總是有些時候，你發(fā)覺老板并沒有詳細了解全部的事實，因此對于情勢的判斷過度樂觀，低估了可能的風險;你聽到了不少顧客的抱怨，認為公司有必要改變某些作業(yè)流程，否則將嚴重流失客源;你想到過去曾經(jīng)有過類似的成功案例，所以你相信這一次的提案一定可行。這些種種的情況，讓你覺得有話要說，更需要讓老板聽到:“老板與屬下之間的關系，其實是兩個同樣會犯錯的人彼此相互依賴?！惫芾泶髱熂s翰·科特說道。除了職務上的層級差別之外，其實你與老板之間，只是角色扮演的不同，有不同的職責，對事情自然有不同的認知或看法，也會有盲點存在。