如何做一個好的成本會計? 以下是做一個好的成本會計的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

一個好的成本會計的方法一 ?

1 熟悉企業(yè)的各個生產*和辦公* ?

企業(yè)的各種活動都會產生成本，所以只有熟悉整個企業(yè)的框架結構，核算成本時才能夠更加的得心應手，能夠準確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。 ?

2 熟記公司的成本核算制度 ?

每個公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然后就公司的制度進行成本核算，并將各個系統(tǒng)中的相關數(shù)據進行報表的制作及相關的憑證的核查。 ?

3 學會制作各種表格 ?

定期向各*索要支出數(shù)據，并按照公司的要求進行整理、并核對公司各項材料支出金額，規(guī)律性地制作出損耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。 ?

4 熟悉工作所需要的系統(tǒng)或軟件 ?

不同的公司可能使用的系統(tǒng)或軟件也就不同，那么我們需要在短時間熟練掌握公司的系統(tǒng)或軟件，入職前期非常關鍵，該加班要加班，讓領導看見你的學習力，留下一個好印象。 ?

5 學會發(fā)現(xiàn)異常和解決異常 ?

實時監(jiān)控各個車間、各產品的成本。若產品成本出現(xiàn)異常，及時監(jiān)測其變動的情況，并將異常上報至財務主管，并在主管的協(xié)助下就異常情況提出處理建議并及時上報公司領導。 ?

6 對成本的相關資料進行歸檔 ?

一個階段的成本核算完成之后，有必要將成本的有關資料進行整理和歸檔，并建立查詢系統(tǒng)以便后期查閱。編制和管理固定資產的費用明細，及時更新成本相關的數(shù)據庫等 ?

一個好的成本會計的方法二 ?

1、工程部下單(提供每個工程生產單，加工*，原材料采購及外協(xié)加工單) ?

2、計劃部安排采購(根據倉庫庫存，及生產排單，提供技術部生產單需請購材料給采購部，主要材料及輔助生產材料必須得注明每個工程要請購的，方便成本會計展開工作。 ?

3、采購部采購(采購部要步督促檢查好各*需請購的主要材料及輔助材料有沒有注明是用在哪個工程中，采購需求是否合理。有沒有上級領導批準簽名。采購訂單要注明是哪個供應商的，單位要規(guī)范好，特別是這個，因為成本核算中涉及這個單位換算真的很重要。 ?

4、供應鏈部：(倉庫要根據采購訂單做好入庫，要注意各個*的領料需求做好單位換算。材料入庫一定要注明是哪個供應商的。要督促好各*領料，各*領料是否有按需求領購，不存在超單領料。領料用途一定要寫明是用在哪個工程上的。要做到有料必有賬，料賬一致。倉庫要做好每天進銷存給成本會計。 ?

5、生產部(提供每個工程每天生產人員、生產工時、生產規(guī)格及生產數(shù)量給成本會計。生產部已完工的半成品當天要給倉庫入賬。因為我們發(fā)貨都是發(fā)半成品的。要先進賬后再出賬。 ?

因為公司是做設備的，所以在生產核算中，我們是把每一個半成品當做一個成品來核算。所以配合成本會計*的*還是供應鏈部及生產部。 ?

6、*收集整理各*提供的數(shù)據，做好完工成品的成本費用核算，并做好成本分析。 ?

一個好的成本會計的方法三 ?

1 成本會計負責工廠的成本核算，按工廠統(tǒng)一的成本核算制度和規(guī)定，在規(guī)定的時間內完成上期產品成本核算。 ?

2 成本會計對原材料的購進、發(fā)出，完工產品的入倉、銷售出倉、退回等及生產過程進行管控和監(jiān)督。 ?

3 成本會計對車間統(tǒng)計員、倉管員、倉庫記帳員等的工作進行指導，以保證其提供的成本核算的數(shù)據準確、及時和全面。 ?

4 成本會計對每日車間統(tǒng)計所做的原材料/半成品進出存日報表、員工生產日報匯總表等報表進行審核、并進行匯總，以便按品種、規(guī)格、型號進行成本核算。 ?

5 成本會計對車間統(tǒng)計、倉管的工作從業(yè)務上給予指導和監(jiān)督，要求其按廠部財務規(guī)定進行運作。 ?

6 成本會計每月10日之前完成廠部的成本核算和分析報表。在平時日常工作過要完成財務總監(jiān)交辦的其他工作。 ?

一個好的成本會計的方法四 ?

1、了解生產工藝。 ?

2、準確及時成本核算， ?

3、進行成本分析。 ?

4、提出降低成本的意見。 ?

首先,成本會計人員應在*主管的指導下開展工作,對企業(yè)的產品特點,生產工藝流程等都要進行一個深入了解,對其使用的材料有一個準確的把握,對核算方法有一個大致的方案。成本會計要知道,企業(yè)購進的每種生產物料,都將進入到成本里,不會變會其它的, ?

其次,成本會計對物料的進出,要有一個監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會正確,很多企業(yè)的倉庫管理人員,都是非會計專業(yè)出身,因此,成本會計給予業(yè)務指導就是必然的,把你想要的流程與結果告訴他,然后你日常審核他們的單據與流程,不對的再優(yōu)化,再指導,反反復復,在你的調教下,一位精通業(yè)務的倉管員就出來了。 ?

第三,你要對成本核算結果進行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經得起實事的檢驗?成本分析是最重要的,這就是復查的必要程序,有些成本會計核算完后就沒有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會計的失職。 ?