guān)系到企業(yè)的生存.應(yīng)當(dāng)立即實(shí)施變革。 ? 　　(7)變革的評(píng)價(jià)和控制.這一階段主要解決兩個(gè)問題:一是收集用于評(píng)估預(yù)期日標(biāo)的數(shù)據(jù)。這不僅包括生產(chǎn)率等方面的變革成果等數(shù)據(jù)，還包括變革過程中員工的態(tài)度等定性數(shù)據(jù)。二是確定這個(gè)變革期 間改進(jìn)的趨勢(shì)。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革的全部?jī)?nèi)容。