? 　　廣州高級(jí)人力資源培訓(xùn)班哪個(gè)機(jī)構(gòu)比較好？ 　　中山*人力資源總監(jiān)班，匯聚一流的人力資源學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)專家，為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)的人力資源精要課程，系統(tǒng)講授理論框架，詳細(xì)解析實(shí)務(wù)操作技術(shù)，深入剖析經(jīng)典案例，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)心得，讓學(xué)員盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源*真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、各*的戰(zhàn)略合作伙伴。 　　招生對(duì)象： 　　企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士。 ? 　　報(bào)名條件：具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷。 ? 　　學(xué)習(xí)證書(shū)：按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“中山*人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。 　　詳細(xì)課程請(qǐng)進(jìn)入：http://bceiu.cn/hrm/751.html 查看 　　課程咨詢電話：400-850-8622? 咨詢QQ：請(qǐng)點(diǎn)擊? 　　企業(yè)戰(zhàn)略 ? 　　“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語(yǔ)，是指作戰(zhàn)時(shí)的謀略。毛澤東同志曾指出：“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西。”俗話說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，不僅是軍事上要有戰(zhàn)略，商場(chǎng)上同樣也需要戰(zhàn)略。因此“戰(zhàn)略”這個(gè)概念，在引人企業(yè)管理領(lǐng)域后，也就有了“企業(yè)戰(zhàn)略”。何謂“企業(yè)戰(zhàn)略”？學(xué)者們和經(jīng)理們都提出了很多不同的看法。不過(guò)美國(guó)著名管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，“企業(yè)戰(zhàn)略”主要是回答了這樣兩個(gè)問(wèn)題：“我們企業(yè)是什么”和“它應(yīng)該是什么”。*有句成語(yǔ)叫“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近優(yōu)”，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之道也應(yīng)當(dāng)是如此。 　　所謂“企業(yè)戰(zhàn)略”，就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的籌劃和總體性的謀略，是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的未雨綢繆和居安思危。這種籌劃和謀略通常具有總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、現(xiàn)實(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性和綜合性等特征。我們要重點(diǎn)介紹的是企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型。因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的人力資源需求有重要影響，并進(jìn)而影響*生求職策略的選擇。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略按不同的標(biāo)準(zhǔn)可分為不同的類(lèi)型。例如。企業(yè)戰(zhàn)略按戰(zhàn)略的范圍和重要性，可以分為總體戰(zhàn)略、一般戰(zhàn)略和附隨戰(zhàn)略；按戰(zhàn)略的時(shí)間跨度，可以分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略和因地制宜的戰(zhàn)略等。通常的方法是將企業(yè)戰(zhàn)略分成三個(gè)層次，也就是總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的高行動(dòng)綱領(lǐng)。概而言之，其中又包括了增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略等不同類(lèi)型。職能戰(zhàn)略又稱職能*戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 ? 　　概而言之，其中又包括了生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等不同類(lèi)型。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾·波特提出的。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，并在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。概而言之。其中又包括了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略等不同類(lèi)型。空企業(yè)戰(zhàn)略之所以呈現(xiàn)出各種不同的類(lèi)型，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所遇到的各種實(shí)際情況不盡相同而造成的。而企業(yè)啟用不同戰(zhàn)略或處于不同戰(zhàn)略階段。其人力資源需求的“質(zhì)與量”也不盡相同。 　　標(biāo)簽：廣州高級(jí)人力資源培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)比較好？?廣州高級(jí)人力資源培訓(xùn)班哪個(gè)比較好？?廣州高級(jí)人力資源培訓(xùn)班哪個(gè)好？ ?