曾經(jīng)聽人說過:"經(jīng)驗是由痛苦中萃取出來的",然而這種"痛苦"不一定是指肉體或者精神上的痛苦,我們可以理解為獲取經(jīng)驗和通往成功道路中的過程,并不是一帆風(fēng)順的。

因為,經(jīng)驗源于我們失敗以后的反思,只要我們將自己的經(jīng)歷,無論好壞與否,加以總結(jié),都會變成我們通往成功路上寶貴的經(jīng)驗財富。

對于施工員來說,很多人上崗前都會有很多擔(dān)心、顧慮:"怎樣才能做好施工員?工地上對施工員的要求有多高?施工員晉職空間怎么樣?"等等,這一系列的問題暴露出他們對于從事施工員這一職位缺乏一定的信心,同時也缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,他們還沒有做好充分的準(zhǔn)備來面對即將到來的工作。

我相信,不管是從事何種職業(yè),都會面臨這樣的問題,不僅僅局限于施工員。一想到自己就要正式上崗了,心里就非常忐忑,擔(dān)心這個擔(dān)心那個的。其實,我們完全可以問那些老施工員,向他們汲取經(jīng)驗,多向他們請教,這樣心里就會比較有底了。老施工員在工地上摸爬滾打了這么久,經(jīng)驗一般都比較豐富。所以,向老施工員請教,是一個比較快速成長的方法。

作為一名老施工員會有哪些經(jīng)驗要給你說呢?

(1)吃苦耐勞,必不可少

作為一名工地新人,你千萬不要怕苦怕累,做事情一定要積極主動,給別人留下一個好印象。做事不要拖拖拉拉、不推卸責(zé)任。施工日志要天天寫,工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度,不要養(yǎng)成拖拉欠帳的壞毛病。碰到困難和不公,也不要發(fā)牢騷,因為那于事無補。

你一定要明白,不要急于出成績,而應(yīng)該埋下頭來努力工作。你的辛苦和付出一定會有人看到的,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的尊重是你干好施工員工作的步。    

(2)深謀遠(yuǎn)慮,學(xué)會總結(jié)

合格施工員,必須有超前的思想和居安思危的心態(tài)。為事前的思考和計劃,每天晚上臨睡前,你可以計劃一下第二天的工作,將要用到的東西、要做的事情,提前做好準(zhǔn)備。這樣,第二天工作起來就會更加有針對性和目的性,省去不少的麻煩,節(jié)約更多的時間,工作就會進(jìn)行得更加順利。每個人的工作經(jīng)驗都是從無到有的,因此要及時總結(jié)經(jīng)驗,有什么心得、體會要及時寫下來,與人交流、探討,這樣自己才能更快速地成長。

(3)不斷學(xué)習(xí),提升自己

工程施工是一項要求知識面很廣的工作,除了掌握本專業(yè)知識外,還需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識,如預(yù)算、造價等。所以,要不斷學(xué)習(xí)新的知識,使自己的知識和能力更加全面化,注重拓展個人的管理水平,只有具有全面能力有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人材才能有能力勝任項目負(fù)責(zé)人的工作。

為了自己的能力盡快得到提升、自己的職位能夠盡快得到晉升,可以參加施工員的培訓(xùn)班,扎扎實實地學(xué)習(xí)一些施工員的實用知識,去考一些跟施工員相關(guān)的證件。我們不應(yīng)該等待機會,而應(yīng)該創(chuàng)造機會。在工作之余,你一定要給自己充充電,多吸取一些新知識、掌握新技能,這樣才能在激烈的競爭中長期生存和發(fā)展下去。

(4)眼觀六路,耳聽八方

的施工員,平時在工地上要多看、多問、多行動、多思考。有事沒事地就多看看人家老施工人員怎樣施工,以便更清楚了解施工工藝、施工方法。同時,熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、現(xiàn)行規(guī)范,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。遇到不懂的問題或難題時,應(yīng)該多請教別人,只要能解決問題,不要礙于面子,羞于啟齒。

此外,不要想著偷懶。作為新人應(yīng)該勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的本職工作。做事情要有針對性,對技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去干,不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能,積累更多的經(jīng)驗,又能更牢固的掌握一些理論知識。

那么,自身的基本必備能力以及施工員的職業(yè)素養(yǎng)清楚了,又該如何提升自己的實際問題處理能力呢?

(1)施工技術(shù)問題

1.施工圖紙必須得熟。針對具體的施工合同要求,盡限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源、各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃;

2.針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn);

3.施工規(guī)范學(xué)習(xí),技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)施工材料問題

1、 材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;

2、 材料采購。面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;

3、 材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;

4、 材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。

(3)施工質(zhì)量問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,不能模式化,必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。

施工質(zhì)量能否得于保證,主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行"三檢"制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

(4)施工人員管理問題

從某種意義上來講,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目:

1. 必須營造出一種榮職責(zé)分明但不失親和力的氛圍,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

2.要明確施工的目標(biāo),施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。每一個集體,每一個人以及每一項工作,都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員,確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。 

3.在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上,何為科學(xué)管理,就是注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。

4.一個集體的風(fēng)氣好壞,會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此,作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。 

(5)施工資料問題

任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

(6)安全生產(chǎn),文明施工

1.將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每一個、每一個崗位,形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系,強化施工現(xiàn)場人員安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)教育,提高其安全意識,使其自覺遵章守紀(jì);

2.提前編制專項工程安全技術(shù)方案,確保安全危害因素得到預(yù)控。施工中嚴(yán)抓重大危險源防范措施的落實,如腳手架搭設(shè)、起重機械、施工用電、高大模板、"三寶四口五臨邊"等做到防護(hù)設(shè)施到位,有效預(yù)防各類傷害事故的發(fā)生; 

3.現(xiàn)場文明是施工現(xiàn)場管理的窗口,項目部應(yīng)建立健全文明施工管理制度,采取封閉式管理,現(xiàn)場臨時設(shè)施要牢固、美觀;安全標(biāo)牌、警示標(biāo)志要齊全、到位;各類安全防護(hù)設(shè)施做到定型化、工具化;

總之,作為一名合格的施工員,要時刻記住自己的崗位職責(zé)。老施工員的經(jīng)驗不是一點兩點,兩天就能說完的,希望你們可以在今后的具體實踐操作中,慢慢領(lǐng)會,學(xué)會不懂即問,不斷提升自己的能力。