施工員作為建筑員,在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。

在工程現(xiàn)場施工中主要負責:圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。

1.圖紙繪審:施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀,對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總,并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單,在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題,或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用,應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認;

2.施工方案:工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點,充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境,選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員,有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平,一定的工程施工經(jīng)驗;

3.技術(shù)交底:施工員根據(jù)分項工程的施工方案,及時做好技術(shù)交底工作,經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時,對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)進行可行性論證,技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求;

4.施工質(zhì)量控制:由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多,但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制:對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓,加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性,對要求高的工藝要有技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人來完成。

材料的控制:材料的控制主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購,進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制:根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備,正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備,配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。

5.相關(guān)施工資料:施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄,填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖,整理、編制竣工資料,填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制,對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié);其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。

1.組織協(xié)調(diào):工程的建設(shè)是個對外溝通的過程, -個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點,技術(shù)要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織,編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。

2.變更及簽證:施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作,仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標記,給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單,做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一,作為施工員,應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減,將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進行認可。

交工驗收階段工作: 1. 交工驗收準備:工程接近尾聲進行交工驗收時,施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進行自我驗收,對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2.竣工結(jié)算:工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、 專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算,對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算,對發(fā)現(xiàn)預算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作,對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

結(jié)尾:施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程,是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制,增強索賠意識,不斷探索降低工程成本的途徑,積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平,它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。