王志綱策劃思想體系梳理
一、關(guān)于方法論的論述 
1、成功的教育，不是教授學生如何讀書，而是給學生一種方法、觀察問題、分析問題的方法。 
2、交換一個蘋果，各得一個蘋果；交換一個思想，各得一個思想。 
3、存在決定意識；屁股指揮腦袋；錢袋指揮消費。 
4、思路決定出路，思路是戰(zhàn)略性的東西，出路是執(zhí)行戰(zhàn)略的結(jié)果。思路決定出路，正確的思路可能使“跳樓項目”起死回生；迷亂的思路常常會弄巧成拙。 
5、王志綱策劃思想的核心就是方法論。只有掌握了王志綱策劃思想的方法論才能領(lǐng)會王志綱策劃思想。 
二、關(guān)于人的描述 
1、受制于人的人，靈魂是跪著的；欲制他人的人，靈魂是坐著的；具有獨立人格的人，靈魂是站的。 
2、一個成功者，一個不斷自我超越的人，甚至是不斷在社會上充當領(lǐng)頭雁的角色，必定伴隨著失敗走過來的。能夠越挫越奮的人，才是真正的英雄。 
3、未來的市場競爭除錢以外，特別是智慧，特別是人才，特別是操作能力都是財富，市場和品牌是做出來的。沒有人才，有再多的錢都是沒有用的。整個社會重新站在新的基礎(chǔ)上，進行重新的平衡、整合、攤牌。我想，最終時間會公正地對智慧者、資產(chǎn)重新開一個清單的。然后大家都會對知識、智慧產(chǎn)生新的認識。 
4、能夠成就自我的人有： 
（1） 一類人是自用之才，知道自己的長短，善于揚長避短，能經(jīng)過一次次超越，取得成功。社會上機會更多的是給自用之才的，只要能夠?qū)ψ约哼M行科學的定位，這樣被社會接受的可能性要大。 
（2） 一類人是被用之才，意識不到自己的能力，他必須借助于機遇，借助于他人。 
5、文化人切入到經(jīng)濟運作中，以產(chǎn)業(yè)方式運作文化，不僅可以豐富自己的思想，體驗復雜的人生，還可以把新的觀念，新的信息帶入現(xiàn)實中，以幫助那些因財富升值而文化品位相對欠缺的商界巨子。 
6、文化人下海三階段： 
（1） 灘涂折騰、一身泥污、人格錯位； 
（2） 淺海弄潮、有錢無形、目標錯亂； 
（3） 深海蕩舟、倒江翻海、如魚得水； 
7、記者可以分三類： 
（1） 一種是新聞型的，身手敏捷。 
（2） 一種是學者型的善于思考。 
（3） 一種是文學型的善于想象。 
8、世界上最窮的是老板，每一分錢都投入運轉(zhuǎn)，永遠缺錢。最富足的是百姓，每一分錢都存入銀行。 
9、把掙錢當作手段可以與天使共舞，把掙錢當作目的可以與魔鬼共眠。 
10、市場競爭最終是人才、機制的競爭，策劃工作必須要有一個非常好的班底。 
11、性格決定命運，思路決定成敗。 
三、關(guān)于*整體經(jīng)濟大形勢的分析 
1、恩格爾系數(shù)。當人們用于日常生活之外的節(jié)余越大，文化產(chǎn)業(yè)的市場空間就越大，策劃家施展才能的天地就越大。 
2、真正的*民族數(shù)千年未遇的大變局，可以說是鄧小平同志改革開放這十多年，從一個封閉的*走向一個開放的*，從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的*面臨三個根本的轉(zhuǎn)變，這為策劃人走紅創(chuàng)造了廣闊的空間： 
（1） 企業(yè)的轉(zhuǎn)換：企業(yè)習以為常的操作方式、操作規(guī)程，發(fā)生了根本的變化，這個根本性的變化可以說是擺在所有國有企業(yè)的企業(yè)家面前。同樣*的企業(yè)家也面臨一個從流氓到紳士的轉(zhuǎn)換。很多老板意識到自己要生存、要發(fā)展，就必須從流氓變?yōu)榧澥俊?nbsp;
（2） 區(qū)域也面臨轉(zhuǎn)變：也就是*職能的轉(zhuǎn)變。*的發(fā)展比喻為航行就是：*在毛澤東的時代是在“等文件”。當時的*這個大船隊是編隊航行的，誰在前，誰在后，由中央決定。第二在鄧小平的時代是“要政策”。當時實行沿海傾斜政策，讓一部分人先富起來，各級*要得是政策。最典型的是廣東要到了特殊的政策，就插上了騰飛的翅膀。跑“部”前進，成為個省市領(lǐng)導的一門必修課。一直到1992年，*實現(xiàn)了全面開放，“沿海、沿江、沿邊、沿線” 的開放，大家都有了同樣的優(yōu)惠政策。第三是***的時代是在“尋找航海圖”。原來的編隊航行，齊步前進，現(xiàn)在是千帆相竟，百舸爭流。這需要實事求是地對自身的資源進行準確地定位，然后才是保證船不走彎路?，F(xiàn)在是文化板塊之間地競爭，地域、板塊之間不是比較政策，而是比較班子、思路、思維方式、操作能力。 
（3） 個人的轉(zhuǎn)換：過去是“黨的要求是我的職業(yè)”，基本上不提倡個人意志的?，F(xiàn)在，我們提倡的是雙向選擇，在這種情況下怎樣給自身定位也是一個非常大的學問，所以說今天策劃也可以介入對人才的開發(fā)上。 
3、勞動力是生產(chǎn)力要素的最積極、*有決定性似的因素，它調(diào)動起來了，微觀上一個企業(yè)活了；中觀上一個地區(qū)活了；宏觀上一個*活了。 
4、在*，廣東一直是一個倍受爭議的地方，曾出現(xiàn)過三次學廣東和考察廣東的熱潮： 
（1） 1984年1985年。由于當時廣東獨特的地位，四個大特區(qū)占了三個，所以經(jīng)濟發(fā)展慢的地區(qū)都來學習。當時是否定大于肯定。 
（2） 第二次是在沿海大循環(huán)建立起來的時候。在這次的學習過程是以***率領(lǐng)商海代表團到廣東為主要標志。當時*普遍的看法是認為廣東的經(jīng)濟發(fā)展不錯，但是廣東走的是異端。各地都學會了“變通”。結(jié)果必然導致中央宏觀經(jīng)濟調(diào)控的徹底削弱，釜底抽薪，*誘發(fā)1988年*的搶購風。于是中央的治理整頓出臺。 
（3） *一次是在1990年，著一次基本上都服氣了。*很多大中企業(yè)認為這里建立有*特色的社會主義的雛形，珠江三角洲給*上了一堂市場經(jīng)濟課。認為*非走發(fā)展經(jīng)濟的道路不可。 
5、策劃*：一般說來，*是經(jīng)濟法律、市場規(guī)范、企業(yè)行為準則等等的制定者、評判者、執(zhí)行者，而不是商業(yè)行為的參與者。正如體育比賽，*是裁判員，而不是運動員。*不應該參與市場競爭，而只是履行法律賦予的規(guī)范和裁決市場的職能。但是在*社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在*這種*高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向地方分權(quán)、企業(yè)擁有更多地自主權(quán)的多元化經(jīng)濟體制的時期，在政企沒有完全分開的條件下，在*實際上既有裁判員又有運動員職能的條件下，市場策劃就必須充分考慮*行為，把*行為作為“資源要素”或者“市場要素”策劃進去。 
6、當前*市場的兩大特點： 
（1）已經(jīng)由“狂熱化”向“理性化”轉(zhuǎn)化。原來靠“一招鮮、吃遍天”時代已經(jīng)過去。企業(yè)需要營造一種文化，去培養(yǎng)整整幾代消費者。這個工作的挑戰(zhàn)性越來越強。 
（2）*的市場不僅從“地不分南北、人不分東西”，到收入差距拉大，不僅形成了東西南北的差距，而且出現(xiàn)了很多明確的階梯式的消費群體。已經(jīng)形成“物以類聚、人以群分”的格局，形成高、中、低不同的消費層，誰想一覽天下已經(jīng)不可能， 
7、*面臨的變革：這些原因造就了*的策劃家時代。 
（1）*正在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)到現(xiàn)代工業(yè)社會。 
（2）*正從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟。 
（3）*正從中央高度集權(quán)的單一式計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)到地方分權(quán)的多元化經(jīng)濟體制。 
（4）*正從閉關(guān)鎖國的政策轉(zhuǎn)到全方位的政策。 
（5）*正從自封“天朝上國”的文化心態(tài)轉(zhuǎn)到承認“我是地球村一員”的文化心態(tài)。 
四、關(guān)于策劃業(yè)的分析 
（一）、什么是策劃 
1、策劃是整合： 
（1） 策劃不是神話，策劃家也不是巫婆神漢。策劃不是八卦，策劃家不是風水先生。 
（2） 策劃不是萬能的，不能包治百病，而只能在客觀和主觀條件所允許的范圍內(nèi)來大顯神通。 
（3） 策劃的成功不是靠運氣，而是靠現(xiàn)代思維科學。 
（4） 策劃只有建立在有效地整合多種*，經(jīng)濟學、商業(yè)經(jīng)濟學、市場營銷學、管理學、廣告學等的基礎(chǔ)上，才能有生命力。 
2、策劃是一個制定航海圖的過程，理念設(shè)計是羅盤的指南針。 
3、策劃不是簡單地制定一個方案，要對整個項目運作過程加以動態(tài)的把握，對出現(xiàn)的各種問題作出準確和快速的反應，捕捉稍縱既失的機會。 
4、條條大路通羅馬，但是最近的路只有一條。策劃就是尋找這條路。 
5、策劃也是生產(chǎn)力?？茖W技術(shù)是生產(chǎn)力，那么社會科學是不是生產(chǎn)力？如何表現(xiàn)為生產(chǎn)力？“知識分子通過策劃促進了經(jīng)濟資源的優(yōu)化整合和生產(chǎn)力的發(fā)展，策劃是不是可以看作生產(chǎn)力的一個要素？”“知識分子不能指望外界為自己落實政策，應該在市場經(jīng)濟的海洋中發(fā)揮作用，讓市場經(jīng)濟為自己落實政策?！?nbsp;
6、策劃的產(chǎn)業(yè)化包括： 
（1） 產(chǎn)業(yè)化的擴展：策劃的對象，要從單元擴展到多元，從沿海擴展到內(nèi)地等。 
（2） 企業(yè)的規(guī)范化，首先是從事策劃的實體的自身定位，他是帶有濃厚的文化色彩的、以普及企業(yè)文化為己任的組織。 
（3） 策劃實體必然具有很強的團隊意識，行為是群體行為。系統(tǒng)化的運作，是由多個環(huán)節(jié)、多側(cè)面有機地組成的，運作是系統(tǒng)的。 
7、信息如水，策劃如舟，水載舟行，休戚與共。 
8、策劃是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程好處多，別人一頭牛，至多能扒一張牛皮。系統(tǒng)工程，則可以得到5、6張牛皮。 
9、策劃是一種程序：在本質(zhì)上是運用腦力的理性行為?；旧纤械牟邉澏际顷P(guān)于未來的事物的。也就是說，策劃是針對未來要發(fā)生的事情作出當前的決策。換言之，策劃是找出事情的因果關(guān)系，衡度未來所采取的措施，作為目前決策之依據(jù)。既策劃是實現(xiàn)決定做什么、何時做、誰來做。策劃如同一座橋梁，它連接著我們目前之地和我們要經(jīng)過之處?！豆鸸芾硗〞?nbsp;
10、策劃是一門復合性的科學、交叉的科學、邊緣科學。它的最奧妙之處是，將單線思維轉(zhuǎn)變成復合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維、將量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。以下幾點： 
（1）策劃是思維科學：他是用辨證的、動態(tài)的、發(fā)散的思維來整合行為主體的各類顯性資源和隱性資源，使其達到*效益的一門科學。他包括思維路線的選擇、理念的設(shè)計、資源的整合、操作過程的監(jiān)理。 
（2）策劃是設(shè)計科學：理念的設(shè)計始終處于核心和首要的地位。 
（3）策劃是一門實踐科學：它要考慮怎樣才能獲得現(xiàn)實的可操作性。 
（4）策劃是整合科學：策劃是通過全新的理念和思路，對生產(chǎn)力的各種要素、資源重新整合，使之產(chǎn)生1+1>2，甚至原子裂變式的市場效應或者經(jīng)濟效益；策劃是全部生產(chǎn)力要素的綜合，甚至是經(jīng)濟因素與政治因素、社會因素以及其他多種因素的綜合。 
（5）策劃是監(jiān)理科學 
（二）、策劃業(yè)對于策劃人員的基本要求 
1、策劃人是一專多能的復合型人才：策劃，是一相融高度知識、智慧以及現(xiàn)代高新技術(shù)以及信息于一體的事業(yè)，因而策劃從業(yè)人員不僅是某個領(lǐng)域的專家，還是應該是擁有多*、多門類的專業(yè)知識以及計算機技術(shù)、信息整理的人才，也就是要一專多能。因此，策劃業(yè)還必須注意跟蹤當今世界新理論、新技術(shù)，注意培養(yǎng)一大批高水平的復合型的具有強烈創(chuàng)意意識、敬業(yè)精神的高級人才。策劃人要有采天地之靈氣，集日月之光華的能力，也就是要對信息有高度的敏感性。策劃師首先是一個社會人。 
2、策劃家的基本素養(yǎng)：豐富的閱歷、深厚的功力（理論基礎(chǔ)）、博智的頭腦、靈敏的感官、銳利的眼光、奇特的聯(lián)想、懸河的口才。 
3、策劃家必須具備的思維和素養(yǎng)： 
（1） 超常思維：超越常規(guī)、反常規(guī)的思維方式。只有建立在客觀物質(zhì)基礎(chǔ)上的有科學依據(jù)的超常思維才是可取的有價值的思維。包括：逆向、超越、超前、新異、非傳統(tǒng)等。 
（2） 系統(tǒng)思維：特別強調(diào)整合的重要性。策劃中的整合多樣例如時間組合、空間組合等。 
（3） 科學的思維：要強調(diào)唯實思維，就是從實際出發(fā)離不開調(diào)查研究。 
（4） 辨證地思維：強調(diào)策劃工作過程中必須因時、因地、因事制宜。 
11、策劃人是整合大師：策劃人是把文化和商業(yè)、知識和利潤有機結(jié)合起來的人。