企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么特點|企業(yè)戰(zhàn)略管理六大特點 　　戰(zhàn)略管理是關系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式，同一般的管理職能（中山*高等繼續(xù)教育小編舉例：如財務、生產(chǎn)、銷售等）相比而言，下面是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大特點。 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的*特點：總體性 　　以企業(yè)總體為研究對象，所管理的是企業(yè)總體活動，所追求的是企業(yè)總體效果，是通過確立企業(yè)的使命、制定企業(yè)的目標和戰(zhàn)略來協(xié)調企業(yè)各*的活動，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二特點：長遠性 　　長遠性是對企業(yè)未來較長時期內（５年以上）就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃。戰(zhàn)略決策者面臨的問題并不是企業(yè)明天應該怎么辦，而是為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做？戰(zhàn)略著眼于未 來，是根據(jù)過去一段時間企業(yè)在經(jīng)營活動中總結出來的經(jīng)驗和教訓，以及市場變化趨勢，對企業(yè)未來發(fā)展方向制定的長期方針和政策。主要表現(xiàn)在３個方面：目標的長遠性、環(huán)境的長遠性和措施的長遠性。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三特點：性 　　戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員，這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀全局，了解企業(yè)的總體情況，更重要的是他們對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略決策與之所需的資源條件具有分配權力。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第四特點：權變性 　　企業(yè)的經(jīng)濟活動就是把現(xiàn)在的資源運用于不確定的未來。經(jīng)濟活動的本質就是冒險。企業(yè)戰(zhàn)略不能消除風險，也難以把風險降低到小，重要的是要冒該冒之險，成功的戰(zhàn)略具有承受更大風險的能力。所謂權變 ，是對可能發(fā)生哪些變化，各種變化將對企業(yè)形成何種影響，從而應采取哪些應變的戰(zhàn)略方案都是要有足夠的了解和準備，并要求具備相應的應變能力。戰(zhàn)略制定后并不是一成不變的，應根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條 件的的變化，適時地對其加以調整，以適應變化后的情況，這就是戰(zhàn)略的權變性。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第五特點：政策性 　　戰(zhàn)略對企業(yè)各個方面的工作具有指導意義。戰(zhàn)略一經(jīng)制定，企業(yè)上下就要全力為這個戰(zhàn)略而努力。戰(zhàn)略的政策性就是指一方面企業(yè)作為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟細胞，企業(yè)戰(zhàn)略應該同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和*總體經(jīng)濟發(fā) 展的要求相適應，不能違反*法令的規(guī)定；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略制定后，要進一步在企業(yè)內部闡明企業(yè)戰(zhàn)略的一系列政策，以確保戰(zhàn)略能準確無誤地加以執(zhí)行。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第六特點：有限合理性 　　從企業(yè)總體出發(fā)對戰(zhàn)略進行優(yōu)化是一個重要原則，但在其貫徹中必然涉及到諸多復雜因素，其中還有相當多的因素是不確定的。由于決策受到時間和信息不完備的限制，往往只能在可取得的信息及時間許可的范 圍內尋求令人滿意的方案（可能不是理論上的優(yōu)方案），此外，戰(zhàn)略決策除理性因素外，還要受非理性因素（如組織結構和人的行為因素）的制約。因此，以有限理性為基礎，考慮到非理性的因素，是一個重要的 戰(zhàn)略觀念。 ? 　　以上是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么特點|企業(yè)戰(zhàn)略管理六大特點的全部內容。