近日看到一則招聘信息,某建筑建設(shè)公司招聘崗位預(yù)算員,崗位要求:"有三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉預(yù)算工作所涉及的相關(guān)軟件,根據(jù)施工進(jìn)度開展情況,提前做好工程量、價(jià)的核算工作;具備現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量的經(jīng)驗(yàn),對(duì)涉及增減、變更工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作,以及相關(guān)資料的形成和歸檔工作;熟悉各班組的進(jìn)度、結(jié)算辦理流程;持證要求:(省略……);薪資待遇:(0000～00000+)。具體待遇視工作能力而定。"

見過不少招聘廣告,要求預(yù)算員:施工預(yù)算,樣樣精通;對(duì)內(nèi)對(duì)外,八面玲瓏;廚房廳堂,出將入相,待遇卻低得可憐。相對(duì)來看,這則招聘則中肯得多,薪資待遇五位數(shù)+,參照當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)水平,平心而論,這樣的薪資實(shí)屬不低。細(xì)看這則招聘的條件要求,不難看出一些端倪,我們不妨詳細(xì)的分析探討一番。

現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)

與手工計(jì)算時(shí)代不同,預(yù)算員熟悉預(yù)算的相關(guān)軟件,這是基本的基礎(chǔ),已不算什么要求。

招聘的先決條件是"現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)"。確實(shí),當(dāng)前年輕的預(yù)算員普遍存在著工地概念模糊、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)薄弱、重定額、缺少工地實(shí)踐、預(yù)算脫離施工的通病。尤其是一些事務(wù)所的預(yù)算員,沒有掌握施工工藝的大有人在,這已經(jīng)成為了當(dāng)今很普遍的一個(gè)現(xiàn)象。

我單位招聘預(yù)算員,面試時(shí)我曾出過一個(gè)題目:屋面找坡有四個(gè)選項(xiàng)(下示意圖),不考慮材差,哪一種找坡材料對(duì)施工單位有利?為什么?

就這么個(gè)簡(jiǎn)單的問題,近十年來,有證沒證的,未有一個(gè)應(yīng)聘者能答出原理來。說它簡(jiǎn)單,也很簡(jiǎn)單,只要懂得施工原理,操作工藝,就很好回答。而對(duì)一個(gè)沒有工地實(shí)踐的預(yù)算員來說,則有很大的難度。可見"現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)"對(duì)預(yù)算是多么的重要。

招聘要求:"根據(jù)施工進(jìn)度開展情況,提前做好工程量、價(jià)的核算工作…"。平淡的幾個(gè)文字,似乎沒有什么特別,但仔細(xì)分析,卻頗有深意: 

1、"根據(jù)施工進(jìn)度開展情況,提前做好…",若想提前做好,必須掌握現(xiàn)場(chǎng),掌握動(dòng)態(tài)。然而,預(yù)算員對(duì)進(jìn)度的掌握,肯定沒有施工線人員這么深、這么細(xì)。當(dāng)你掌握不透,就做不到"提前做好",即使‘提前’了也不會(huì)‘做好’,這就需要團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的能力是有限的,有了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,就會(huì)事半功倍。

2、"…做好工程量、價(jià)的核算工作"。很多時(shí)候,量?jī)r(jià)的核算不是簡(jiǎn)單的計(jì)算工程量、套定額,需要透過現(xiàn)象弄清事物的本質(zhì)。

某工程砌塊墻面的抹灰做法為:墻面清理修補(bǔ)后刷界面劑,8mm干拌砂漿抹灰(見下截圖)。

粗略一看,似乎只是個(gè)普通的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),但你仔細(xì)分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)計(jì)并不平常:

一、基層處理:為保證抹灰的質(zhì)量,基層處理通常的做法為"墻面毛化處理",即:甩(拍)漿或用小機(jī)械噴毛(見下圖),這幾乎成了性的"標(biāo)配"做法。由于刷107膠水泥漿、界面劑質(zhì)量得不到保證,在實(shí)際的施工中已幾乎絕跡。

二、墻面抹灰:砌塊墻面設(shè)計(jì)的抹灰厚度只有8mm,這樣的厚度在理論上是成立的。就常規(guī)的加氣混凝土砌塊墻而言,由于砌體的平整度、垂直度、位移等因素,實(shí)際施工難于達(dá)到。即使正面墻勉強(qiáng)能達(dá)到,反面墻能達(dá)到該要求的可能性近乎為零(砌塊本身幾何尺寸的誤差;場(chǎng)內(nèi)、外運(yùn)輸?shù)娜崩獾艚?墻反面灰縫的飽滿度等綜合因素)。平均厚度能保證在15mm厚的施工單位,很是難能可貴。

如此設(shè)計(jì)使預(yù)算的造價(jià)大幅降低。究其原因,是業(yè)主所謂"精細(xì)化管理"、"降低成本"的結(jié)果。面對(duì)這樣有目的委托設(shè)計(jì),即使你圖紙會(huì)審時(shí)提出質(zhì)疑,一般極難得到同意。

面對(duì)這樣的"不得不虧","…工程量、價(jià)的核算工作"早已超出算量、套定額的范疇,而是一個(gè)系統(tǒng)性的話題。

首先,預(yù)算員必須掌握了解施工方案,既然基層處理采用的是"墻面毛化處理",此時(shí)的提量必須按實(shí)際報(bào)提水泥、膠的用量,而不是圖紙的界面劑。

其二,了解掌握工地水平(管理水平、主體質(zhì)量水平),聯(lián)合施工、技術(shù),評(píng)估出抹灰的平均厚度,方能計(jì)算出較為正確的砂漿用量。這不僅需要具備一定的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),需要預(yù)算與施工的結(jié)合,互通有無(wú),團(tuán)隊(duì)配合。如中規(guī)中矩按圖紙報(bào)提計(jì)劃,則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏誤。于是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪,自己委屈……

對(duì)施工單位來說,預(yù)算員是否有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),確實(shí)有著質(zhì)的不同。對(duì)照招聘信息的其它要求,施工單位重視強(qiáng)調(diào)預(yù)算員的"現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)"確實(shí)非常正確。【注:這樣的做法,清單投標(biāo)如何報(bào)價(jià);定額結(jié)算如何應(yīng)對(duì),不在今天的話題內(nèi),有待下次討論。】

招聘與企業(yè)文化

看整個(gè)招聘要求,確實(shí)是一個(gè)工地預(yù)算員應(yīng)該具備的,正像一位網(wǎng)友所說的那樣:這個(gè)要求不算高。然而仔細(xì)分析,不免看出一些令人思考的問題,即:全是對(duì)個(gè)人的要求,卻忽視了整體,少了前提。

這么多的工作,這么多的責(zé)任,在沒有前提的情況下,一個(gè)普通的預(yù)算員是很難做到的,能做到的就不是一般的預(yù)算員了。類似于前面說的提量一樣,沒有其他的協(xié)作,預(yù)算員很難做到、做好、做準(zhǔn)。

尤其是"…對(duì)涉及增減、變更…以及相關(guān)資料的形成和歸檔工作",涉及的、人員很多,需施工、技術(shù)、資料、預(yù)算的協(xié)作配合,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要各司其職,更需無(wú)縫銜接。

結(jié)算資料又不同于技術(shù)資料,一些技術(shù)資料又是結(jié)算的佐證資料,預(yù)算員又指揮不了其他的人,如沒有公司的管理統(tǒng)籌,很難做好。比如常見的簽證:辦簽證猶如爬山,費(fèi)工費(fèi)力更費(fèi)心,極其累人,很多建設(shè)方的簽證程序、流程要求實(shí)在離譜:監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)、主管工程師、(樁基的還有:地勘工程師、地勘負(fù)責(zé)人)項(xiàng)目經(jīng)理 、工程部經(jīng)理、綜合管理部、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算部、招標(biāo)辦、審計(jì)部…… 其中,很多單位至少需要有上述一半以上人的簽字認(rèn)可,一路走來恰似關(guān)羽過五關(guān)斬六將,猶如長(zhǎng)征二萬(wàn)五千里。其中的退回、修改、再退回、再修改…… 求爹告奶,身心摧殘,尊嚴(yán)受損,我就拿這么點(diǎn)死工資,叫我一個(gè)人當(dāng)孫子值不值得。

于是,簽證誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)起草、誰(shuí)去簽字辦理、資料誰(shuí)來整理等,你推我辭,皮球踢起…這些如果沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌,有力的指揮,良好的執(zhí)行力,責(zé)職不明,責(zé)權(quán)又不等,的板子打在預(yù)算屁股上的事經(jīng)常發(fā)生。

說在

在如今這種高周轉(zhuǎn)的背景下,結(jié)算工作已不是一個(gè)人、一個(gè)的事。一個(gè)人的能力再大,在團(tuán)隊(duì)中依然是很渺小,重要的是集體的智慧、團(tuán)隊(duì)的力量。它體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力,反映出一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理能力與水平。一學(xué)者曾說過:創(chuàng)新與動(dòng)力源于兩個(gè)東西,一個(gè)是務(wù)實(shí)的態(tài)度,一個(gè)是來源于基層團(tuán)隊(duì)。

所以,重要的在于上層的建設(shè),其次是敬業(yè)精神與人的技能,所謂責(zé)任勝于能力。其實(shí),很多的事情沒有這么難,是被人們想象的難了和人為的添加了各種阻力。如果管理到位,責(zé)任劃分明確,又相互交叉融合,知人善任,上面有責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)頭人和責(zé)任人,下面有好的執(zhí)行者,工作就此不再難。如何解決就看老板們了。而這則招聘的不足就在于只強(qiáng)調(diào)了個(gè)人能力的要求,沒有體現(xiàn)出公司與團(tuán)隊(duì)。