每個人的職業(yè)生涯都要經(jīng)歷許多階段，只有了解了不同階段的特征、知識水平要求和各種職業(yè)偏好，才能更好地促進個人的職業(yè)生涯發(fā)展。職業(yè)生涯管理理論可以分為靜態(tài)研究和動態(tài)研究兩個方面。前者分析人職匹配，即個人特征與崗位的匹配，即職業(yè)決定理論；后者研究職業(yè)生涯的發(fā)展，即職業(yè)發(fā)展理論。那么，什么是職業(yè)生涯管理呢？

1.職業(yè)生涯管理的概念 ? 所謂的職業(yè)生涯管理是通過分析、評價員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方能夠接受的職業(yè)生涯目標，并通過培訓、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗等一系列措施，逐步實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標的過程。因此，職業(yè)生涯管理包含兩重含義：一是組織針對個人和組織發(fā)展需要所實施的職業(yè)生涯管理，稱為組織職業(yè)生涯管理；二是個人為自己的職業(yè)生涯發(fā)展而實施的管理，稱為自我職業(yè)生涯管理。 ? 2.職業(yè)生涯管理的作用 ? 傳統(tǒng)的觀點認為職業(yè)生涯管理的主要權利和責任在于個人，應當由員工個人來負責計劃安排自己的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯是員工個人而非組織的事，所以強調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展的自我管理?，F(xiàn)代職業(yè)生涯管理觀點認為，個人與組織在員工職業(yè)生涯管理中各負其責，具有不可分割的互動關系。因為成功的職業(yè)生涯發(fā)展是員工個人特點與組織特點相適應的結果，它可以使員工和組織雙贏。對于員工個人來說，通過職業(yè)生涯管理，可以獲得組織內(nèi)部有關工作機會的信息，確定職業(yè)發(fā)展目標，制定行動計劃，以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，有利于自我價值的實現(xiàn)和超越。對于組織而言，除了通過職業(yè)生涯管理獲得業(yè)績的提升外，還可以防止組織在出現(xiàn)職位空缺時找不到合適的員工來填補，防止員工對組織忠誠度的下降，防止在使用培訓和開發(fā)項目資金時缺乏針對性。更為重要的是，通過職業(yè)生涯管理，組織可以幫助員工管理好職業(yè)生涯，從而激發(fā)員工高昂的職業(yè)動機，引導和維持其積極的職業(yè)行為。 ?