人力資源發(fā)展前景怎么樣？ ? 　　1)*企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理已經(jīng)出現(xiàn)了可喜的勢(shì)頭。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理.在具體做法上因*而異、因行業(yè)而異、因企業(yè)而異，千變?nèi)f化:從比較的角度看.當(dāng)代美國(guó)和日本的人力資源管理模式截然不同，屬于兩個(gè)極端，很有代表意義。美國(guó)模式是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范，而日本模式則可以認(rèn)為是資本主義靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。其他*的管理模式大多處于二者之間。我國(guó)人力資源水平雖然落后于國(guó)際水平，但隨著改革開(kāi)放的深入和加入帶來(lái)的推動(dòng)力，*企業(yè)管理者的思想觀(guān)念己發(fā)生或正在發(fā)生巨變，在探索中，我們的人力資源管理己逐漸出現(xiàn)適合國(guó)情和廠(chǎng)情需要的有自己特色的苗頭，即按企業(yè)本身的價(jià)值理念，融人*傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的精華，以公平原則來(lái)管理企業(yè)的人力資源.增強(qiáng)員工的工作安全感，強(qiáng)調(diào)感情的投人等。當(dāng)前*人力資源管理的持點(diǎn)具體表現(xiàn)為: ? 　　①員工招聘。符合*有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)行公開(kāi)招聘、全面考評(píng)和選擇錄用的原則;②績(jī)效考評(píng)。重視對(duì)德、能、績(jī)的全面考評(píng)，強(qiáng)調(diào)考評(píng)對(duì)員工發(fā)展的重要 意義;③晉升準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部的晉升按照“革命化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化和年輕化”的準(zhǔn)則，其他人員的晉升則是依據(jù)學(xué)歷、年資、能力和績(jī)效考評(píng)的結(jié)果;④員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括思想教育、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三大體系;⑤工資和獎(jiǎng)勵(lì):企業(yè)工資總額和其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度;⑥保險(xiǎn)和福利;改革企業(yè)辦社會(huì)”(即由企業(yè)負(fù)擔(dān)員工保險(xiǎn)和福利，員工無(wú)需付費(fèi))的保險(xiǎn)和福利制度。 ? 　　隨著*市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，*企業(yè)的人力資源還在繼續(xù)改變和創(chuàng)新，包括中央不斷下放管理權(quán)力，讓企業(yè)按本身的需要規(guī)劃合適的人力資源管理制度，以及吸取成功企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)等。*人力資源管理呈現(xiàn)出一些新趨勢(shì): ? 　?、賱趧?dòng)關(guān)系。*企業(yè)日前推行的勞動(dòng)合同制，承認(rèn)勞資雙方在身份和地位上各自獨(dú)立，明確雙方的義務(wù)，以公平原則，通過(guò)協(xié)商解決勞資問(wèn)題;②雇傭制度。自由雇傭制使員工的工作能力與貢獻(xiàn)掛鉤，終身雇傭制則有利于培養(yǎng)員工關(guān)心企業(yè)整體的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，故應(yīng)總結(jié)上述雇傭制度的經(jīng)驗(yàn)，取其兩者的長(zhǎng)處，建立企業(yè)合適的雇傭制度;③績(jī)效考評(píng)。全面的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)能考評(píng)員工能力和表現(xiàn)的質(zhì)與量.使績(jī)效考評(píng)結(jié)果更具客觀(guān)性和合理性;④培養(yǎng)訓(xùn)練。先培訓(xùn)后就業(yè)與培訓(xùn)終身化相結(jié)合，前者有利于員工增強(qiáng)本身的綜合素質(zhì)，后者則使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn);⑤福利制度?；旧掀髽I(yè)可提供社會(huì)化保障和額外福利，一方面可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)安定;另一方面通過(guò)所提供的額外福利，如度假閑暇時(shí)間和子女補(bǔ)助費(fèi)等，增強(qiáng)員工的群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 ? 　　應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出，人力資源管理制度和管理模式，沒(méi)有好壞之分，重要的是，它應(yīng)能因地、因事、因人制宜，能整合企業(yè)組織及其整體的經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)和管理的功能。我國(guó)企業(yè)應(yīng)以本國(guó)的國(guó)情和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，合理吸取、借鑒國(guó)外的先進(jìn)辦法和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步改進(jìn)和完善我國(guó)的管理模式。 ? 　　2)“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施為我國(guó)人力資源整體水平的提升提供了戰(zhàn)略保障。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民整體素質(zhì)已有了很大提高。特別是“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施，使我國(guó)教育投資和教育事業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展;在科技創(chuàng)新已成為主旋律的時(shí)代背景下，*更加重視高科技人才和后備力的積極有序的培養(yǎng)。 　　 　　標(biāo)簽：人力資源發(fā)展前景怎么樣？?人力資源發(fā)展前景好么？